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首席數(shù)據(jù)官之路 數(shù)據(jù)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)者的見解

首席數(shù)據(jù)官之路 數(shù)據(jù)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)者的見解

定 價(jià):¥59.00

作 者: [美]彼得 艾肯(Peter Aiken)等
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787111720850 出版時(shí)間: 2022-01-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書描述了數(shù)據(jù)的混雜特性、當(dāng)前關(guān)于首席數(shù)據(jù)官報(bào)告體系的分歧、自適應(yīng)規(guī)劃的需求、平衡的實(shí)現(xiàn)以及特定的新執(zhí)行模型;介紹了首席數(shù)據(jù)官過程改進(jìn)框架,通過數(shù)據(jù)管理知識體系和數(shù)據(jù)管理成熟度模型描述了數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者使用的核心概念、技術(shù)和策略以及集成;描述了在當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)者之外維持?jǐn)?shù)據(jù)和實(shí)踐改進(jìn)所需的關(guān)鍵角色,以及首席數(shù)據(jù)官在其組織中實(shí)施解決方案時(shí)可能會面臨的問題;*后描述了在公共領(lǐng)域正在進(jìn)行的工作及將對公共和私營部門產(chǎn)生的影響。通過這本書,有助于首席數(shù)據(jù)官為他們的組織創(chuàng)造以數(shù)據(jù)為中心的價(jià)值,適合從事大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)管理的人士閱讀。

