麥肯錫思考工具

定　價(jià)：￥49.80

作　者：	( 日) 大島祥譽(yù) 著；朱悅瑋譯
出版社：	北京時(shí)代華文書(shū)局
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787569947052	出版時(shí)間：	2023-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)介紹了46種被稱(chēng)為“框架”的思考工具，包括金字塔結(jié)構(gòu)、支付矩陣、假設(shè)思考、用戶(hù)畫(huà)像分析、PM理論、定位地圖等。這些框架涉及六個(gè)職場(chǎng)相關(guān)的領(lǐng)域，包括：邏輯思考、創(chuàng)意思考、解決問(wèn)題、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、組織管理、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?？蚣苁窃S多管理顧問(wèn)和精英學(xué)者們總結(jié)出來(lái)的商業(yè)活動(dòng)中的一種解決問(wèn)題的“公式”。只要充分利用框架，就能高效地做出決策和解決問(wèn)題，極大地提高工作效率。利用這些工具整理信息，可以從整體的角度思考，直接觸及問(wèn)題的本質(zhì)，精準(zhǔn)分析問(wèn)題所在，從而高效解決問(wèn)題、快速取得成果。本書(shū)適合企業(yè)員工、各級(jí)管理者閱讀，也可供相關(guān)讀者參考。

作者簡(jiǎn)介

　　大島祥譽(yù)Senju Human Design Works董事長(zhǎng)，高管培訓(xùn)師、組織開(kāi)發(fā)與人才培養(yǎng)咨詢(xún)師，美國(guó)杜克大學(xué)福庫(kù)商學(xué)院MBA、芝加哥大學(xué)人文科學(xué)碩士。她在麥肯錫公司從事新事業(yè)開(kāi)拓戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定等咨詢(xún)項(xiàng)目，之后供職于美世人力資源咨詢(xún)公司（William M. Mercer）、華信惠悅咨詢(xún)公司（Watson Wyatt）、環(huán)球創(chuàng)投（Global Venture Capital）、三和綜合研究所等機(jī)構(gòu)。2002年，她獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，從事高管培訓(xùn)、組織變革咨詢(xún)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面的咨詢(xún)服務(wù)。她著有《麥肯錫工作法：麥肯錫精英的39個(gè)工作習(xí)慣》《麥肯錫筆記術(shù)》《麥肯錫情緒管理法》等暢銷(xiāo)書(shū)。

圖書(shū)目錄

第一章提高“邏輯思考能力”的框架
邏輯思考的基礎(chǔ)
01 MECE 原則通過(guò)提煉要素對(duì)思考進(jìn)行整理
02 金字塔結(jié)構(gòu) 通過(guò)收集論據(jù)來(lái)支撐論點(diǎn)
轉(zhuǎn)換視角，多元思考
01 六頂思考帽法利用六個(gè)視角激活大腦
02 認(rèn)知重建通過(guò)改變定位使“劣勢(shì)”變成“優(yōu)勢(shì)”
有邏輯地表達(dá)信息
01 PREP 法通過(guò)“先說(shuō)結(jié)論”來(lái)提高說(shuō)服力
02 歸納法與演繹法用最短的路徑得出具有說(shuō)服力的結(jié)論

第二章拓展“創(chuàng)意和想象力”的框架
想出全新的創(chuàng)意
01 書(shū)面頭腦風(fēng)暴法用接力的方式想出108 個(gè)創(chuàng)意
02 KJ 法將繁雜的信息分組，產(chǎn)生全新的創(chuàng)意
發(fā)散思維
01 SCAMPER 法通過(guò)七個(gè)問(wèn)題對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行多元化展開(kāi)
02 曼陀羅思考法利用九宮格產(chǎn)生大量創(chuàng)意
評(píng)估創(chuàng)意
01 利弊均衡表對(duì)創(chuàng)意的正面因素和負(fù)面因素進(jìn)行整理
02 支付矩陣以可行性和效果為軸決定優(yōu)先順序
03 決策矩陣利用多個(gè)評(píng)估指標(biāo)對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行多元化判斷

