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俞敏洪談創(chuàng)業(yè)

俞敏洪談創(chuàng)業(yè)

定 價(jià):¥65.00

作 者: 周錫冰
出版社: 當(dāng)代中國出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787515409917 出版時(shí)間: 2023-02-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 32開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  當(dāng)我們提及新東方創(chuàng)始人俞敏洪,很多讀者自然而然地想起《贏在中國》欄目或者其他電視節(jié)目中的他。在公開場合,俞敏洪從不避諱自己的 “創(chuàng)奇”經(jīng)歷。可能讀者會(huì)問,俞敏洪的創(chuàng)業(yè)是如何開始的?又是如何創(chuàng)業(yè)成功的呢?本書復(fù)盤了俞敏洪在關(guān)鍵時(shí)刻面臨破產(chǎn)、市場拓展、競爭戰(zhàn)略等諸多問題,全景揭秘了俞敏洪的管理哲學(xué)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、商業(yè)模式等,期望能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、研究俞敏洪的管理者、有志于創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者提供幫助。

作者簡介

  周錫冰:擁有二十余年的家族企業(yè)研究經(jīng)歷,對(duì)家族企業(yè)的家文化、傳承、經(jīng)營管理、制度建設(shè)以及家訓(xùn)、家風(fēng)的發(fā)揚(yáng)光大,擁有深刻、獨(dú)到、系統(tǒng)化的見解,被多家媒體譽(yù)為家族企業(yè)研究的領(lǐng)航人。長年研究華為、聯(lián)想、格力電器、褚橙、國美、娃哈哈、老干媽、蘋果、豐田等標(biāo)桿企業(yè)并出版相關(guān)專著。發(fā)表財(cái)經(jīng)作品兩千多萬字。著有《老干媽你學(xué)不會(huì)》《華為方法論》《任正非談華為國際化》《傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何轉(zhuǎn)型》《褚橙是這樣成為爆款的》《格力為什么能成全球第一》《向娃哈哈學(xué)渠道營銷》《命門:中國家族企業(yè)死亡真相調(diào)查》《家族企業(yè)如何久而不倒》《中國家族企業(yè)為什么交不了班》《日本百年企業(yè)的長贏基因》《你的企業(yè)離倒閉還有多遠(yuǎn)》等多部財(cái)經(jīng)管理專著。

圖書目錄

目  錄
 
第一部分 “相信自己,敢于嘗試”
 
003   “做生意,并非要你懂所有的財(cái)務(wù)模型、所有的財(cái) 務(wù)設(shè)計(jì)才能去做。就是你要去試,試的過程就是能力增長的過程。”                                                                            010   “創(chuàng)業(yè)必須付出行動(dòng),光靠看書不會(huì)起到太大作用。在創(chuàng)業(yè)這條路上,實(shí)踐比理論要更加重要,當(dāng)然有理論指導(dǎo)更好。”
015  “我后來一做培訓(xùn)機(jī)構(gòu),這件事情我覺得我要做它一輩子,因?yàn)槲矣X得做這件事情很興奮。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn),人就是這樣的,從小的東西做起,思路要正確,要步步為營。” 創(chuàng)業(yè),光有熱情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠  
023  “任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,你必須做好充分的準(zhǔn)備以后,創(chuàng)業(yè)成功的可能性才會(huì)比較大。”   
028    “如果沒有準(zhǔn)備好,只是說看到別人創(chuàng)業(yè)了自己隨便去干一干,因?yàn)槟銢]有明確的理念,沒有想好未來公司怎么做, 沒有考慮團(tuán)隊(duì)怎么建,那么就很容易失敗了。”
044    “創(chuàng)業(yè)不是說說就能成功,很多創(chuàng)業(yè)者做到一半就沒有了,原因是創(chuàng)業(yè)者本身就沒有做好準(zhǔn)備,不是切入的項(xiàng)目不好”。“
051    “真正偉大的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有個(gè)特征——創(chuàng)始人本身無比喜歡這件事情,是因?yàn)橄矚g這件事情才要去做這件事情。”
059    “做任何事情一定不要貪大,要做到小而精、小而美。”
 
