變革的方法

序  言
第一章  啟動變革
第一節(jié)  統(tǒng)一目標(biāo)：讓變革成為大家的事
不奢望統(tǒng)一思想，但力求統(tǒng)一目標(biāo)。
第二節(jié)  速贏項目：初步嘗到變革的甜頭
讓大家先看到收益，再期待成長。
第三節(jié)  讓正確的人上車：有效調(diào)控變革的節(jié)奏
領(lǐng)導(dǎo)者要走在變革隊伍的中間。
 
第二章  調(diào)整結(jié)構(gòu)
第一節(jié)  明確一線：確立組織的價值中心
能用結(jié)構(gòu)解決的，就不用制度。
第二節(jié)  尋找內(nèi)部客戶：使協(xié)同的力量自然發(fā)生
組織協(xié)同的本質(zhì)是目標(biāo)一致。
第三節(jié)  切分權(quán)力鏈：確保權(quán)力始終流向一線 74
劃小管理單元，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利匹配。
 
第三章  制度設(shè)計
第一節(jié)  雙向選聘：把矛盾化解在機(jī)制之中
每個人都能找到適合自己的團(tuán)隊，每個團(tuán)隊都能找到適合的員工。
第二節(jié)  薪酬榮譽福利體系：驅(qū)動員工主動成長
把薪酬體系設(shè)計成員工成長全景圖，讓榮譽體系成為員工自我實現(xiàn)的入口，用福利體系創(chuàng)造出集體榮譽感。
第三節(jié)  評價體系：要什么評價什么
評價團(tuán)隊，才能形成團(tuán)隊。
 
第四章  研發(fā)平臺
第一節(jié)  項目制：將人的精力投向一線問題解決
把行動拿出來研究，把研究成果付諸實踐。
第二節(jié)  委托制：確保核心競爭力優(yōu)勢
服務(wù)于客戶需求，體現(xiàn)組織的社會功能，并有持續(xù)迭代空間。
第三節(jié)  第三空間：好聚好散的組織機(jī)制
永遠(yuǎn)不要讓一個念頭輕易消失。
第四節(jié)  知識管理：將個體經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為組織智慧
組織最大的浪費就是經(jīng)驗的浪費。
 
第五章  底層邏輯
第一節(jié)  定力：事到半途，仿似失敗
所有貌似失敗的表象，其實都是成功的前奏。
第二節(jié)  關(guān)系：管理學(xué)首先是關(guān)系學(xué)
領(lǐng)導(dǎo)者必須是關(guān)系構(gòu)建者，善于與不同的人構(gòu)建良好關(guān)系。
第三節(jié)  平衡：創(chuàng)造“第三條道路”
非常理想，特別現(xiàn)實。
第四節(jié)  人性：讓天使跳舞，讓魔鬼睡覺
魔鬼隨時都會醒來，而喚醒天使的任務(wù)卻需要精心設(shè)計。
第五節(jié)  核心價值觀：在變革中塑造組織的品格
核心價值觀是高管給自己戴的“緊箍咒”。
 
后  記
附錄1  北京市十一學(xué)校行動綱要
附錄2  北京市十一學(xué)校章程
附錄3  教師成長全景圖