企業(yè)家激勵約束與國有企業(yè)改革

上篇 企業(yè)家的激勵約束
導(dǎo)論 問題的性質(zhì)與研究方法
0．1 問題的產(chǎn)生及語義方面的說明
0．2 問題的理論價值和現(xiàn)實(shí)意義
0．3 相關(guān)理論方法述評
第1章 企業(yè)家角色、行為假定與激勵約束機(jī)制
1．1 企業(yè)家理論和企業(yè)家角色
1．2 企業(yè)家角色與企業(yè)家的行為模式：管理行為主義的解釋
1．3 企業(yè)家行為假定與企業(yè)家的激勵約束機(jī)制
1．4 基本分析模式：企業(yè)家激勵約束機(jī)制的連續(xù)統(tǒng)一體模式
第2章 企業(yè)家的產(chǎn)生機(jī)制、激勵約束機(jī)制與企業(yè)效率
2．1 一個關(guān)于企業(yè)家的產(chǎn)生機(jī)制、激勵約束機(jī)制與企業(yè)效率的綜合分析模式
2．2 企業(yè)制度與機(jī)制組合：對分析模式的進(jìn)一步說明
2．3 機(jī)制組合與企業(yè)家行為模式選擇
2．4小結(jié)
第3章 企業(yè)家的報酬結(jié)構(gòu)與報酬機(jī)制
3．1 企業(yè)家的報酬結(jié)構(gòu)及其理論基礎(chǔ)
3．2 企業(yè)家報酬機(jī)制與企業(yè)業(yè)績指標(biāo)的選擇
3．3 企業(yè)家報酬機(jī)制的激勵強(qiáng)度的實(shí)證分析
3．4 年薪制與我國國有企業(yè)企業(yè)家報酬激勵的設(shè)計(jì)
第4章 公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)家控制權(quán)機(jī)制
4．1 作為企業(yè)家激勵約束因素的控制權(quán)：理論界定和相關(guān)說明
4．2 公司治理結(jié)構(gòu)與公司治理模式
4．3 國有企業(yè)的企業(yè)家控制權(quán)機(jī)制與轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的“內(nèi)部人控制”問題
4．4 規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)與建立有效的激勵約束國有企業(yè)企業(yè)家的控制權(quán)機(jī)制
第5章 企業(yè)家的聲譽(yù)機(jī)制
5．1 企業(yè)家的聲譽(yù)機(jī)制：兩個聲譽(yù)模型的說明
5．2 建立企業(yè)家聲譽(yù)機(jī)制的必要性：進(jìn)一步的分析
5．3 企業(yè)家聲譽(yù)機(jī)制發(fā)揮作用的條件與建立我國國有企業(yè)企業(yè)家的聲譽(yù)機(jī)制
第6章 競爭機(jī)制與市場對企業(yè)家的激勵約束
6．1 競爭、壓力與激勵：一般理論說明
6．2 資本市場、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)與企業(yè)家的控制權(quán)
6．3 經(jīng)理市場、自增強(qiáng)機(jī)制與我國經(jīng)理市場的培育問題
6．4 產(chǎn)品市場、標(biāo)尺競爭與公平競爭環(huán)境
6．5 小結(jié)
第7章 我國國有企業(yè)企業(yè)家激勵約束機(jī)制的有效組合
7．1 國有企業(yè)目標(biāo)定位與分類改革
7．2 我國國有企業(yè)企業(yè)家的激勵約束：由單一機(jī)制主導(dǎo)轉(zhuǎn)為四種機(jī)制有效組合
第8章 建立國有企業(yè)高層經(jīng)理人員的有效激勵約束機(jī)制