贏在開門紅：重建內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)新思維

定　價(jià)：￥52.00

作　者：	朱之偉，陳延鵬，孫軍正著
出版社：	中國財(cái)富出版社
叢編項(xiàng)：	商業(yè)銀行贏在開門紅系列叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504770516	出版時(shí)間：	2023-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	262	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　現(xiàn)代銀行企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境可謂是瞬息萬變，因此，銀行想要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，需要從勞動(dòng)競(jìng)賽的形式、追求以及內(nèi)容等方面出發(fā)，做到與時(shí)俱進(jìn)，保證勞動(dòng)競(jìng)賽和企業(yè)發(fā)展的方向、步伐高度一致。勞動(dòng)競(jìng)賽的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中職工具有的創(chuàng)造性與積極性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，落腳點(diǎn)則是保證職工素質(zhì)的提高以及企業(yè)的全面發(fā)展。職工不僅作為諸多生產(chǎn)要素中最為活躍、積極的因素而存在，同時(shí)還作為競(jìng)賽主體而存在，可以說能否對(duì)職工所具有主觀能動(dòng)性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)與發(fā)揮，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽取得的成果具有直接影響。

作者簡(jiǎn)介

　　\"朱之偉，工程師，1995年西安電子科技大學(xué)研究生畢業(yè)后到濟(jì)南分行從事金融管理服務(wù)工作，金融從業(yè)27年來，主持開發(fā)金融條線業(yè)務(wù)系統(tǒng)32套，主筆撰寫金融管理及營銷方面學(xué)術(shù)論文65篇，分別在金融核心期刊《金融發(fā)展研究》《金融電子化》等雜志發(fā)表，2003年被人民銀行總行評(píng)為全國征信系統(tǒng)建設(shè) 個(gè)人。陳延鵬，現(xiàn)任中國銀行濟(jì)南歷城支行黨總支書記、行長(zhǎng)，中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)“ 財(cái)富管理師”、中國金融作家協(xié)會(huì)會(huì)員，山東省金融作家協(xié)會(huì) 團(tuán)成員。從事銀行管理工作二十余年，歷任中國銀行濟(jì)南分行支行部門主任、經(jīng)營性支行行長(zhǎng)、中國銀行山東省分行營業(yè)部主管、中國銀行濟(jì)南分行辦公室主任，中國銀行濟(jì)南天橋支行黨總支書記、行長(zhǎng)。曾獲“山東省銀行機(jī)構(gòu)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì) 個(gè)人”“中國銀行山東省分行黨務(wù)工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)，榮立濟(jì)南市公安系統(tǒng)“個(gè)人三等功”1次。孫軍正，北京華夏科瑞管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)銀行業(yè)532理論創(chuàng)始人，中國銀行業(yè) 導(dǎo)師中國開門紅導(dǎo)師中國專業(yè)性品牌講師中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師，注冊(cè)企業(yè)咨詢顧問、培訓(xùn)師出版著作50余本，累計(jì)培訓(xùn)輔導(dǎo)18萬人（次）、500家銀行共同見證，長(zhǎng)期擔(dān)任中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、招商銀行等多家銀行管理顧問，是北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高校特聘教授。\"

圖書目錄

第一章　商業(yè)銀行業(yè)內(nèi)經(jīng)營現(xiàn)狀
商業(yè)銀行內(nèi)外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
商業(yè)銀行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研
商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源
第二章　商業(yè)銀行內(nèi)部合作與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
內(nèi)部合作與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的含義
內(nèi)部合作的作用
內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的作用
第三章　內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)模型
PEST模型
部門內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)
部門間競(jìng)爭(zhēng)
第四章　內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)
讓員工成為“領(lǐng)導(dǎo)”
讓員工擁有使命
員工的卓越執(zhí)行力
幫助員工釋放壓力
建立高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
信任是永恒的競(jìng)爭(zhēng)力
團(tuán)隊(duì)人數(shù)在于“精”
員工的忠誠度很重要
第五章　內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)消極化因素
員工失去活力
缺少職業(yè)愿景
員工待遇不佳
毫無晉升空間
目標(biāo)不切實(shí)際
不認(rèn)可員工成績(jī)
存在職業(yè)危機(jī)感
不兌現(xiàn)承諾
第六章　如何實(shí)現(xiàn)正向的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
設(shè)定健全的獎(jiǎng)罰規(guī)則
完善企業(yè)的管理政策
確立合理的PK 機(jī)制
對(duì)員工進(jìn)行分階段考核
保證確立的獎(jiǎng)勵(lì)有質(zhì)量
個(gè)人考核和團(tuán)隊(duì)考核并重
第七章　如何營造職場(chǎng)氛圍
需要營造怎樣的職場(chǎng)氛圍
如何營造員工滿意的氛圍
營造職場(chǎng)氛圍需要每個(gè)人的參與
營造職場(chǎng)氛圍案例分析
人性化管理的具體實(shí)施
第八章　五級(jí)管理模式
一級(jí)管理：績(jī)效管理
二級(jí)管理：即時(shí)管理
三級(jí)管理：走動(dòng)管理
四級(jí)管理：過程管理
五級(jí)管理：聯(lián)動(dòng)管理
第九章　PK機(jī)制的具體實(shí)施與應(yīng)用
PK 機(jī)制的作用
PK 機(jī)制的導(dǎo)入
PK 機(jī)制的實(shí)行過程
設(shè)計(jì)PK 機(jī)制規(guī)則
PK 機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)方法
PK 機(jī)制注意事項(xiàng)
第十章　發(fā)揮內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法
明確目標(biāo)，注重員工能力提升
控制競(jìng)爭(zhēng)激烈程度
確立合理淘汰機(jī)制
培養(yǎng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
打造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)文化