穿越周期：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與動(dòng)態(tài)能力

　　我們身處從工業(yè)社會(huì)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景，企業(yè)和個(gè)人的能力如何動(dòng)態(tài)地適應(yīng)時(shí)代的劇變、市場(chǎng)的倒逼，本書(shū)給出了一套完整的解決方案。第一部分就是講明白數(shù)字化背景下為什么要必須重視動(dòng)態(tài)能力？或者說(shuō)更好的來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。第二部分本來(lái)是動(dòng)態(tài)能力往哪里轉(zhuǎn)的問(wèn)題，作者提出了數(shù)字智能時(shí)代通用能力DAC模型，即數(shù)據(jù)智能力、敏捷力、連接力展開(kāi)敘述。第三部分：用五個(gè)章節(jié)，從功能層面的動(dòng)態(tài)能力展開(kāi)敘述：內(nèi)容力、操作符號(hào)與意義能力、客戶關(guān)系管理能力、知識(shí)經(jīng)營(yíng)能力、激勵(lì)賦能能力。第四部分：著力解決動(dòng)態(tài)能力變革，如何抵達(dá)？

　　唐興通數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn)、創(chuàng)新戰(zhàn)略專家。擅長(zhǎng)從哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、生物學(xué)、心理學(xué)、傳播學(xué)等視角綜合剖析新商業(yè)的本質(zhì)與規(guī)律。前后給超過(guò)30萬(wàn)大中型企業(yè)中高層經(jīng)理人講授數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新戰(zhàn)略等課程。 先后為中歐國(guó)際工商學(xué)院、長(zhǎng)江商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、國(guó)家電網(wǎng)、中石油、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)移動(dòng)、中糧集團(tuán)、中航工業(yè)、阿里巴巴、京東、美的電器、三一重工、平安集團(tuán)、招商銀行、渣打銀行、上汽集團(tuán)、邁瑞醫(yī)藥等數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)顧問(wèn)、培訓(xùn)和咨詢方面的服務(wù)。 暢銷書(shū)作家，樂(lè)于分享。著譯有《引爆社群：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新4C法則》《創(chuàng)新的擴(kuò)散》《開(kāi)放式創(chuàng)新》《組合式創(chuàng)新》《種子用戶方法論》《梯次增長(zhǎng)》《社會(huì)化媒體營(yíng)銷大趨勢(shì)》等作品。 研究領(lǐng)域 ：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新戰(zhàn)略、數(shù)字營(yíng)銷