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職場社交商

職場社交商

定 價:¥79.00

作 者: [美]基思·法拉奇,[美]諾埃爾-韋里奇
出版社: 中信出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787521748505 出版時間: 2023-01-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內容簡介

  《紐約時報》暢銷書《別獨自用餐》作者基思·法拉奇重新定義了新工作場景中的領導力和團隊協(xié)作。法拉奇提出,決定成敗的是持續(xù)不斷的創(chuàng)新、敏捷性和決策速度,這要求我們投身更深層和更豐富的人際合作。絕大多數(shù)職場人際關系可以歸為以下五類:· 共存狀態(tài)· 合作狀態(tài)· 抵制狀態(tài)· 怨恨狀態(tài)· 共贏狀態(tài)本書提出了適應職場變化的8大原則,向你展示如何提高職場社交商,實現(xiàn)職場人際交往的共贏。通過本書提供的方法,你將不再需要相應的頭銜,你也不必聽下屬直接匯報,你將從煩瑣的流程中解放出來,但卻不影響你實現(xiàn)領導的目的:共同合作、建立互信、達成目標、實現(xiàn)共贏,創(chuàng)造一種更加坦率、透明的工作氛圍。盡全力的工作與做最低限度的工作之間的差別決定了公司的成敗,真正的領導力并非告訴別人做什么,而是邀請別人加入你,鼓勵和激發(fā)他人對每一種新的可能性的興趣,實現(xiàn)你的工作目標和職業(yè)抱負。

作者簡介

  基思·法拉奇( Keith Ferrazzi),法拉奇綠訊營銷咨詢顧問公司(FerrazziGreenlight)創(chuàng)始人、CEO;《紐約時報》作家,《Inc.》《華爾街日報》《哈佛商業(yè)評論》等媒體撰稿人。曾任德勤咨詢公司和喜來登酒店及度假村的營銷官(CMO),以及YaYa媒體公司的CEO。被《克雷恩芝加哥商業(yè)雜志》評選為“40位40歲以下商界精英之一”。聯(lián)合國、美林銀行、高盛集團、微軟、美國通用、卡夫食品、Facebook等機構都對他的培訓贊譽有加。 [美] 諾埃爾 · 韋里奇(Noel Weyrich),編輯,作家。 基思·法拉奇( Keith Ferrazzi),法拉奇綠訊營銷咨詢顧問公司(FerrazziGreenlight)創(chuàng)始人、CEO;《紐約時報》作家,《Inc.》《華爾街日報》《哈佛商業(yè)評論》等媒體撰稿人。曾任德勤咨詢公司和喜來登酒店及度假村的營銷官(CMO),以及YaYa媒體公司的CEO。被《克雷恩芝加哥商業(yè)雜志》評選為“40位40歲以下商界精英之一”。聯(lián)合國、美林銀行、高盛集團、微軟、美國通用、卡夫食品、Facebook等機構都對他的培訓贊譽有加。[美] 諾埃爾 · 韋里奇(Noel Weyrich),編輯、作家。

圖書目錄


前言 適應新職場關系的工作原則自驅型領導力打破部門壁壘
重燃你的藍色火焰
原則 1 職場社交需要根本性轉變別獨自用餐重新思考你的團隊都有誰職場人際關系是關系中的關系“我的團隊里都有誰?”原則 1 的實踐方法社交商,職場共贏的關鍵
原則 2 不為自己找借口把責任當作機會掌控你的關鍵關系
走出關系的舒適區(qū)
原則 2 的實踐方法
避免六種致命的借口
謙遜,再謙遜
原則 3 創(chuàng)造信任
投入:吸收他人加入團隊支持:通過慷慨地給予建立領導力分享:加深雙方關系關心:尊重與真誠原則 3 的實踐方法風險共擔原則 4 提高你的職場社交商共贏與突破性解決方案原則 4 的實踐方法躍升取決于每一個人的選擇
原則 5 在競爭中共贏不做職場老好人社交商,關鍵看你如何說共贏:互相支持的終極形式意見不合如何共贏?何為信任?
原則 6 認同并贊美
像陽光一樣溫暖他人
原則 6 的實踐方法
原則 7
持續(xù)打造共贏團隊
原則 7 的實踐方法
10 倍速共贏
共贏:新的職場連接方式
原則 8 當下,立刻行動
全方位應用共贏原則
致謝
注釋

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