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包容性領(lǐng)導(dǎo)力

包容性領(lǐng)導(dǎo)力

定 價(jià):¥48.00

作 者: [英] 夏洛特·斯威尼,弗洛·波斯維克 著
出版社: 湖南科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787571007775 出版時(shí)間: 2022-11-01 包裝:
開本: 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書為英國(guó)包容性領(lǐng)導(dǎo)力大師夏洛特 · 斯威尼與弗勒 ·克 波斯維克所著的關(guān)于如何在企業(yè)創(chuàng)建包容性領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)管著作。作者用大量的理論研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出,成功的組織是那些具有多樣性且員工參與度高的組織。實(shí)現(xiàn)包容性領(lǐng)導(dǎo)包括四個(gè)階段:一是“起步”階段,如領(lǐng)導(dǎo)的自我評(píng)價(jià)、制定戰(zhàn)略、成為變革者等;二是“飛躍”階段,包括組建團(tuán)隊(duì)、溝通的變化、人才管理與激勵(lì)機(jī)制等;三是“完成改變”階段,包括工作方式的改變、全球化思維與本土化行動(dòng)的結(jié)合等;四是“收獲”階段,包括建立包容性文化氛圍、市場(chǎng)推廣等。

作者簡(jiǎn)介

  夏洛特 · 斯威尼 夏洛特在多元化和包容性領(lǐng)域工作了超過 15 年,是“創(chuàng)造包容性文化”計(jì)劃的推動(dòng)者,該項(xiàng)目旨在推動(dòng)跨城市包容性的可持續(xù)變革。擁有自己的精品咨詢公司,為不同行業(yè)的公司將多元化和包容性(D&L)納入商業(yè)戰(zhàn)略提供建議。擔(dān)任了超過 6 年的英國(guó)政府顧問委員會(huì)(UK Government Advisory Panel)副主席。名列《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》全球多元化排行榜之前 50 全球多元化專業(yè)人士榜單。弗勒 ·克 波斯維克英帝國(guó)官佐勛銜獲得者。在過去的 15 年里,弗勒一直在多元化和包容性領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域工作。目前,她在安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所(世界四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一)歐中非區(qū)多元化和包容性部門負(fù)責(zé)人。在加入安永之前,弗勒在投資銀行業(yè)從事優(yōu)才工作、多元化與包容性工作長(zhǎng)達(dá) 18 年。2013 年她獲頒英國(guó)女王授與的不列顛帝國(guó)勛章(Order of the British Empire)之“官員勛章”(Officer ofOrder),以表彰她對(duì)工作情境下多元化和包容性的貢獻(xiàn)。

圖書目錄

引言
第一部分 開始行動(dòng)
 
1 何為“開始啟動(dòng)”?
2 評(píng)估你目前的處境
3 創(chuàng)設(shè)變革依據(jù)
4 制定戰(zhàn)略計(jì)劃
5 你作為變革推動(dòng)者的角色
6 誰可幫忙?與外部供應(yīng)商合作
第二部分 邁開大步
 
7 建設(shè)團(tuán)隊(duì)
8 溝通變革
9 偏見與無意識(shí)偏見訓(xùn)練
10 人才管理——從招聘到職業(yè)發(fā)展
11 人才管理——從獎(jiǎng)勵(lì)到離退
12 社交網(wǎng)
第三部分 實(shí)現(xiàn)變革
 
13 包容性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
14 工作新方法
15 消除阻礙
16 全球化思考 本地化行動(dòng)
第四部分 獲得回報(bào)
 
17 評(píng)估影響 變現(xiàn)收益
18 融戰(zhàn)略與文化
19 用多元化和包容性撬動(dòng)市場(chǎng)
20 未來展望
結(jié)語(yǔ)

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