第三章發(fā)現(xiàn)“解決問(wèn)題”的最短路徑的框架
找出真正的原因
01 邏輯樹(shù) 將課題樹(shù)狀分解，找出真正的原因
02 流程圖通過(guò)將業(yè)務(wù)流程“可視化”來(lái)改善瓶頸
03 差距分析發(fā)現(xiàn)存在于理想狀況與現(xiàn)狀之間的問(wèn)題
改變看問(wèn)題的方法
01 議題樹(shù) 以假設(shè)為根據(jù)進(jìn)行思考，找出快速解決問(wèn)題的方法
02 ABC理論通過(guò)改變“信念”來(lái)改變結(jié)果
選擇最優(yōu)的解決方案
01 空—雨—傘利用“事實(shí)→解釋→行動(dòng)”三個(gè)步驟對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析
02 重要度/緊急度矩陣將任務(wù)分為四種類(lèi)型決定優(yōu)先順序
03 假設(shè)思考準(zhǔn)確度較高的假設(shè)能夠更快地解決問(wèn)題

第四章制訂“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略”的框架
分析市場(chǎng)
01 PEST分析對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，制訂中長(zhǎng)期戰(zhàn)略
02 五力分析將行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量與威脅“可視化”
03 3C分析通過(guò)對(duì)顧客與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析找出企業(yè)成功的關(guān)鍵因素
制訂銷(xiāo)售戰(zhàn)略
01 STP分析選定目標(biāo)，高效地開(kāi)拓市場(chǎng)
02 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合從企業(yè)與顧客兩方面制訂戰(zhàn)略
03 用戶(hù)畫(huà)像分析將“虛構(gòu)的顧客”設(shè)定為目標(biāo)
04 產(chǎn)品生命周期根據(jù)產(chǎn)品所處的階段思考市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
創(chuàng)造新顧客
01 AIDMA模型分析消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)心理流程，思考促銷(xiāo)方法
02 消費(fèi)者旅程從整體上把握顧客的購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)
構(gòu)筑品牌價(jià)值
01 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的核心優(yōu)勢(shì)
02 品牌資產(chǎn) 評(píng)估并培養(yǎng)無(wú)形的品牌資產(chǎn)

第五章讓“組織與團(tuán)隊(duì)”的成果最大化的框架
組織管理
01 7S分析通過(guò)七個(gè)經(jīng)營(yíng)要素對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析
02 馬斯洛需求理論通過(guò)五個(gè)階段需求激發(fā)員工的工作熱情
人才評(píng)估
01 卡茨管理技能模型對(duì)管理崗位需要的技能進(jìn)行分析
02 PM理論通過(guò)兩種能力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的特征進(jìn)行分析
設(shè)定并達(dá)成目標(biāo)
01 5W1H（6W2H）明確目的與方法的基本框架
02 KPI樹(shù) 通過(guò)將最終目標(biāo)和中期目標(biāo)“數(shù)值化”“可視化”來(lái)進(jìn)行管理
03 PDCA 通過(guò)四個(gè)步驟的循環(huán)來(lái)提高工作效率

第六章制訂“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”的框架
把握優(yōu)勢(shì)
01 SWOT分析把握企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制訂最強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
02 價(jià)值鏈分析通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉
03 安索夫矩陣通過(guò)兩個(gè)軸來(lái)思考企業(yè)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略
04 帕累托法則把握創(chuàng)造80%銷(xiāo)售額的最重要的事業(yè)
構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
01 波士頓矩陣 “擴(kuò)張”還是“收縮”？制訂企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略
02 定位地圖發(fā)現(xiàn)能夠不戰(zhàn)而勝的“空白市場(chǎng)”
03 波特的三大基本戰(zhàn)略利用三種方法構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)