技術(shù)創(chuàng)新與體制創(chuàng)新

前言
導(dǎo)言：一個世界性的潮流
Ⅰ.英國的工業(yè)革命
Ⅱ.美國的秘密武器
Ⅲ.日本的三次遠航
第一篇 技術(shù)創(chuàng)新
1 理論源流
1.1 概念厘定
1.1.1 創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新
1.1.2 重大創(chuàng)新與漸進創(chuàng)新
1.2 機制分析
1.2.1 基本模式
1.2.2 集群模式
1.2.3 擴散模式
2 戰(zhàn)略變革
2.1 模仿創(chuàng)新
2.1.1 追隨戰(zhàn)略
2.1.2 追趕陷阱
2.2 自主創(chuàng)新
2.2.1 領(lǐng)先戰(zhàn)略
2.2.2 先發(fā)優(yōu)勢
2.3 合作創(chuàng)新
2.3.1 合作戰(zhàn)略
2.3.2 合作優(yōu)勢
第二篇 體制創(chuàng)新
3 體制環(huán)境
3.1 經(jīng)濟體制
3.1.1 動力機制
3.1.2 體制轉(zhuǎn)型
3.1.3 政府職能
3.2 科技體制
3.2.1 改革進程
3.2.2 主要成就
3.2.3 關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4 經(jīng)濟杠桿
4.1 財政支持
4.1.1 擇優(yōu)貸款
4.1.2 委托補助
4.1.3 稅收減免
4.1.4 重點獎勵
4.2 金融支持
4.2.1 風險投資
4.2.2 基金扶持
5 法律保障
5.1 科技進步法
5.1.1 企業(yè)主體地位
5.1.2 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
5.1.3 科技投入效益
5.1.4 科技人員激勵
5.2 專利法
5.2.1 鼓勵發(fā)明創(chuàng)造
5.2.2 促進專利運用
5.2.3 強化專利保護
5.3 反不正當競爭法
6 地方政策
6.1 建設(shè)蘇南國家自主創(chuàng)新示范區(qū)
6.1.1 “四個堅持”
6.1.2 “三個一體化”
6.1.3 “六大行動計劃”
6.2 企業(yè)研發(fā)機構(gòu)高質(zhì)量提升計劃
6.2.1 培育高層次人才團隊
6.2.2 研發(fā)高水平核心技術(shù)
6.2.3 建設(shè)高質(zhì)量創(chuàng)新平臺
6.3 推動江蘇省民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
第三篇 專題研究
7 專題研究Ⅰ：高技術(shù)傳播一般機制
7.1 問題提出
7.2 概念基礎(chǔ)
7.3 發(fā)生機制
7.3.1 報酬動機
7.3.2 競爭壓力
7.3.3 規(guī)范力量
7.4 過程模型
7.4.1 外部過程模型
7.4.2 綜合過程模型
7.5 本章小結(jié)
8 專題研究Ⅱ：跨國公司高技術(shù)傳播
8.1 當代特征
8.1.1 戰(zhàn)略驅(qū)動
8.1.2 研發(fā)協(xié)同
8.2 策略變革
8.2.1 競爭策略
8.2.2 協(xié)作型競爭策略
8.3 主導(dǎo)機制
8.3.1 可傳播性
8.3.2 主導(dǎo)機理
8.4 對策選擇
8.5 本章小結(jié)
附錄
9 案例分析：“小”企業(yè)創(chuàng)業(yè)的典范
9.1 北大方正：以領(lǐng)先技術(shù)起家
9.1.1 新時代的畢昇
9.1.2 技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng)新之道
9.1.3 資金人才的有力支撐
9.1.4 國際市場的奮力開拓
9.1.5 創(chuàng)新中的企業(yè)家與科學(xué)家
9.2 惠普公司：憑科技擴展版圖
9.2.1 新科技的持續(xù)研發(fā)
9.2.2 全方位的創(chuàng)新戰(zhàn)略
9.3 通靈翠鉆：靠轉(zhuǎn)型謀求發(fā)展
9.3.1 設(shè)計扁平化組織
9.3.2 打造高效率團隊
9.3.3 走向?qū)W習型組織
9.3.4 善用非危機轉(zhuǎn)型
參考文獻