為什么離職的多是好員工：迪士尼的領(lǐng)導(dǎo)力課程

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介： 好的員工是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，留住優(yōu)秀員工是管理者的核心領(lǐng)導(dǎo)力之一。李·科克雷爾在帶團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中遇到過(guò)這樣的情況——好的員工突然離職了。這讓李·科克雷爾百思不得其解。后來(lái)，經(jīng)過(guò)他深入調(diào)研、反思、總結(jié)，提煉出10條領(lǐng)導(dǎo)力策略。這些策略，不僅讓每個(gè)企業(yè)管理者知道，如何把普通的員工培養(yǎng)成優(yōu)秀的員工，還讓他們懂得如何防止好員工突然離職，如何讓好員工擁有更久的奮斗熱情，如何讓好員工將自己的能量*大化發(fā)揮出來(lái)，如何讓好員工帶動(dòng)其他員工干勁十足地往前沖等。 在本書(shū)中，李·科克雷爾將自己的商業(yè)智慧與經(jīng)歷融合在一起，告訴企業(yè)管理者，在留住好員工的同時(shí)，更應(yīng)該在工作中注入個(gè)人品格、勇氣、熱情和誠(chéng)信，從而成為更優(yōu)秀的企業(yè)管理者，贏得好員工的認(rèn)可和追隨。

　　作者簡(jiǎn)介： 李·科克雷爾擔(dān)任迪士尼世界度假區(qū)業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁16年。之前在希爾頓酒店任職高管8年，在萬(wàn)豪酒店任職高管17年。豐富的管理經(jīng)歷，讓他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、員工管理、企業(yè)發(fā)展與規(guī)劃有深刻的認(rèn)識(shí)。再加上他出色的口才，受到大家的信任和歡迎，經(jīng)常受邀向政府機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)、世界500強(qiáng)企業(yè)和非營(yíng)利組織發(fā)表演講。現(xiàn)居佛羅里達(dá)州奧蘭多。