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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論關(guān)鍵7問:帶出敢打硬仗、能打勝仗的熱血團(tuán)隊(duì)

關(guān)鍵7問:帶出敢打硬仗、能打勝仗的熱血團(tuán)隊(duì)

關(guān)鍵7問:帶出敢打硬仗、能打勝仗的熱血團(tuán)隊(duì)

定 價(jià):¥65.00

作 者: [加拿大] 邁克爾·邦吉·斯坦尼爾 著,易伊 譯
出版社: 中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787504697523 出版時(shí)間: 2022-10-01 包裝: 精裝
開本: 32開 頁數(shù): 192 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  7 個(gè)關(guān)鍵問題, 10 分鐘培養(yǎng)自驅(qū)型個(gè)人和組織 盡管現(xiàn)在人人都把“帶人”掛在嘴邊,但能做到的卻沒幾個(gè)!《關(guān)鍵7問》是一本具有開創(chuàng)性且獲獎(jiǎng)無數(shù)的作品;將帶人的精髓濃縮到7個(gè)簡(jiǎn)單的核心問題當(dāng)中,互動(dòng)性強(qiáng)、實(shí)用而有趣;還融合了前沿的神經(jīng)科學(xué)和行為經(jīng)濟(jì)學(xué)研究成果,讓人知道做到。 l ?? 開場(chǎng)問題:最近有遇到什么問題嗎? l ?? 追加問題:還有什么嗎? l ?? 焦點(diǎn)問題:你面臨的真正挑戰(zhàn)是什么? l ?? 基礎(chǔ)問題:什么是你想要的? l ?? 懶惰問題:我可以如何幫助你? l ?? 戰(zhàn)略問題:如果你對(duì)這件事說了“好”, l 那你對(duì)什么說了“不”? l ?? 學(xué)習(xí)問題:對(duì)你而言什么最實(shí)用? 你只需運(yùn)用本書的帶人方法和技巧,每天花 10 分鐘左右的時(shí)間就能變成帶人高手,完成培養(yǎng)人和管理團(tuán)隊(duì)的重任。

作者簡(jiǎn)介

  l “全球教練大師”(Global Coaching Guru) l “加拿大年度高管教練” l 國(guó)際人力資源協(xié)會(huì)SHRM管理培訓(xùn) 邁克爾·邦吉·斯坦尼爾是全美民選領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)企業(yè)——蠟筆盒公司的創(chuàng)始人。作為卓越的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家、著名主講人邁克爾,曾榮獲“加拿大年度高管教練”稱號(hào),并獲得2021年Thinkers 50年度教練獎(jiǎng)提名;值得一提的是,早在學(xué)生時(shí)代,他便獲取有著“全球青年諾貝爾獎(jiǎng)”之稱的羅德獎(jiǎng)學(xué)金(Rhodes Scholarship)。 邁克爾的作品多次霸占亞ma暢銷書排行榜,已出版的作品有商業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)領(lǐng)域常年霸榜的《關(guān)鍵 7 問》(The Coaching Habit);被管理大師《自律力》(Triggers)作者馬歇爾·古德史密斯稱作“偉大工作的真理”的《忙到點(diǎn)子上》(Do More Great Work);曾位居亞ma總榜亞軍,并為慈善組織籌款超過400 000美元的《結(jié)束瘧疾》(End Malaria)等。 他的文章也常被《快公司》(Fast Company)《金融時(shí)報(bào)》(Financial Times),以及加拿大全國(guó)性報(bào)刊《環(huán)球郵報(bào)》(The Globe and Mail)爭(zhēng)相報(bào)道

