真高管團(tuán)隊

序　先有真高管團(tuán)隊，再有真高管 / 1
第1章　
真高管團(tuán)隊真在何處
01.真高管團(tuán)隊的衡量標(biāo)準(zhǔn) / 004
02.真高管團(tuán)隊善于在真理處相遇 / 010
03.真高管團(tuán)隊里大家是“成年人”又“夠簡單” / 014
第2章　
通過模型系統(tǒng)理解真高管團(tuán)隊
04.真高管團(tuán)隊模型的七個構(gòu)成要素 / 030
05.七個構(gòu)成要素的鏈接和整合 / 041
第3章　
一號位：你若盛開，蝴蝶自來
06.一號位的組織想象決定了組織的上限 / 052
07.一號位需要從將才進(jìn)化到帥才 / 059
08.一號位要能夠平衡勇氣和謙卑 / 065
09.一號位要善于搭配核心球員和角色球員 / 070
10.一號位要善于最后發(fā)言 / 078
第4章　
外部適應(yīng)性：勝利先于和諧
11.高管團(tuán)隊的核心責(zé)任是外部適應(yīng)，不能簡化為戰(zhàn)略 打勝仗 / 088
12.高管的核心責(zé)任是在正確的方向上取得戰(zhàn)術(shù)突破 / 095
13.“Strategizing”才是真高管團(tuán)隊的核心挑戰(zhàn) / 105
第5章　
真高管：真金不怕火煉
14.真高管，既能自定義角色感，也要有鈍感力 / 120
15.真高管，既能干又能說，還能用不平衡打破現(xiàn)狀 / 135
16.真高管，是職責(zé)/角色的四合一，就像一個優(yōu)秀的媽媽 / 145
17.專業(yè)、職業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神是中年高管的三大普遍挑戰(zhàn) / 157
18.從中層到高管，時間分配的四大陷阱 / 166
第6章　
使命愿景價值觀：道不同不相為謀
19.塑造共同的使命愿景價值觀是真高管團(tuán)隊的必修課 / 178
20.共創(chuàng)使命愿景價值觀的六個關(guān)鍵問題和兩項重要提醒 / 184
21.沒有使命愿景價值觀，高管們可能越學(xué)習(xí)越焦慮 / 194
第7章　
共同語言：話不投機(jī)半句多
22.想要高效愉快地開會，得先有點(diǎn)兒共同語言 / 206
23.沒有共同語言，高管們對組織問題的診斷就如雞同鴨講 / 216
24. 共同語言 刻意練習(xí)，高管們才能克服對組織問題的片面認(rèn)知 / 222
第8章　
場域：天地之大德曰生
25.場域沒有生成性，高管團(tuán)隊“真”不起來 / 236
26.要允許標(biāo)簽式、評判式反饋的存在 / 244
27.恬然澄明且有行動力是一種理想精神及情緒狀態(tài) / 255
第9章　
復(fù)雜關(guān)系：哀莫大于心累
28.一號位要勇于迭代更新一兩個關(guān)系 / 266
29.“治未病”是解決好高管團(tuán)隊復(fù)雜關(guān)系問題的最佳策略 / 271
30. 3F型創(chuàng)業(yè)高管的自我進(jìn)化 / 276
第10章　
真高管團(tuán)隊模型的綜合理解和應(yīng)用
31.打造真高管團(tuán)隊，就是建立微縮版的組織 / 288
32.組織的魂魄在于2.5個“大才” / 293
33.洋蔥型和大蔥型的高管如何共生共榮 / 301
34.“先讓英雄救貓咪”，是外聘高管融入的一個小智慧 / 307
35.“上得廳堂，下得廚房”，是外聘高管成功的秘訣 / 311
36.創(chuàng)始人和空降高管的關(guān)系進(jìn)階 / 316
37.高管團(tuán)隊如何打破和改變小心翼翼的狀態(tài) / 321
38.高管團(tuán)隊無法有效討論的六大原因 / 326
39.高管團(tuán)隊績效管理的三個重要發(fā)力點(diǎn) / 332
40.真高管團(tuán)隊是熬出來的 / 339
跋　相比真高管，時代更需要真高管團(tuán)隊 / 351