盤(pán)活人才資產(chǎn)：以人才盤(pán)點(diǎn)打造高效人才梯隊(duì)

定　價(jià)：￥69.80

作　者：	曾雙喜
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥52.30)

ISBN：	9787115601452	出版時(shí)間：	2023-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	128開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人的價(jià)值，在正式用人之前，會(huì)對(duì)人才進(jìn)行全面、綜合的盤(pán)點(diǎn)，以做到知人善任。但如何做到知人善任，對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，似乎仍然是一個(gè)黑箱——如何識(shí)別高素質(zhì)高潛力人才、如何對(duì)人才進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)、如何做到精準(zhǔn)的激勵(lì)……對(duì)此，人才盤(pán)點(diǎn)成為把握現(xiàn)有人才情況、制定人才策略的重要工具。本書(shū)詳細(xì)介紹了人才盤(pán)點(diǎn)在人力資源管理實(shí)戰(zhàn)中的方法與工具，將人才盤(pán)點(diǎn)的方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例呈現(xiàn)應(yīng)用過(guò)程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握人才盤(pán)點(diǎn)工具的應(yīng)用方法，使人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果真正應(yīng)用在人才管理的方方面面。本書(shū)適合人力資源管理從業(yè)者、咨詢師、企業(yè)管理者，以及相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀和使用。

作者簡(jiǎn)介

　　曾雙喜國(guó)內(nèi)咨詢公司合伙人，人才管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展行業(yè)領(lǐng)軍人，高級(jí)人力資源管理師，曾擔(dān)任廣東省國(guó)資委特聘面試評(píng)委、三茅人力資源網(wǎng)“百人計(jì)劃”成員。專注于組織發(fā)展、人才發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等領(lǐng)域。

圖書(shū)目錄

第 1章
經(jīng)營(yíng)視角看人才 001
1.用經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)人才 002
2.“合適的人”才是有效資產(chǎn) 004
3.容易被忽視的人才困境 006
4.大多數(shù)企業(yè)對(duì)人才是偽重視 009
5.對(duì)外挖“腳”不如向內(nèi)挖潛 012
6.用人才盤(pán)點(diǎn)打通戰(zhàn)略?C組織?C人 015
第 2章
人才盤(pán)點(diǎn)盤(pán)什么 019
1.人才盤(pán)點(diǎn)的前世今生 020
2.人頭盤(pán)點(diǎn)不是人才盤(pán)點(diǎn) 024
3.整體盤(pán)點(diǎn)與個(gè)體盤(pán)點(diǎn) 027
4.中醫(yī)模式與西醫(yī)模式 030
5.人才盤(pán)點(diǎn)七步法 032
6.主角與配角 034
第3章
做個(gè)聰明的甲方 039
1.外來(lái)的和尚好念經(jīng) 040
2.不看廣告看療效 042
3.先小人后君子 044
4.沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán) 046
5.授人以魚(yú)不如授人以漁 048
6. 溝通無(wú)處不在 049
第4章組織也需要體檢 053
1. 組織健康度的全面診斷 054
2. 輕量化的組織盤(pán)點(diǎn) 057
3. 從人效分析看組織效能 062
4. 從人才結(jié)構(gòu)看人才配置的科學(xué)性 065
5. 從員工流失率看隊(duì)伍的穩(wěn)定性 069
6. 從敬業(yè)度看員工活力 071
第5章給伯樂(lè)一把尺子 077
1. 勝任力是人才標(biāo)準(zhǔn)的核心 078
2. 工具選對(duì)，事半功倍 081
3. 人心可測(cè) 084
4. 群眾的眼睛是雪亮的 087
5. 現(xiàn)在就讓他正式上崗 092
6. 看一貫表現(xiàn)和全部工作 099
第6章青梅煮酒論英雄 105
1. 人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)應(yīng)當(dāng)這樣開(kāi) 106
2. 九宮格要活學(xué)活用 110
3. 影響能力成長(zhǎng)的關(guān)鍵事件 114
4. 擺事實(shí)、講道理 117
5. 用數(shù)據(jù)說(shuō)話 121
6. 好戲才剛剛開(kāi)始 127
第7章讓組織能力升級(jí) 135
1. 組織必須跟隨戰(zhàn)略 136
2.讓有為的人有位 141
3.請(qǐng)不合適的人離開(kāi) 143
4.走之字型發(fā)展路線 147
5.人才供應(yīng)鏈不能掉鏈子 152
6.持續(xù)補(bǔ)充新鮮血液 156
第8章
使人才資產(chǎn)增值 161
1.最重要的是培養(yǎng)誰(shuí) 162
2.自我認(rèn)知是自我發(fā)展的起點(diǎn) 166
3.在戰(zhàn)爭(zhēng)中培養(yǎng)戰(zhàn)斗力 171
4.扶上馬還要送一程 175
5.談感情必須得傷錢 179
6.人才的全生命周期管理 182
第9章
向最佳實(shí)踐取經(jīng) 189
1.某多元化集團(tuán)組織與人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目 190
2.某休閑食品企業(yè)組織變革與人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目 196
3.某家電企業(yè)高中基層人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目 202
4.某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織變革與人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目 207
5.某房地產(chǎn)企業(yè)中高層人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目 213
6.某快消企業(yè)銷售管理團(tuán)隊(duì)人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目 218
參考文獻(xiàn) 225