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顧客主義:唐吉訶德的零售設(shè)計(jì)

顧客主義:唐吉訶德的零售設(shè)計(jì)

定 價(jià):¥59.80

作 者: [日] 坂口孝則 著
出版社: 東方出版社
叢編項(xiàng): 服務(wù)的細(xì)節(jié)
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787520734004 出版時(shí)間: 2023-06-01 包裝: 平裝
開本: 32開 頁(yè)數(shù): 264 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  唐吉訶德的前身是一家被稱為小偷市場(chǎng)的雜貨店。之后,唐吉訶德的1號(hào)店府中店于1989年3月正式誕生。此后,它于1998年在東京證券交易所第二部成功上市,并在2000年變更至東京證券交易所第一部。也就是說,自開設(shè)1號(hào)店起,唐吉訶德在11年內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了局部上市。2006年2月,唐吉訶德將Don Quijote(USA)Co.,Ltd.合并為子公司。此外,唐吉訶德還于2009年開始銷售自有品牌(PB)“熱情價(jià)格”?,F(xiàn)在,光臨唐吉訶德的大多數(shù)顧客所使用的電子貨幣“majica”充值卡也是一項(xiàng)嶄新的服務(wù),從2014年才開始提供。唐吉訶德集團(tuán)的店鋪數(shù)量在2015年突破了300家,并于2017年宣布與UNY全家控股有限公司開展業(yè)務(wù)合作。 長(zhǎng)期以來,雖然一直被消費(fèi)者和傳統(tǒng)零售商視為不入流的廉價(jià)店鋪,但唐吉訶德自始至終保持著迅猛的發(fā)展攻勢(shì)。而且,各個(gè)制造商或零售商目前甚至都出現(xiàn)了唐吉訶德模式化的情形。愛麗思(IRIS OHYAMA)、郡是(GUNZE)等一流制造商也開始生產(chǎn)自有品牌“熱情價(jià)格”的商品。且自有品牌制造商的數(shù)量還在不斷增加。本書將對(duì)造就唐吉訶德強(qiáng)大實(shí)力的“7個(gè)要點(diǎn)”進(jìn)行詳細(xì)闡述。

作者簡(jiǎn)介

  【日】坂口孝則 坂口孝則是采購(gòu)和購(gòu)買業(yè)務(wù)咨詢師、未來采購(gòu)研究所株式會(huì)社董事、演說家。2001年大學(xué)畢業(yè)后先后就職于電機(jī)廠商和汽車廠商,在成本規(guī)劃、采購(gòu)和購(gòu)買、物資管理的部門工作過。2012年就任未來采購(gòu)研究所株式會(huì)社董事,主要向制造業(yè)企業(yè)提供咨詢服務(wù)。著有《采購(gòu)和購(gòu)買的教科書》(日刊工業(yè)新聞社出版),《未來的賺錢方法》《一碗牛肉蓋飯賺9日元》《營(yíng)業(yè)與詐騙之間》(以上均為幻冬舍出版)等書籍。

圖書目錄

第一章 解讀唐吉訶德強(qiáng)大的7個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
壓縮陳列
深夜?fàn)I業(yè)
入境旅游消費(fèi)市場(chǎng)戰(zhàn)略
對(duì)一線放權(quán)
自有品牌的力量
食品部門的優(yōu)勢(shì)
特異空間的展現(xiàn)力
第二章 唐吉訶德為何能連續(xù)增收增益資本與市場(chǎng)戰(zhàn)略
逆勢(shì)而上的發(fā)端
從業(yè)務(wù)解讀唐吉訶德的戰(zhàn)略
解讀唐吉訶德如何賺錢
用4P和5F分析法解讀市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
第三章 領(lǐng)跑零售業(yè)的唐吉訶德
什么是零售業(yè)
快速解讀零售業(yè)的發(fā)展歷程
零售業(yè)的前途
唐吉訶德的差別化
第四章 與其他零售巨頭的對(duì)比
百貨店的夕陽(yáng)
超市的憂郁
便利店的極限
外資零售企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
第五章 今后的唐吉訶德
著眼新型零售業(yè)
唐吉訶德是否有死角

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