圖書目錄

緒 言 真該掌握,10 分鐘內(nèi)帶好一個(gè)人的“提問”技能
也許,你尚未學(xué)會(huì)帶人?
7 個(gè)問題,助你打破 3 個(gè)“循環(huán)怪圈”
新習(xí)慣公式 :培養(yǎng)任何你想要的習(xí)慣
突破考驗(yàn),并做到改變!
帶人&提問進(jìn)修課 :一次只問一個(gè)問題
第1章 開場(chǎng)問題 :最近有遇到什么問題嗎??? ??
萬能問題,開門見山
一箭三雕 :談重點(diǎn)、有實(shí)效、不誤判
3P 模型,以強(qiáng)有力的開局開啟談話
帶人&提問的科學(xué) :迅速抓住注意力
帶人&提問的藝術(shù) :直接問,別啰唆
帶人&提問進(jìn)修課 :直切主題
第2章??追加問題 :還有什么嗎???
更好選項(xiàng),更優(yōu)決策
第一個(gè)回答 :不唯一,不夠好
將“建議怪獸”牢牢關(guān)在籠子里
提問,帶著真誠(chéng)與好奇
得到 3 ~ 5 個(gè)答案,已足夠
帶人&提問的科學(xué) :每個(gè)人都在等待發(fā)掘
帶人&提問的藝術(shù) :慎用“偽問題”
帶人&提問進(jìn)修課 :為對(duì)方提供更多選項(xiàng)
第3章??焦點(diǎn)問題 :你面臨的真正挑戰(zhàn)是什么
避免無效,抵達(dá)核心
他們告訴你的,是癥結(jié)所在嗎?
焦點(diǎn)問題 :結(jié)構(gòu)精妙之處
如何解決帶人時(shí)常出現(xiàn)的“無效模式”?
將重點(diǎn)從“滅火”轉(zhuǎn)移到“培養(yǎng)消防員”
帶人&提問的科學(xué) :“對(duì)你而言”的魔力
帶人&提問的藝術(shù) :以“是什么”開始
帶人&提問進(jìn)修課 :深入癥結(jié)的核心
第4章 基礎(chǔ)問題 :什么是你想要的???
減少誤解,緊密聯(lián)系
金魚問題 :鼓起眼睛,嘴巴張開又合上
非暴力溝通模型 :分清“欲求”與“需求”
提高 TERA 系數(shù),讓對(duì)方感到善意和安全
帶人&提問的科學(xué) :假設(shè)性的“奇跡問題”
帶人&提問的藝術(shù) :沉默,是一條通往成功的道路
帶人&提問進(jìn)修課 :深呼吸,不說話,再等三秒
第5章 懶惰問題 :我可以如何幫助你???
保持好奇,保持“懶惰”
戲劇三角 :人際關(guān)系的 3 種“面具”
打破“工作狂模式”的第一步
剝掉談話的一切裝飾
“請(qǐng)容我考慮一下……”
帶人&提問的科學(xué) :這樣詢問,更高效
帶人&提問的藝術(shù) :保持好奇,保持友好
帶人&提問進(jìn)修課 :認(rèn)真傾聽對(duì)方
第6章 戰(zhàn)略問題 :如果你對(duì)這件事說了“好”,
那你對(duì)什么說了“不”???
普通工作,偉大工作
保持忙碌,是懶惰的一種形式
主動(dòng)說“不”,才有能力說“好”
好理由與壞理由
對(duì)人說“好”,但對(duì)事情說“不”
5 個(gè)核心問題,讓寶潔戰(zhàn)略專注
帶人&提問的科學(xué) :避免認(rèn)知偏差
帶人&提問的藝術(shù) :很好!不錯(cuò)!我喜歡!
帶人&提問進(jìn)修課 :“嗯!說得好!”
第7章 學(xué)習(xí)問題 :對(duì)你而言什么最實(shí)用???
懂得學(xué)習(xí),獨(dú)立成功
驅(qū)動(dòng)下屬的“雙回路學(xué)習(xí)”
“主餐型問題”:6 方面滿足你的需求
帶人組合拳,讓談話迸發(fā)出更多智慧火花
帶人&提問的科學(xué) :以“峰終定律”結(jié)束談話
帶人&提問的藝術(shù) :7 個(gè)精華問題,線上同用
帶人&提問進(jìn)修課 :甄選合適問題,打好“帶人組合拳”
致 謝
附 錄 附錄1:“我的最佳提問”系列視頻?
附錄2:我最喜歡的管理類書籍
附錄3:我最想分享給你的共讀書單
附錄4:把帶人習(xí)慣融入你的公司
附錄5:蠟筆盒公司榮譽(yù)客戶
后 記 培養(yǎng)好奇心,進(jìn)而打造你專屬的帶人習(xí)慣

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