  創(chuàng)業(yè)成敗取決去創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度  
069  “創(chuàng)業(yè)不要盲目,更勿‘一哄而上’。”
080  “創(chuàng)業(yè)不要盲目,不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),需要等到確實(shí)有個(gè)好想法、好的商業(yè)模式。”                                                   
085  “創(chuàng)業(yè)這件事情要做成,就是關(guān)注四個(gè)人。”                 
093  “創(chuàng)業(yè)須從安全的地方開始,一旦開始很難有回頭路。”
  100 份商業(yè)計(jì)劃書,99 份基本都被拒掉  
099  “任何不以掙錢為目的的創(chuàng)業(yè),都是耍流氓?,F(xiàn)在有很多小年輕跑過來找我的時(shí)候,找投資,上來談情懷,他們知道我這個(gè)人是談情懷的人,但掙錢路子都沒有摸清楚,如果想不通錢怎么掙就意味著你沒有商業(yè)頭腦,如果進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域是萬死的情況。”
109  “合伙人不是找的,是碰的。”
143  “100 份商業(yè)計(jì)劃書,99份基本都被拒掉。”
148 “凡是想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人,其實(shí)無論成敗,你已經(jīng)貼了一個(gè)標(biāo)簽,這個(gè)標(biāo)簽就是你不甘平庸。”
157   ”定估值要長遠(yuǎn)考慮,每一輪要比上一輪高。”
  創(chuàng)業(yè)時(shí)間可縮短,過程卻不可跨越  
165  “創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是循著正道,循著你的目標(biāo),時(shí)間可長可短。”
170  “創(chuàng)業(yè)者只有親力親為、以一當(dāng)十才可能成功。”
178  “創(chuàng)業(yè)不能跟風(fēng),要堅(jiān)持自己的理想并全情投入。”  
186   “我們既然想融入世界,就要守世界規(guī)矩,這件事情非常重要。”
195“因?yàn)槟阏\實(shí),朋友就會(huì)相信你;因?yàn)槟阏\實(shí),所以客戶會(huì)追隨你,愿意跟你合作。”
207 “和政府的代表人物也就是政府領(lǐng)導(dǎo),盡可能保持中立關(guān)系,而不要靠某一個(gè)人靠得太近。”
  敢于永不言敗  
215  “創(chuàng)業(yè)者必須清楚自己的心理承受能力。”
218  “創(chuàng)業(yè)實(shí)際上是艱苦的過程,沒有任何人可以保證創(chuàng)業(yè)就一定能夠成功。”
225  “要成功,先要經(jīng)得起侮辱;面對(duì)失敗,要有水的精神。”
230  “上什么樣的大學(xué)與創(chuàng)業(yè)成功與否無關(guān)。”
  團(tuán)隊(duì)建設(shè)就像揉面團(tuán)  
239  “企業(yè)要干好,三大塊兒,一是利益,二是權(quán)力,三是人情。”
246 “這個(gè)世界上沒有任何一件事,是你一個(gè)人可以做成功的,我們講究集體領(lǐng)導(dǎo),其實(shí),任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司他也是一個(gè)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的過程。”
253 “切勿一人打天下,主導(dǎo)局面,組建強(qiáng)大隊(duì)伍。”                  
257  “學(xué)會(huì)在堅(jiān)持原則的前提下和別人和睦相處,并且學(xué)會(huì)和別人分享自己的感情和思想。”
  上市沒有那么美  
265  “在上市之后,我發(fā)現(xiàn)壓力更大了,因?yàn)槲覀円獮楣擅?65 負(fù)責(zé),今年賺了10 個(gè)億,明年就要做20億,再后年要做30億,所以我們一直被逼著做到了每年120多億。”
271  “很多 500 年、800 年的咖啡店現(xiàn)在還開著,規(guī)模沒有變化,但老板祖輩相傳,充滿了幸福感和驕傲感。想一下,如果咖啡店以每年 20% 的速度擴(kuò)張,會(huì)變成什么樣?整個(gè)巴黎都應(yīng)該是同一家咖啡店了。”
277 “上市是很糟糕的一件事情……你犯得著嗎?你干嗎要這么辛苦?你不缺這個(gè)錢。”
281 “我壓力很大,也很疲憊,甚至后悔把新東方做大,后悔把新東方弄上市。”
285  參考文獻(xiàn)
289  后記
 
 

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