第三方物流（第5版）

定　價：￥47.00

作　者：	李嚴(yán)鋒，劉勝春編
出版社：	東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	最新現(xiàn)代高等物流教育系列
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

京東 (￥37.60)

ISBN：	9787565444791	出版時間：	2022-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	288	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書編寫的指導(dǎo)思想是立足現(xiàn)代物流管理發(fā)展的**理論與實(shí)踐成果，全面、系統(tǒng)地分析研究第三方物流管理的理論、思想、方法和技術(shù)，試圖從新的視野重新審視第三方物流的本質(zhì)，通過及時追蹤國際、國內(nèi)第三方物流的發(fā)展動向，揭示當(dāng)代第三方物流的發(fā)展規(guī)律、特點(diǎn)和管理模式。書中介紹了物流外包與物流一體化的演化過程及與第三方物流的關(guān)系，對第三方物流的概念進(jìn)行了總結(jié)，分析了國內(nèi)外第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀。書中還重點(diǎn)介紹了第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、第三方物流方案設(shè)計(jì)、第三方物流的管理、第三方物流信息系統(tǒng)、第三方物流的成本核算與績效評測、第三方物流與電子商務(wù)，并對我國第三方物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行了分析。各章均給出典型案例，力求理論與實(shí)踐相結(jié)合，立足于基本理論、基本知識和基本技能的教育，著眼于運(yùn)用。本書可作為普通高等學(xué)校物流管理課程的教學(xué)用書，也可供成人教育學(xué)生、企業(yè)物流管理人員和相關(guān)專業(yè)人員自學(xué)提高之用。

作者簡介

　　李嚴(yán)鋒，男，管理學(xué)博士，二級教授，云南財(cái)經(jīng)大學(xué)博士生導(dǎo)師，云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院國際商學(xué)院院長、現(xiàn)代供應(yīng)鏈研究院院長。兼任中國物流學(xué)會副會長，教育部全國物流管理與工程類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會委員（2006－2018）；云南省教學(xué)名師，云南省中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。主持完成國家科技支撐計(jì)劃、國家社科基金、教育部人文社科規(guī)劃項(xiàng)目等30余項(xiàng)縱橫向項(xiàng)目，發(fā)表論文150余篇。

圖書目錄

第1章物流與第三方物流概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例 2021“雙11”購物狂歡節(jié)
1.1 物流的概念及其發(fā)展
1.2 物流的價值
1.3 物流一體化
1.4 企業(yè)業(yè)務(wù)外包與物流外包
1.5 第三方物流的概念與類型
案例分析備戰(zhàn)2018“雙11”——蘇寧的物流策略
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
第2章第三方物流的理論基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例我國第三方物流企業(yè)的構(gòu)成
2.1 社會分工理論
2.2 產(chǎn)權(quán)及公司治理理論
2.3 核心競爭力理論
2.4 供應(yīng)鏈管理理論
案例分析 “德邦物流”的物流一體化及發(fā)展
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
第3章第三方物流的類型與作用
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例希臘郵政使用中國微型機(jī)器人進(jìn)行郵件分揀
3.1 第三方物流的價值創(chuàng)造
3.2 消費(fèi)服務(wù)型第三方物流
3.3 生產(chǎn)服務(wù)型第三方物流
3.4 電商服務(wù)型第三方物流
案例分析開啟“互聯(lián)網(wǎng)+物流”新時代助力物流行業(yè)加速跑
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
第4章第三方物流戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例專業(yè)化重組又下一城物流“國家隊(duì)”來了
4.1 第三方物流戰(zhàn)略概述
4.2 第三方物流戰(zhàn)略分析
4.3 第三方物流的發(fā)展戰(zhàn)略
4.4 第三方物流的經(jīng)營戰(zhàn)略
案例分析中國物流企業(yè)的國際化
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
第5章第三方物流服務(wù)方案
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例寶象智慧供應(yīng)鏈云平臺的倉配一體服務(wù)
5.1 第三方物流的組織架構(gòu)
5.2 第三方物流的服務(wù)內(nèi)容
5.3 客戶物流需求分析
5.4 物流服務(wù)方案的設(shè)計(jì)
案例分析 ××物流有限公司第三方物流服務(wù)方案
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
第6章第三方物流職能管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例中老鐵路開通助力物流
服務(wù)業(yè)發(fā)展
6.1 第三方物流運(yùn)輸管理
6.2 第三方物流倉儲與配送管理
6.3 第三方物流裝卸搬運(yùn)與
流通加工管理
6.4 物流服務(wù)項(xiàng)目監(jiān)控
案例分析日日順物流
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
第7章第三方物流服務(wù)合同
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例倉儲運(yùn)輸合同糾紛
7.1 第三方物流服務(wù)合同概述
7.2 第三方物流服務(wù)合同設(shè)計(jì)
7.3 我國《民法典》（合同編）中有關(guān)第三方物流合同的條款
7.4 第三方物流合同范本
案例分析運(yùn)輸合同糾紛案
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
第8章第三方物流的電商服務(wù)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例菜鳥收購點(diǎn)我達(dá)：搭建智能物流骨干網(wǎng)
8.1 電子商務(wù)企業(yè)的物流需求
8.2 電子商務(wù)物流系統(tǒng)
8.3 第三方物流的信息化策略及電子商務(wù)策略
8.4 第三方物流的電子商務(wù)運(yùn)營
案例分析京東物流“6·18”運(yùn)營
舉措
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
第9章第三方物流績效管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例李寧公司第三方物流績效管理
9.1 第三方物流績效管理概述
9.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)
9.3 平衡計(jì)分卡
9.4 標(biāo)桿法
案例分析 UPS（DL）的平衡計(jì)分卡
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
第10章第四方物流概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例 “寶供”的物流服務(wù)模式
10.1 第四方物流的概念及成因
10.2 第四方物流服務(wù)的內(nèi)容
10.3 第四方物流的特點(diǎn)與運(yùn)作模式
10.4 第四方物流企業(yè)的組織模式
案例分析傳化智聯(lián)：“第一方”到“第四方”的跨越
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
第11章第四方物流的服務(wù)與運(yùn)作
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例優(yōu)衣庫的供應(yīng)鏈管理秘訣是什么？
11.1 第四方物流服務(wù)——流程改善工具
11.2 第四方物流服務(wù)——供應(yīng)鏈驅(qū)動策略
11.3 第四方物流服務(wù)——供應(yīng)鏈庫存策略
11.4 第四方物流服務(wù)——供應(yīng)鏈管理工具
案例分析飛馬國際：探索互聯(lián)網(wǎng)+大宗商品供應(yīng)鏈服務(wù)之路
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
第12章第五方物流
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例未來供應(yīng)鏈管理的幾個趨勢
12.1 第五方物流概述
12.2 第五方物流服務(wù)中的信息流
12.3 第五方物流信息平臺
案例分析 “物聯(lián)網(wǎng)+區(qū)塊鏈”實(shí)現(xiàn)貨物運(yùn)輸透明
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
主要參考文獻(xiàn)