作者簡介

  Peter AikenPeter Aiken,公認(rèn)的數(shù)據(jù)管理界的權(quán)威,弗吉尼亞聯(lián)邦大學(xué)的副教授,國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會前任主席,麻省理工學(xué)院國際首席數(shù)據(jù)官協(xié)會副主任。在過去35年的時(shí)間里,Peter 從30個(gè)國家的數(shù)百個(gè)數(shù)據(jù)管理的實(shí)踐中學(xué)到了很多,其中包括一些世界上*重要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他出版的十本著作,第一次描述了首席數(shù)據(jù)官與數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的案例,首次描述了如何通過數(shù)據(jù)貨幣化以獲取利益,第一本關(guān)于現(xiàn)代戰(zhàn)略數(shù)據(jù)思維的著作。由于受到國際社會的認(rèn)可,在世界范圍內(nèi)引起了一系列的購買狂潮。Peter 還主持了存在時(shí)間*長的數(shù)據(jù)管理在線研討會系列 (由 dataversity.net主辦)。1999年(在谷歌,大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)科學(xué)出現(xiàn)之前),他創(chuàng)建了Data Blueprint,幫助150多個(gè)組織利用數(shù)據(jù)獲利、改良、增加競爭優(yōu)勢和提高運(yùn)營效率。Todd HarbourTodd擁有30多年的從政和從商經(jīng)驗(yàn),是界內(nèi)公認(rèn)的數(shù)據(jù)專家和商業(yè)領(lǐng)袖。作為一名政府高管,Todd曾擔(dān)任紐約州首席數(shù)據(jù)官和美國中央情報(bào)局科學(xué)與技術(shù)理事會首席數(shù)據(jù)官,領(lǐng)導(dǎo)政府各部門開發(fā)和運(yùn)營大數(shù)據(jù)分析能力。Todd還負(fù)責(zé)了許多數(shù)據(jù)項(xiàng)目,這些項(xiàng)目為有效管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)制定了參與規(guī)則、決策權(quán)和問責(zé)制度。作為一名業(yè)內(nèi)專家,Todd在聯(lián)邦FGM部門擔(dān)任了15年以上的副總裁,為其建立了聯(lián)邦和國際慣例,并幫助FGM在2012年成功退出。Todd還是麻省理工學(xué)院國際首席數(shù)據(jù)官協(xié)會的副主任和數(shù)據(jù)管理協(xié)會的會員。Todd還出版過兩本關(guān)于數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的著作并且發(fā)表過幾篇論文,其中包括首本關(guān)于現(xiàn)代戰(zhàn)略數(shù)據(jù)思維的著作。他的*新著作為管理數(shù)據(jù)的領(lǐng)導(dǎo)者提供了現(xiàn)實(shí)的建議。Todd是項(xiàng)目管理協(xié)會認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士(Project Management Professional,PMP)和項(xiàng)目集管理專業(yè)人士 (Program Management Professional,PgMP),也是國防大學(xué)首席信息官 (Chief Information Officer ,CIO)。Todd還是數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DAMA)認(rèn)證的數(shù)據(jù)管理專家(CDMP)和數(shù)據(jù)治理與管理專家(DGSP)。Todd目前擁有信息系統(tǒng)、項(xiàng)目管理、工商管理和政府信息領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)碩士學(xué)位。Ed KellyEd Kelly在商業(yè)和信息技術(shù)領(lǐng)域有超過30年的工作經(jīng)驗(yàn)。目前,他是信息資源部的州數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)員。他的職責(zé)是與高等教育機(jī)構(gòu)合作,共同制定數(shù)據(jù)政策、標(biāo)準(zhǔn)和*佳實(shí)踐,以改善本州范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)完整性。Ed也負(fù)責(zé)尋找機(jī)會,來讓政府各個(gè)機(jī)構(gòu)之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,以此來增加政府工作透明度,減少重復(fù)信息的收集以及改善數(shù)據(jù)管理和分析。在加入信息資源部之前,他在德克薩斯州農(nóng)業(yè)部擔(dān)任首席行政官,在德克薩斯州公共安全部擔(dān)任首席信息官。Ed還在私營部門擔(dān)任多種職務(wù),包括道富銀行、信托公司、富達(dá)投資集團(tuán)、戴爾電腦、戴爾金融服務(wù)公司和優(yōu)利公司等。Burt WalshBurt Walsh有著超過20年的工作經(jīng)驗(yàn),曾在信息技術(shù)行業(yè)中擔(dān)任的各種技術(shù)和管理角色。他對編程語言、企業(yè)系統(tǒng)、技術(shù)框架、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、操作系統(tǒng)和設(shè)計(jì)方法有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在加入AST之前,Burt 曾擔(dān)任亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的云服務(wù)開發(fā)主管和計(jì)算機(jī)科學(xué)公司的首席軟件工程師。早期,他還曾擔(dān)任學(xué)前教育辦公室(Office of Early Learning)的首席架構(gòu)師,佛羅里達(dá)執(zhí)法部門的首席架構(gòu)師/項(xiàng)目經(jīng)理,并且曾在美國銀行工作過。Kathy WalterKathy Walter有十年信息技術(shù)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),她曾在公用事業(yè)行業(yè)擔(dān)任COBOL程序員一職,然后在各種網(wǎng)站咨詢公司和金融服務(wù)行業(yè)擔(dān)任IT項(xiàng)目經(jīng)理。她還在 Instinet 公司擔(dān)任過技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理,在吉列公司和寶潔公司任職過品牌副經(jīng)理,在鐵山公司做過高級產(chǎn)品經(jīng)理,在產(chǎn)品管理和開發(fā)領(lǐng)域工作了十來年。隨后,她進(jìn)入教育行業(yè),曾在紐約市擔(dān)任產(chǎn)品開發(fā)執(zhí)行總監(jiān)。Kathy還創(chuàng)辦了自己的公司 Nsoma,并與學(xué)校和教育公司就數(shù)據(jù)和技術(shù)問題展開合作。Kathy目前是紐約州的一名律師,專注于消費(fèi)者保護(hù)和數(shù)據(jù)隱私的問題。她還與商業(yè)機(jī)構(gòu)和非營利組織合作,解決知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題,以及無償為客戶解決信貸債務(wù)、住房、移民和家庭法律等問題。Kathy擁有聯(lián)合學(xué)院的應(yīng)用數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位,紐約大學(xué)史登商學(xué)院的工商管理碩士學(xué)位,福特漢姆大學(xué)法學(xué)院的信息法和知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)的法學(xué)博士學(xué)位。Kathy還有TESOL(Teaching English to Speakers of Other Languages)證書,即教授非英語人士英語的證書,同時(shí)她還是東北大學(xué)和劍橋?qū)W習(xí)中心的 ESL(English As A Second Language)教育者,波士頓 YearUp 項(xiàng)目的 ESL 課程顧問,以及烏干達(dá)幾個(gè)教學(xué)項(xiàng)目的項(xiàng)目開發(fā)者

