面料企業(yè)管理

第一章 面料企業(yè)的類型及發(fā)展
第二章 面料企業(yè)的治理探討
一、股東(大)會
二、董事會
三、經(jīng)理層
四、監(jiān)事會
五、面料企業(yè)的治理要點(diǎn)
第三章 面料企業(yè)管理概述
第四章 客戶導(dǎo)向原則在面料企業(yè)中的應(yīng)用
一、灌輸正確理念
二、貫徹客戶要求
三、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
第五章 面料企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
一、直線型結(jié)構(gòu)
二、職能型結(jié)構(gòu)
三、直線職能型結(jié)構(gòu)
四、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
五、模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)
六、矩陣型結(jié)構(gòu)
七、控股型結(jié)構(gòu)
第六章 面料企業(yè)部門管理綜述
一、面料企業(yè)部門的設(shè)立
二、面料企業(yè)部門的內(nèi)部構(gòu)建
三、面料企業(yè)部門之間的合作
第七章 面料企業(yè)市場部門管理
一、市場部門簡介
二、市場部門職能
三、市場部門崗位職責(zé)
四、市場部門運(yùn)作要點(diǎn)
第八章 面料企業(yè)業(yè)務(wù)部門管理
一、業(yè)務(wù)部門簡介
二、業(yè)務(wù)部門職能
三、業(yè)務(wù)部門崗位職責(zé)
四、業(yè)務(wù)跟進(jìn)流程
五、業(yè)務(wù)提成
六、解讀客戶要求
七、客戶導(dǎo)向原則在業(yè)務(wù)部門的應(yīng)用
第九章 面料企業(yè)研發(fā)部門管理
一、研發(fā)部門簡介
二、研發(fā)部門職能
三、研發(fā)部門崗位職責(zé)
四、面料產(chǎn)品研發(fā)流程
五、客戶導(dǎo)向原則在研發(fā)部門的應(yīng)用
第十章 面料企業(yè)跟單部門管理
一、跟單部門簡介
二、跟單部門職能
三、跟單部門崗位職責(zé)
四、跟單流程
五、客戶導(dǎo)向原則在跟單部門的應(yīng)用
第十一章 面料企業(yè)技術(shù)部門管理
一、技術(shù)部門簡介
二、技術(shù)部門職能
三、技術(shù)部門崗位職責(zé)
四、面料技術(shù)管理探討
五、客戶導(dǎo)向原則在技術(shù)部門的應(yīng)用
第十二章 面料企業(yè)生產(chǎn)部門管理
一、生產(chǎn)部門簡介
二、生產(chǎn)部門職能
三、生產(chǎn)部門崗位職責(zé)
四、面料生產(chǎn)管理流程
五、客戶導(dǎo)向原則在生產(chǎn)部門的應(yīng)用
第十三章 面料企業(yè)質(zhì)量部門管理
一、質(zhì)量部門簡介
二、質(zhì)量部門職能
三、質(zhì)量部門崗位職責(zé)
四、面料質(zhì)量管理探討
五、客戶導(dǎo)向原則在質(zhì)量部門的應(yīng)用
第十四章 面料企業(yè)人力資源管理
一、招聘
二、員工培訓(xùn)
三、績效管理
第十五章 新時(shí)期面料企業(yè)的管理挑戰(zhàn)
一、客戶要求日趨嚴(yán)格
二、員工管理難度增加
三、貿(mào)易環(huán)境時(shí)常惡化
參考文獻(xiàn)