我們每個(gè)人都可能是領(lǐng)導(dǎo)者,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、養(yǎng)育子女、做他人的導(dǎo)師,甚至是與同事互動(dòng)、與朋友溝通……然而,我們的領(lǐng)導(dǎo)力面臨危機(jī),因?yàn)榇蠖鄶?shù)組織、團(tuán)隊(duì)、學(xué)校和家庭仍采用尋求他人服從的“指揮和控制”這一過(guò)時(shí)、低效的模式。史蒂芬·M. R. 柯維將理解領(lǐng)導(dǎo)力和組織中的信任作為畢生工作。在他這本Z新、頗具變革意義的書(shū)中,他提出從“指揮和控制”轉(zhuǎn)向“信任和激勵(lì)”。人們想要的不是被管理,而是被領(lǐng)導(dǎo)。信任和激勵(lì)是一種新的領(lǐng)導(dǎo)方式,它始于這樣一種信念:人們是有創(chuàng)造力的、合作的、充滿潛力的。這種領(lǐng)導(dǎo)方式將激勵(lì)他人成為Z好的自己,并產(chǎn)出Z好的成果。信任,就如園丁相信偉大的力量蘊(yùn)藏在種子中,能看到、談?wù)摗l(fā)展、釋放他人身上的潛力。激勵(lì),就是點(diǎn)燃人們內(nèi)心的火焰,使每個(gè)人主動(dòng)想要成為更好的自己,取得偉大的成就。人們走向成功和卓越的階梯不是被驅(qū)動(dòng),而是被激勵(lì)。與大多數(shù)人的想法相反,信任和激勵(lì)是一種可以學(xué)習(xí)的技能。本書(shū)提供了一個(gè)強(qiáng)大實(shí)用的工具包——3個(gè)原則、面對(duì)5種障礙的解決方案,以及在養(yǎng)育子女、教書(shū)育人、培訓(xùn)和引導(dǎo)等不同場(chǎng)景的應(yīng)用,向讀者展示了信任和激勵(lì)他人的實(shí)操方法,使他們有能力幫助自己和他人在職場(chǎng)、家庭和生活中取得Z優(yōu)成果。成為一個(gè)信任和激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)者,你將讓世界變得更美好。
作者簡(jiǎn)介
史蒂芬·M. R. 柯維,哈佛大學(xué)工商管理學(xué)碩士??戮S林克國(guó)際公司和富蘭克林柯維全球信任實(shí)踐的聯(lián)合創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官。一個(gè)極受歡迎的演說(shuō)家、作家。信任、領(lǐng)導(dǎo)力、道德和高績(jī)效方面的咨詢顧問(wèn)。在世界各地發(fā)表演說(shuō)。作為柯維領(lǐng)導(dǎo)力中心前首席執(zhí)行官,他將該公司發(fā)展成為了世界上Z大的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。他還是《紐約時(shí)報(bào)》和《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷書(shū)《信任的速度》作者。該書(shū)已被翻譯成22種語(yǔ)言,在全球范圍內(nèi)售出超過(guò)200萬(wàn)本,并在全球數(shù)千個(gè)組織中得到應(yīng)用和實(shí)施。