國際投資與跨國公司

第一章國際投資概論
第一節(jié)國際直接投資的概念與類型
第二節(jié)國際直接投資的動機
第三節(jié)跨國并購
第四節(jié)國際直接投資環(huán)境與環(huán)境評估方法
【案例專欄】中國企業(yè)的海外投資模式


第二章跨國公司總論
第一節(jié)跨國公司的概念與特征
第二節(jié)跨國公司的組織形式
第三節(jié)服務業(yè)跨國公司
第四節(jié)跨國公司的經(jīng)營管理戰(zhàn)略
第五節(jié)國際社會對跨國公司的監(jiān)管
【案例專欄】最大跨國公司的國際化趨勢


第三章國際投資與跨國公司理論
第一節(jié)國際投資與跨國公司理論概述
第二節(jié)主要的國際投資與跨國公司理論
第三節(jié)服務業(yè)國際投資與跨國公司理論
第四節(jié)發(fā)展中國家國際投資與跨國公司理論
第五節(jié)國際投資與跨國公司理論的新發(fā)展
【案例專欄】巴黎迪斯尼樂園項目


第四章跨國公司與全球價值鏈
第一節(jié)跨國公司的全球生產(chǎn)體系與生產(chǎn)網(wǎng)絡
第二節(jié)跨國公司的全球價值鏈
第三節(jié)跨國公司參與價值鏈的模式及其升級路徑
第四節(jié)計算機行業(yè)的全球生產(chǎn)治理模式
【案例專欄1】萬向集團全球生產(chǎn)體系的構(gòu)建
【案例專欄2】比亞迪汽車的產(chǎn)業(yè)升級路徑及其價值鏈體系構(gòu)建



第五章跨國公司內(nèi)部貿(mào)易與轉(zhuǎn)移價格
第一節(jié)內(nèi)部貿(mào)易
第二節(jié)轉(zhuǎn)移價格
【案例專欄】斯沃琪集團避稅案



第六章跨國公司營銷管理
第一節(jié)跨國公司市場營銷理論
第二節(jié)跨國公司產(chǎn)品策略
第三節(jié)跨國公司定價策略
第四節(jié)跨國公司分銷策略
第五節(jié)跨國公司促銷戰(zhàn)略
【案例專欄】元氣森林的營銷策略



第七章跨國公司財務管理
第一節(jié)財務管理體制
第二節(jié)融資管理
第三節(jié)現(xiàn)金管理
第四節(jié)外匯風險管理
【案例專欄】華為的責任中心制


第八章跨國公司人力資源管理
第一節(jié)跨國公司人力資源管理概述
第二節(jié)國際人力資源管理模式
第三節(jié)外派員工管理
第四節(jié)國際勞資關系管理
【案例專欄】Uber與工會



第九章跨國公司稅務籌劃
第一節(jié)國際稅務制度環(huán)境
第二節(jié)國際雙重征稅及豁免
第三節(jié)跨國公司國際避稅
第四節(jié)國際反避稅的監(jiān)管措施
【案例專欄】歐盟訴麥當勞逃稅敗訴



第十章中國與國際投資
第一節(jié)中國利用外商直接投資
第二節(jié)中國企業(yè)對外直接投資
第三節(jié)中國跨國公司的成長
【案例專欄】索尼（中國）有限公司



參考文獻