圖書目錄

致謝
關(guān)于作者
序一
序二
前言 一切都是關(guān)于數(shù)據(jù)!
關(guān)于本書
第1 章 把數(shù)據(jù)放在首位/ 1
  首席數(shù)據(jù)官在哪里/ 3
    數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力, 紅襪隊(duì)和洋基隊(duì)/ 4
    正如披頭士樂隊(duì)所說: 走到一起/ 7
  數(shù)據(jù)管理解決方案/ 8
    了解你的基礎(chǔ)工作/ 9
    專注/ 12
    堅(jiān)持耕耘/ 12
    開展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的成本/ 13
    “香腸” 是怎么做出來的/ 13
    你已經(jīng)達(dá)成協(xié)議/ 14
關(guān)鍵要點(diǎn)/ 15
第2 章 如此數(shù)據(jù)/ 17
  穿過隱形枷鎖/ 17
    我們的差別也沒那么大/ 18
    P3T / 18
  讓企業(yè)做好變革的準(zhǔn)備/ 20
    深耕數(shù)據(jù)信息/ 20
    重在落實(shí)/ 21
    傳授, 學(xué)習(xí), 成長/ 22
  關(guān)鍵要點(diǎn)/ 25
第3 章 不斷成長的數(shù)據(jù)/ 26
  用數(shù)據(jù)武裝頭腦———進(jìn)一步精通數(shù)據(jù)/ 29
    不要重新創(chuàng)造車輪圖/ 30
    數(shù)據(jù)配方/ 31
  關(guān)鍵要點(diǎn)/ 36
第4 章 聚焦, 聚焦, 聚焦/ 37
  一些成功的建議/ 37
    以速贏作為目標(biāo)/ 38
    反對過度承諾/ 39
    積小勝為大勝/ 40
    把雪賣給愛斯基摩人/ 42
 語言很重要/ 46
    就像巧克力蛋糕一樣/ 46
    路上的線/ 47
    有風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)/ 48
    一些新詞/ 49
  關(guān)鍵要點(diǎn)/ 50
第5 章 準(zhǔn)備好, 開火, 瞄準(zhǔn)/ 52
  你初的100 天/ 53
    對你的組織進(jìn)行分類/ 53
    避免系統(tǒng)進(jìn)入瓦解狀態(tài)/ 55
    從另一個(gè)人那里復(fù)制/ 56
  硬的東西就是軟的東西/ 59
    越來越尷尬/ 59
    對我有什么好處/ 60
  搓揉肘部/ 61
    首席信息官(CIO) / 61
    首席信息安全官(CISO) / 64
    首席分析官(CAO) / 66
    隱私官(PO) / 67
    首席檔案員(CA) / 68
    總法律顧問(GC) / 68
    立法機(jī)關(guān)(或議會) / 70
    行政長官(省長、市長) / 72
 關(guān)鍵要點(diǎn)/ 72
第6 章 數(shù)據(jù)規(guī)劃/ 74
  讓數(shù)據(jù)成為基石/ 74
    數(shù)據(jù)是有價(jià)值的, 對吧/ 76
    對數(shù)據(jù)永不滿足/ 76
    專家意見/ 80
    重復(fù)清洗、漂洗/ 81
第7 章 文化以數(shù)據(jù)為早餐/ 82
  解決真正的問題/ 83
    大的痛點(diǎn)在哪里/ 85
  我把那些利益相關(guān)者放在哪里了/ 87
    與信息技術(shù)部門合作/ 90
    只是事實(shí), 夫人/ 91
    金磚之路/ 92
  關(guān)鍵要點(diǎn)/ 93
第8 章 你的資產(chǎn)處于風(fēng)險(xiǎn)中/ 94
  兩次評估/ 95
  目錄是你的朋友/ 99
    什么時(shí)候盤點(diǎn)數(shù)據(jù)/ 100
    如何建立一個(gè)數(shù)據(jù)目錄/ 100
    描述數(shù)據(jù)資產(chǎn)/ 102
使用你的數(shù)據(jù)目錄/ 103
    用數(shù)據(jù)目錄控制成本/ 105
  數(shù)據(jù)治理的核心/ 105
    數(shù)據(jù)治理的延伸/ 106
    引領(lǐng)/ 108
    數(shù)據(jù)治理面臨的挑戰(zhàn)/ 108
    誰來做決定/ 109
    消除角色沖突/ 112
    衡量進(jìn)展/ 113
  關(guān)鍵要點(diǎn)/ 114
第9 章 組織設(shè)立/ 116
  讓我們開始吧/ 117
    它的危害在哪里/ 117
    一些實(shí)際問題/ 118
    確保行政批準(zhǔn)/ 118
    誰向誰報(bào)告/ 120
    制訂一個(gè)計(jì)劃/ 121
  獲得一些高層支持/ 123
  告訴他們?nèi)绾稳プ? 126
  關(guān)鍵要點(diǎn)/ 127
第10 章 剛剛到底發(fā)生了什么/ 128
  問題答案/ 129
金磚之路/ 129
    數(shù)據(jù)分析———它是一個(gè)補(bǔ)充/ 130
    警告: 儀表盤可能會誤導(dǎo)你/ 133
  關(guān)鍵要點(diǎn)/ 133
第11 章 聯(lián)邦政府的變革/ 134
  《循證決策基礎(chǔ)法案2018》(Foundations for Evidence-Based
    Policy Act of 2018, FEPA) / 135
    第一篇: 聯(lián)邦政府的證據(jù)構(gòu)建活動(dòng)/ 138
    第二篇: 《開放政府?dāng)?shù)據(jù)法案》/ 141
    第三篇: 《機(jī)密信息保護(hù)和統(tǒng)計(jì)效率法案2018》/ 144
    分析/ 148
  
第12 章 那些州是怎么做的/ 154
  阿肯色州: 數(shù)據(jù)目錄/ 154
  印第安納州: 數(shù)據(jù)分析/ 155
  密歇根州: 特別行政令/ 156
  德克薩斯州: 信息分享/ 157
  關(guān)鍵要點(diǎn)/ 157
公共參考資料/ 159
參考文獻(xiàn)/ 163

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