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我在通用汽車(chē)的歲月:斯隆自傳

我在通用汽車(chē)的歲月:斯隆自傳

定 價(jià):¥49.90

作 者: 艾爾弗雷德·斯隆 著
出版社: 華夏出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787522204482 出版時(shí)間: 2023-03-01 包裝: 平裝-膠訂
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  管理大師彼得·德魯克早已記不清他曾經(jīng)向多少人推薦過(guò)此書(shū)了;世界首富比爾·蓋茨仍然堅(jiān)稱(chēng)《我在通用汽車(chē)的歲月》是好的商業(yè)著作;《商業(yè)周刊》把它放在“書(shū)架”的名;《財(cái)富》雜志則把它列為CEO書(shū)?!段以谕ㄓ闷?chē)的歲月》在1963年首次面世時(shí),就立刻成為超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)。從那時(shí)起,直到現(xiàn)在,它就一直被當(dāng)做管理者的手冊(cè)來(lái)使用,并被喜愛(ài)它的人視為“管理訓(xùn)練”的好著作。這是一個(gè)其他商業(yè)人士所無(wú)法講述的故事——它是在一個(gè)巨大產(chǎn)業(yè)中半個(gè)世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷的結(jié)晶,是對(duì)許多戲劇性事件以及創(chuàng)造性的經(jīng)營(yíng)深刻洞察的結(jié)晶?!段以谕ㄓ闷?chē)的歲月》對(duì)通用汽車(chē)諸如計(jì)劃、戰(zhàn)略、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)成長(zhǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)等基本的管理政策和戰(zhàn)略概念進(jìn)行了詳細(xì)的描述。

作者簡(jiǎn)介

  弗雷德·P·斯?。?875-1966),美國(guó)企業(yè)家,是一位傳奇式領(lǐng)袖。被譽(yù)為一位成功的職業(yè)經(jīng)理人,通用汽車(chē)公司的第八任總裁,斯隆是在管理與商業(yè)模式上創(chuàng)新的代表人物。美國(guó)《商業(yè)周刊》75周年時(shí),斯隆獲選為過(guò)去75年來(lái)偉大的創(chuàng)新者之一。他在1921-1922期間就提出了一種叫"集中政策控制下的分散經(jīng)營(yíng)"組織機(jī)構(gòu)模式,這是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的雛形。他把通用汽車(chē)公司按產(chǎn)品劃分為21個(gè)事業(yè)部,分屬4個(gè)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。有關(guān)全公司的大政方針,如財(cái)務(wù)控制、重要領(lǐng)導(dǎo)人員的任免、長(zhǎng)期計(jì)劃,重要研究項(xiàng)目的決定等,由公司總部掌握:其他具體業(yè)務(wù)則完全由各事業(yè)部負(fù)責(zé)。斯隆認(rèn)為;這種管理體制貫徹了"政策決定與行政管理分開(kāi)" 這一基本原則,因而能使集權(quán)和分權(quán)得到較好的平衡。通用汽車(chē)公司經(jīng)過(guò)斯隆的改革和整頓以后,迅速發(fā)展成為世界上的汽車(chē)公司。斯隆擔(dān)任通用汽車(chē)公司總裁23年,短短3年內(nèi)讓瀕臨破產(chǎn)的通用汽車(chē)反敗為勝,更為企業(yè)組織管理立下世紀(jì)典范,與通用電氣的杰克·韋爾奇并稱(chēng)二十世紀(jì)偉大CEO。

圖書(shū)目錄

引 言

章 大機(jī)遇(一)
第二章 大機(jī)遇(二)
第三章 組織的概念
第四章 產(chǎn)品政策及其起源
第五章 “銅冷”發(fā)動(dòng)機(jī)
第六章 穩(wěn) 定
第七章 委員會(huì)的協(xié)調(diào)
第八章 財(cái)務(wù)控制的發(fā)展
第九章 汽車(chē)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型
第十章 政策制定
第十一章 財(cái)務(wù)成長(zhǎng)歷程
第二篇
第十二章 汽車(chē)的變遷
第十三章 年度車(chē)型變化
第十四章 總部各技術(shù)部門(mén)
第十五章 外觀設(shè)計(jì)
第十六章 分銷(xiāo)和經(jīng)銷(xiāo)商
第十七章 通用汽車(chē)票據(jù)承兌公司
第十八章 公司在海外
第十九章 非汽車(chē)業(yè)務(wù):柴油電力機(jī)車(chē)、家電和航空
第二十章 對(duì)國(guó)防的貢獻(xiàn)
第二十一章 人事和勞資關(guān)系
第二十二章 激勵(lì)性報(bào)酬
第二十三章 管理:它如何起作用
第二十四章 變化與發(fā)展
附錄一 通用汽車(chē)有限公司轎車(chē)和卡車(chē)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)
附錄二 通用汽車(chē)有限公司各職能部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖
譯后記

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