一本書(shū)講透內(nèi)卷與內(nèi)卷

一、破內(nèi)卷最重要的是掌握事物的本質(zhì)
（一）何為事物的本質(zhì)？ 2
（二）第一性原理到底牛在哪里？ 5
二、人類(lèi)對(duì)事物本質(zhì)的深層次認(rèn)知
（一）人的大腦如何能夠理解事物的本質(zhì)？ 10
（二）聰明解決當(dāng)下，智慧心見(jiàn)未來(lái) 14
三、如何能夠認(rèn)清事物本質(zhì)，避免“繭房效應(yīng)”？
（一）優(yōu)秀的人能瞬間看透事物的本質(zhì) 18
（二）不要執(zhí)著于表相，力避“繭房效應(yīng)” 19
四、組織的文化屬性
（一）強(qiáng)勢(shì)文化造就強(qiáng)者，弱勢(shì)文化造就弱者 24
（二）避免熵增至死，才能延續(xù)生命 26
五、戰(zhàn)略的本質(zhì)
（一）厚德載物，天人合一的戰(zhàn)略之道 30
（二）科學(xué)先進(jìn)的戰(zhàn)略框架——以華為、騰訊為例 36
六、《孫子兵法》——古今中外戰(zhàn)略第一書(shū)
（一）戰(zhàn)略最重要的五件事 44
（二）戰(zhàn)術(shù)一定要服從戰(zhàn)略 46
（三）先知——知彼知己，百戰(zhàn)不殆 47
（四）戰(zhàn)爭(zhēng)要不要打？七個(gè)維度衡量一下 48
（五）全勝的四個(gè)層面 54
（六）奇正之術(shù)與降維打擊 55
（七）兵形象水，打造水一樣的組織 57
七、營(yíng)銷(xiāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的差異
（一）風(fēng)險(xiǎn)管理與營(yíng)銷(xiāo)管理 62
（二）企業(yè)組織的五個(gè)階段 64
八、管理體系的原理
（一）機(jī)械還原論與進(jìn)化論，機(jī)械態(tài)與生物態(tài) 68
（二）用木桶原理來(lái)解釋生物態(tài)與機(jī)械態(tài) 72
九、如何讓客觀規(guī)律為我所用？
（一）將規(guī)律規(guī)則化——讓外行也能合乎規(guī)律 78
（二）如何設(shè)計(jì)最高級(jí)的規(guī)則？ 81
十、人的生命力來(lái)自哪里？
（一）馬斯洛需求層次理論的深度理解 84
（二）內(nèi)驅(qū)力與外驅(qū)力 91
（三）原生家庭——自卑與超越 94
十一、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力
（一）組織必備的兩種力量：領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力 102
（二）領(lǐng)導(dǎo)力是把握組織使命及動(dòng)員他人的能力 103
（三）管理能力是通過(guò)他人來(lái)達(dá)成組織目標(biāo)的能力 108
（四）通過(guò)溝通反饋拉長(zhǎng)員工長(zhǎng)板補(bǔ)齊員工短板 118
十二、通過(guò)先進(jìn)的組織架構(gòu)為組織全體員工賦能
（一）打破“深井病”，建立小團(tuán)隊(duì)組成的大團(tuán)隊(duì) 122
（二）微軟的起死回生 126
十三、用授權(quán)點(diǎn)亮全員領(lǐng)導(dǎo)力
（一）用一整套機(jī)制最大化避免官僚主義 130
（二）使用授權(quán)管理要考慮具體的人和事 133
十四、KPI與OKR，標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化的不同驅(qū)力
（一）KPI與OKR的本質(zhì)與區(qū)別 136
（二）如何使用OKR開(kāi)展創(chuàng)新工作 139
十五、用創(chuàng)新走出一條有生命的道路
（一）如何破內(nèi)卷化 146
（二）創(chuàng)新，從0到1與從1到100 163
十六、互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維
（一）互聯(lián)網(wǎng)思維與人群共生 170
（二）傳統(tǒng)思維以產(chǎn)品為生 172
十七、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與最佳賽道
（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時(shí)代大勢(shì) 176
（二）數(shù)字化讓客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品“上癮” 177
（三）數(shù)字化變革業(yè)務(wù)決策依據(jù) 180
（四）數(shù)字化仿真大幅節(jié)省企業(yè)研發(fā)費(fèi)用 181
（五）數(shù)字化轉(zhuǎn)型大幅提升創(chuàng)新效率 182
（六）數(shù)字化需要開(kāi)放共享的文化及價(jià)值評(píng)價(jià)體系 183
（七）數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力是數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否成功的關(guān)鍵 184
（八）數(shù)字化改革需要敏捷化的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 185
（九）數(shù)字化改革推動(dòng)企業(yè)找到合適賽道破內(nèi)卷 186
十八、如何用低成本實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)
（一）增長(zhǎng)黑客理論：營(yíng)銷(xiāo)體系四要素 190
（二）增長(zhǎng)黑客實(shí)戰(zhàn)：漏斗模型四環(huán)節(jié) 193

十九、如何更好地與新生代相處
（一）你是否也在為不開(kāi)心就辭職的年輕人而苦惱？ 198
（二）游戲化流程設(shè)計(jì)，幫你帶領(lǐng)年輕人玩出好業(yè)績(jī) 200
（三）如何把產(chǎn)品賣(mài)給多金又任性的新生代？ 207
（四）兩個(gè)面包的故事，你愛(ài)吃哪個(gè)？ 211
二十、如何賺取品牌的精神溢價(jià)
（一）給產(chǎn)品取一個(gè)好名字 216
（二）用品牌故事賺取精神溢價(jià) 216
二十一、元宇宙——已經(jīng)開(kāi)始的無(wú)限的游戲
（一）元宇宙及其六大支撐技術(shù) 222
（二）元宇宙是現(xiàn)實(shí)世界的虛擬孿生 224

后記 如何在這個(gè)復(fù)雜世界反脆弱地活著 227
附表 從五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力 232
參考文獻(xiàn) 246