新時代如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

定　價：￥79.00

作　者：	廖宇著
出版社：	知識產(chǎn)權(quán)出版社
叢編項(xiàng)：	管理學(xué)論叢
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513084109	出版時間：	2022-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	264	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書聚焦于研究管理者提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法，全書分為七個部分，內(nèi)容包括導(dǎo)論、管理與領(lǐng)導(dǎo)、東西方領(lǐng)導(dǎo)理論、領(lǐng)導(dǎo)勝任力及其測評、中華傳統(tǒng)文化對提高領(lǐng)導(dǎo)力的借鑒、新時代管理者領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、新時代管理者提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法，涵蓋了提高領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)理論及其實(shí)際操作等重要環(huán)節(jié)，保證了知識體系的完整性。本書捕捉前沿，突出應(yīng)用，在內(nèi)容上，堅(jiān)持實(shí)用性和針對性，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和管理領(lǐng)域讀者所需的知識和技能來設(shè)計本書內(nèi)容；在形式上，努力探索、挖掘中華傳統(tǒng)典籍中的領(lǐng)導(dǎo)智慧以為今用，在分析、鑒別、吸收和借鑒國外先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)理論經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合馬列主義、毛澤東思想等相關(guān)論述，立足于中國改革開放的偉大實(shí)踐，提出了適應(yīng)我國情境的新型領(lǐng)導(dǎo)理論模型，以此探索提高管理者領(lǐng)導(dǎo)力的途徑。

作者簡介

　　廖宇（1970—），男，湖北省武漢市人，武漢城市學(xué)院經(jīng)管學(xué)部副教授，華中科技大學(xué)企業(yè)管理碩士。主要從事人力資源管理、組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、企業(yè)管理研究。承擔(dān)過多項(xiàng)教科研課題，十多年從事人力資源管理專業(yè)教學(xué)及管理工作，也從事過管理咨詢業(yè)務(wù)，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富，同時擁有國家一級人力資源管理師、中級人才測評師和職業(yè)規(guī)劃師等多種職業(yè)證書。

圖書目錄

導(dǎo) 論
第一章管理與領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 管理的內(nèi)涵與特征
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)職能
第三節(jié) 管理理論
第二章東西方領(lǐng)導(dǎo)理論
第一節(jié) 西方領(lǐng)導(dǎo)理論概述
第二節(jié) 中華傳統(tǒng)思想中的領(lǐng)導(dǎo)策略
第三節(jié) 無產(chǎn)階級革命領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)觀
第三章領(lǐng)導(dǎo)勝任力及其測評
第一節(jié) 勝任力
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)勝任力模型構(gòu)建
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)測評
第四章中華傳統(tǒng)文化對提高領(lǐng)導(dǎo)力的借鑒
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者識人的思路
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者用人的思路
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者激勵人的思路
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者與人交往的思路
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者形象塑造的思路
第五章新時代管理者領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)力模型
第二節(jié) 新時代管理者的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)內(nèi)容與途徑
第三節(jié) 華為公司的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)實(shí)踐
第六章新時代管理者提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者提高政治力的方法
第二節(jié) 善用傳統(tǒng)文化軟實(shí)力管理的方法
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者提高決策力的方法
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者提高指揮駕馭力的方法
第五節(jié) 新任領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法
第六節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者提高非職權(quán)影響力的方法
第七節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的其他常用工作方法
后記
參考文獻(xiàn)