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信任和激勵(lì):真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者如何釋放他人的潛力

信任和激勵(lì):真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者如何釋放他人的潛力

定 價(jià):¥59.90

作 者: (美)史蒂芬·M. R. 柯維 著,彭相珍 譯
出版社: 中國(guó)青年出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787515368825 出版時(shí)間: 2023-04-01 包裝: 平裝-膠訂
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  我們每個(gè)人都可能是領(lǐng)導(dǎo)者,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、養(yǎng)育子女、做他人的導(dǎo)師,甚至是與同事互動(dòng)、與朋友溝通……然而,我們的領(lǐng)導(dǎo)力面臨危機(jī),因?yàn)榇蠖鄶?shù)組織、團(tuán)隊(duì)、學(xué)校和家庭仍采用尋求他人服從的“指揮和控制”這一過(guò)時(shí)、低效的模式。史蒂芬·M. R. 柯維將理解領(lǐng)導(dǎo)力和組織中的信任作為畢生工作。在他這本Z新、頗具變革意義的書(shū)中,他提出從“指揮和控制”轉(zhuǎn)向“信任和激勵(lì)”。人們想要的不是被管理,而是被領(lǐng)導(dǎo)。信任和激勵(lì)是一種新的領(lǐng)導(dǎo)方式,它始于這樣一種信念:人們是有創(chuàng)造力的、合作的、充滿潛力的。這種領(lǐng)導(dǎo)方式將激勵(lì)他人成為Z好的自己,并產(chǎn)出Z好的成果。信任,就如園丁相信偉大的力量蘊(yùn)藏在種子中,能看到、談?wù)摗l(fā)展、釋放他人身上的潛力。激勵(lì),就是點(diǎn)燃人們內(nèi)心的火焰,使每個(gè)人主動(dòng)想要成為更好的自己,取得偉大的成就。人們走向成功和卓越的階梯不是被驅(qū)動(dòng),而是被激勵(lì)。與大多數(shù)人的想法相反,信任和激勵(lì)是一種可以學(xué)習(xí)的技能。本書(shū)提供了一個(gè)強(qiáng)大實(shí)用的工具包——3個(gè)原則、面對(duì)5種障礙的解決方案,以及在養(yǎng)育子女、教書(shū)育人、培訓(xùn)和引導(dǎo)等不同場(chǎng)景的應(yīng)用,向讀者展示了信任和激勵(lì)他人的實(shí)操方法,使他們有能力幫助自己和他人在職場(chǎng)、家庭和生活中取得Z優(yōu)成果。成為一個(gè)信任和激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)者,你將讓世界變得更美好。

作者簡(jiǎn)介

  史蒂芬·M. R. 柯維,哈佛大學(xué)工商管理學(xué)碩士??戮S林克國(guó)際公司和富蘭克林柯維全球信任實(shí)踐的聯(lián)合創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官。一個(gè)極受歡迎的演說(shuō)家、作家。信任、領(lǐng)導(dǎo)力、道德和高績(jī)效方面的咨詢顧問(wèn)。在世界各地發(fā)表演說(shuō)。作為柯維領(lǐng)導(dǎo)力中心前首席執(zhí)行官,他將該公司發(fā)展成為了世界上Z大的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。他還是《紐約時(shí)報(bào)》和《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷書(shū)《信任的速度》作者。該書(shū)已被翻譯成22種語(yǔ)言,在全球范圍內(nèi)售出超過(guò)200萬(wàn)本,并在全球數(shù)千個(gè)組織中得到應(yīng)用和實(shí)施。

圖書(shū)目錄

前言
D一部分 未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力:從指揮和控制,轉(zhuǎn)向信任和激勵(lì)
D一章 時(shí)代在改變,但領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格未能與時(shí)俱進(jìn)
第二章 與現(xiàn)實(shí)日漸脫節(jié)的指揮和控制型領(lǐng)導(dǎo)
第三章 糟糕的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格阻礙了良好意圖的實(shí)現(xiàn)
第二部分 如何成為一個(gè)信任和激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)者:基本信念與3項(xiàng)管家式領(lǐng)導(dǎo)原則
第四章 信任和激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)者的基本信念
第五章 管家式領(lǐng)導(dǎo)第1原則:以身作則,或“你是誰(shuí)”
第六章 管家式領(lǐng)導(dǎo)第2原則:給予信任,或“你如何領(lǐng)導(dǎo)”
第七章 管家式領(lǐng)導(dǎo)第3原則:激勵(lì)他人,或“與‘為什么’關(guān)聯(lián)”
第八章 管家式領(lǐng)導(dǎo)協(xié)議
第九章 信任和激勵(lì)不應(yīng)該是什么樣的
第三部分 克服成為信任和激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)者的5大障礙
第十章 障礙1:“它在這里行不通”
第十一章 障礙2:恐懼——“但如果……怎么辦”
“……但如果我失去控制了,怎么辦?”
“……但如果它不起作用,怎么辦?”
“……但如果我以前被欺騙過(guò),怎么辦?”
“……但如果我沒(méi)有得到榮譽(yù)和肯定,怎么辦?”
“……但如果我沒(méi)有你想象的那么自信,怎么辦?”
第十二章 障礙3:“我不知道如何放權(quán)”
第十三章 障礙4:“我才是房間里Z聰明的人”
第十四章 障礙5:“這就是我”
第四部分 在新世界中領(lǐng)導(dǎo)的新方式
第十五章 不同場(chǎng)景下的信任和激勵(lì):養(yǎng)育子女、教書(shū)育人、培訓(xùn)和引導(dǎo)……以及更多領(lǐng)域
結(jié)語(yǔ)
致謝

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