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職場(chǎng)社交商

職場(chǎng)社交商

定 價(jià):¥79.00

作 者: [美]基思·法拉奇,[美]諾埃爾-韋里奇
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787521748505 出版時(shí)間: 2023-01-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書《別獨(dú)自用餐》作者基思·法拉奇重新定義了新工作場(chǎng)景中的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。法拉奇提出,決定成敗的是持續(xù)不斷的創(chuàng)新、敏捷性和決策速度,這要求我們投身更深層和更豐富的人際合作。絕大多數(shù)職場(chǎng)人際關(guān)系可以歸為以下五類:· 共存狀態(tài)· 合作狀態(tài)· 抵制狀態(tài)· 怨恨狀態(tài)· 共贏狀態(tài)本書提出了適應(yīng)職場(chǎng)變化的8大原則,向你展示如何提高職場(chǎng)社交商,實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)人際交往的共贏。通過本書提供的方法,你將不再需要相應(yīng)的頭銜,你也不必聽下屬直接匯報(bào),你將從煩瑣的流程中解放出來,但卻不影響你實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的目的:共同合作、建立互信、達(dá)成目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)共贏,創(chuàng)造一種更加坦率、透明的工作氛圍。盡全力的工作與做最低限度的工作之間的差別決定了公司的成敗,真正的領(lǐng)導(dǎo)力并非告訴別人做什么,而是邀請(qǐng)別人加入你,鼓勵(lì)和激發(fā)他人對(duì)每一種新的可能性的興趣,實(shí)現(xiàn)你的工作目標(biāo)和職業(yè)抱負(fù)。

作者簡(jiǎn)介

  基思·法拉奇( Keith Ferrazzi),法拉奇綠訊營(yíng)銷咨詢顧問公司(FerrazziGreenlight)創(chuàng)始人、CEO;《紐約時(shí)報(bào)》作家,《Inc.》《華爾街日?qǐng)?bào)》《哈佛商業(yè)評(píng)論》等媒體撰稿人。曾任德勤咨詢公司和喜來登酒店及度假村的營(yíng)銷官(CMO),以及YaYa媒體公司的CEO。被《克雷恩芝加哥商業(yè)雜志》評(píng)選為“40位40歲以下商界精英之一”。聯(lián)合國(guó)、美林銀行、高盛集團(tuán)、微軟、美國(guó)通用、卡夫食品、Facebook等機(jī)構(gòu)都對(duì)他的培訓(xùn)贊譽(yù)有加。 [美] 諾埃爾 · 韋里奇(Noel Weyrich),編輯,作家。 基思·法拉奇( Keith Ferrazzi),法拉奇綠訊營(yíng)銷咨詢顧問公司(FerrazziGreenlight)創(chuàng)始人、CEO;《紐約時(shí)報(bào)》作家,《Inc.》《華爾街日?qǐng)?bào)》《哈佛商業(yè)評(píng)論》等媒體撰稿人。曾任德勤咨詢公司和喜來登酒店及度假村的營(yíng)銷官(CMO),以及YaYa媒體公司的CEO。被《克雷恩芝加哥商業(yè)雜志》評(píng)選為“40位40歲以下商界精英之一”。聯(lián)合國(guó)、美林銀行、高盛集團(tuán)、微軟、美國(guó)通用、卡夫食品、Facebook等機(jī)構(gòu)都對(duì)他的培訓(xùn)贊譽(yù)有加。[美] 諾埃爾 · 韋里奇(Noel Weyrich),編輯、作家。

圖書目錄


前言 適應(yīng)新職場(chǎng)關(guān)系的工作原則自驅(qū)型領(lǐng)導(dǎo)力打破部門壁壘
重燃你的藍(lán)色火焰
原則 1 職場(chǎng)社交需要根本性轉(zhuǎn)變別獨(dú)自用餐重新思考你的團(tuán)隊(duì)都有誰職場(chǎng)人際關(guān)系是關(guān)系中的關(guān)系“我的團(tuán)隊(duì)里都有誰?”原則 1 的實(shí)踐方法社交商,職場(chǎng)共贏的關(guān)鍵
原則 2 不為自己找借口把責(zé)任當(dāng)作機(jī)會(huì)掌控你的關(guān)鍵關(guān)系
走出關(guān)系的舒適區(qū)
原則 2 的實(shí)踐方法
避免六種致命的借口
謙遜,再謙遜
原則 3 創(chuàng)造信任
投入:吸收他人加入團(tuán)隊(duì)支持:通過慷慨地給予建立領(lǐng)導(dǎo)力分享:加深雙方關(guān)系關(guān)心:尊重與真誠(chéng)原則 3 的實(shí)踐方法風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則 4 提高你的職場(chǎng)社交商共贏與突破性解決方案原則 4 的實(shí)踐方法躍升取決于每一個(gè)人的選擇
原則 5 在競(jìng)爭(zhēng)中共贏不做職場(chǎng)老好人社交商,關(guān)鍵看你如何說共贏:互相支持的終極形式意見不合如何共贏?何為信任?
原則 6 認(rèn)同并贊美
像陽光一樣溫暖他人
原則 6 的實(shí)踐方法
原則 7
持續(xù)打造共贏團(tuán)隊(duì)
原則 7 的實(shí)踐方法
10 倍速共贏
共贏:新的職場(chǎng)連接方式
原則 8 當(dāng)下,立刻行動(dòng)
全方位應(yīng)用共贏原則
致謝
注釋

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