正心：如何成為一家受人尊敬的企業(yè)

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	王衍兵著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515836201	出版時(shí)間：	2023-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	224	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一本企業(yè)管理類圖書，作者主要圍繞企業(yè)使命這個(gè)中心，探討了如何建設(shè)和運(yùn)營(yíng)一家受人尊敬的企業(yè)，倡導(dǎo)企業(yè)要樹立正確的價(jià)值觀，要積極履行社會(huì)責(zé)任。全書共分為七章，分別講述企業(yè)的使命愿景、專注把工程事業(yè)做到極致，講述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理理念，然后從三個(gè)方面講解了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，即品質(zhì)立企、人才強(qiáng)企、文化興企，具有一定的借鑒和指導(dǎo)意義。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，隨著中國(guó)企業(yè)管理水平的不斷提升，越來越多的企業(yè)更加重視企業(yè)文化、價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任建設(shè)，這是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。

作者簡(jiǎn)介

　　王衍兵，致公黨員，蘇州威利士建筑裝飾工程有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，蘇州市第十五屆政協(xié)委員，蘇州市裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，蘇州市吳中區(qū)檢察院特約檢察員，蘇州市吳中區(qū)監(jiān)委特約監(jiān)察員，企業(yè)大學(xué)首席導(dǎo)師，“極致品質(zhì)”的踐行者，多次被評(píng)為公益事業(yè)杰出奉獻(xiàn)者、政協(xié)優(yōu)秀提案、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、優(yōu)秀企業(yè)家等。從小受徽商“開拓”“誠(chéng)信”文化和蘇州“工匠”精神所影響，于2001年成立蘇州威利士建筑裝飾工程有限公司，一直奉行“極致品質(zhì)”追求，同時(shí)注重“信任、誠(chéng)信、成功、感恩”的文化建設(shè)。他創(chuàng)辦威利士大學(xué)，著有《威利士典籍：施工工藝》，為提升建筑工人的職業(yè)素養(yǎng)和工匠品質(zhì)，為行業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才，做出了積極貢獻(xiàn)。

圖書目錄

推薦序一
推薦序二
上篇正心
第一章　成人達(dá)己：做一家受人尊敬的企業(yè)
1.1 使命：建設(shè)匠心工程、筑造百年品牌 / 006
1.2 愿景：做一家受人尊敬的企業(yè) / 016
1.3 價(jià)值觀：誠(chéng)信、創(chuàng)新、高效、感恩 / 019
1.4 戰(zhàn)略定位：世界級(jí)高科技、高品質(zhì)的公司 / 029
第二章　“錘子精神”：專注把工程事業(yè)做到極致
2.1 專注= 舍九取一，深耕工程事業(yè) / 035
2.2 工程事業(yè)= 打造安全、健康、幸福生活 / 039
2.3 極致= 品質(zhì) 服務(wù) / 043
第三章　經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：三觀正的人一定能做成一家價(jià)值觀正的企業(yè)
3.1 用心講話，用愛做人 / 054
3.2 全力以赴，保證成果 / 063
3.3 做企業(yè)，要為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值 / 073
3.4 做自己，以利他之心行利他之事 / 077
第四章　管理理念：心中有尺，眼中有事，腦中有思，行中有力
4.1 制度化：制度大過總經(jīng)理，流程大過董事長(zhǎng) / 088
4.2 程序化：好的過程決定好的成果 / 091
4.3 透明化：所有的事情都能拿到臺(tái)面上來講 / 096
4.4 安全化：每一個(gè)員工的背后都是一個(gè)家庭的責(zé)任 / 101
4.5 精細(xì)化：用工匠精神對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié) / 106
4.6 人性化：管理要懂人性、知人欲 / 111
下篇　正行
第五章　品質(zhì)立企：精品不是喊出來的，是干出來的
5.1 “三個(gè)一”工程：一致性、一次性、唯一性 / 123
5.2 兩級(jí)培訓(xùn)：管理班子培訓(xùn) 施工標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) / 130
5.3 督查官制度：相互督促，相互學(xué)習(xí)，相互成長(zhǎng) / 132
5.4 進(jìn)度上墻：以始為終倒推工期 / 136
5.5 高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收：標(biāo)準(zhǔn)高于行業(yè)30% / 140
5.6 賞罰分明：罰要罰得心驚膽戰(zhàn)，賞要賞得心花怒放 / 145
第六章　人才強(qiáng)企：產(chǎn)品值錢，團(tuán)隊(duì)更值錢
6.1 選人：“正”是底層邏輯 / 153
6.2 育人：把每位員工培養(yǎng)成“君子” / 156
6.3 用人：能者上，平者讓，庸者下 / 166
6.4 留人：精神物質(zhì)雙重激勵(lì) / 171
6.5 干部要有“里子”和“面子”，才能成就“位子” / 175
6.6 持續(xù)的力量將“平凡”變?yōu)?ldquo;非凡” / 179
第七章　文化興企：讓企業(yè)文化融入員工行為
7.1 學(xué)習(xí)文化：把農(nóng)民工培養(yǎng)成受人尊敬的建筑產(chǎn)業(yè)工人 / 187
7.2 自省文化：閑談莫論人非，靜坐常思己過 / 196
7.3 溝通文化：把話說透，把愛給夠 / 201
7.4 黨建文化：共筑黨建堡壘，引領(lǐng)文明新風(fēng)尚 / 205
后記　踔厲逐夢(mèng)新征程奮楫揚(yáng)帆再出發(fā) / 211