績效增長：人人都是績效引擎

定　價：￥78.00

作　者：	江竹兵
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111721192	出版時間：	2023-03-01	包裝：	軟精裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書理論結(jié)合實踐，深刻地闡述了績效增長不僅是績效機制的設(shè)計，還是人性、動機和動力的閉環(huán)系統(tǒng)。書中介紹的績效增長系統(tǒng)簡單實用，通過兵棋推演，讓企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營管理目標(biāo)更清晰，讓員工真正動起來，還通過“目標(biāo)、措施、評估、激勵”四大步驟喚醒并挖掘員工的潛能。與其說這是一個工具，不如說是一套管理方法。本書采用實戰(zhàn)案例、技巧與理論相結(jié)合的寫作手法，新穎、生動，且案例均來自于本土企業(yè)，是我國績效管理領(lǐng)域具有遠見卓識的參考書。

作者簡介

　　實戰(zhàn)派績效管理專家，南京理工大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士，行動教育科技股份有限公司首席績效導(dǎo)師，上海四恩績效管理技術(shù)有限公司首席績效導(dǎo)師，上海天大企業(yè)管理咨詢機構(gòu)CEO，英國C&G國際培訓(xùn)師、企業(yè)培訓(xùn)師，25年企業(yè)績效管理培訓(xùn)、咨詢與實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾擔(dān)任知名咨詢公司項目總監(jiān)，大型國有股份制企業(yè)、中德合資企業(yè)高管，多家上市公司首席績效顧問。迄今為止，有1萬多家企業(yè)、10萬多名學(xué)員聽過他的績效增長課程，涉及地產(chǎn)、服裝、餐飲、鞋業(yè)、建材、農(nóng)業(yè)、教育、金融、通信、物流、工程、機械等80多個行業(yè)。實地走入魯花集團、以純服飾、安徽宣酒、臨沂市政、新疆泰昆、美亞商旅、東磁股份等100多家企業(yè)進行績效落地輔導(dǎo)。

圖書目錄

推薦序
序言
序篇我的績效人生
篇跳出考核做績效
章一眼看穿考核本質(zhì)/
節(jié)考核的“前世今生”
第二節(jié)考核三大難點：考什么、怎么考、咋掛鉤
第三節(jié)考核的兩大結(jié)果
第四節(jié)考核的本質(zhì)：管控思維
第二章從績效考核到績效增長/
節(jié)三大天問
第二節(jié)績效增長如何增
第三章績效增長實踐/
節(jié)績效增長模式
第二節(jié)績效增長三大根本
第三節(jié)績效增長的兩大主體
第二篇績效增長
第四章目標(biāo)系統(tǒng)——喚醒員工心中的獅子/
節(jié)目標(biāo)清晰了，績效管理就成功了一半
第二節(jié)自檢自測：企業(yè)的目標(biāo)清晰嗎
第三節(jié)增利潤：制定目標(biāo)就是尋找利潤增長點
第四節(jié)挖潛能：在制定目標(biāo)過程中提升員工能力
第五節(jié)建系統(tǒng)：建立上接戰(zhàn)略、責(zé)權(quán)利清晰的目標(biāo)制定與分解
系統(tǒng)
第五章措施系統(tǒng)——串起散落民間的智慧/
節(jié)找到登山的路徑
第二節(jié)自檢自測：實現(xiàn)目標(biāo)有措施方法嗎
第三節(jié)增利潤：創(chuàng)新方法帶來突破性增長
第四節(jié)挖潛能：員工的能力是逼出來的
第五節(jié)建系統(tǒng)：構(gòu)建創(chuàng)新措施的兩大系統(tǒng)
第六章評估系統(tǒng)——塑造立即執(zhí)行與即時反饋的習(xí)慣/
節(jié)沒有檢查就沒有執(zhí)行，沒有評估就沒有改善
第二節(jié)自檢自測：檢查與評估系統(tǒng)完善嗎
第三節(jié)增利潤：檢查與評估提升績效
第四節(jié)挖潛能：檢查與評估改變員工的行為習(xí)慣
第五節(jié)建系統(tǒng)：績效評估與人才評估兩大系統(tǒng)
第七章激勵系統(tǒng)——釋放人性深處的價值/
節(jié)透過指標(biāo)做管理，圍繞目標(biāo)做激勵
第二節(jié)自檢自測：激勵釋放人性價值了嗎
第三節(jié)增利潤：員工盈利模式設(shè)計
第四節(jié)挖潛能：激勵的本質(zhì)是激活
第五節(jié)建系統(tǒng)：打一套激勵組合拳
第三篇落地運轉(zhuǎn)
第八章績效模式組合運用/
節(jié)七種組合模式
第二節(jié)績效增長與PDCA的不同
第九章績效落地運行/
節(jié)績效落地路徑圖
第二節(jié)落地成功的三大關(guān)鍵
第三節(jié)落地運轉(zhuǎn)形成飛輪效應(yīng)
第十章落地運轉(zhuǎn)案例/
節(jié)臨沂市政集團績效管理變革
第二節(jié)新疆泰昆集團績效落地，形成獨特的“3 1”績效發(fā)展模型