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商業(yè)的本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)(第2版)

商業(yè)的本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)(第2版)

定 價(jià):¥89.00

作 者: 許小年 著
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787111721239 出版時(shí)間: 2023-02-01 包裝: 平裝-膠訂
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  互聯(lián)網(wǎng)自20世紀(jì)90年代中期進(jìn)入商業(yè)應(yīng)用,經(jīng)歷了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈和Web 3.0等發(fā)展階段,給這個(gè)世界帶來(lái)了前所未有的巨大變化。然而萬(wàn)變不離其宗,紛繁復(fù)雜的表象下是不變的市場(chǎng)規(guī)律與商業(yè)的本質(zhì),而商業(yè)的本質(zhì)就是基于效率的價(jià)值創(chuàng)造。作者從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)入手,歸納總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)的梅特卡夫效應(yīng)、雙邊市場(chǎng)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng),將谷歌、亞馬遜、騰訊等大型科技公司的興起歸因?yàn)檫@四種效應(yīng)的疊加,同時(shí)指出P2P、共享單車等熱門商業(yè)模式的失敗是源于缺乏對(duì)商業(yè)本質(zhì)的理解,誤以為只要上網(wǎng)即可產(chǎn)生這些效應(yīng),導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和投資人遭受了原本可以避免的挫折和損失。作者預(yù)期互聯(lián)網(wǎng)的下一波應(yīng)用高潮將在工業(yè)領(lǐng)域中掀起。由于對(duì)行業(yè)和企業(yè)知識(shí)(Industry Know-how)的強(qiáng)依賴,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一般不具備梅特卡夫效應(yīng)和雙邊市場(chǎng)效應(yīng),其原理的關(guān)鍵是傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。即使不太可能重現(xiàn)谷歌、亞馬遜的大市值故事,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也將帶給我們目前還難以充分評(píng)估的驚喜,特別是在大規(guī)模個(gè)性化定制、制造業(yè)轉(zhuǎn)型、數(shù)字化營(yíng)銷和企業(yè)組織管理重塑等方面,影響之廣泛、精彩程度之高應(yīng)該不亞于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)。

作者簡(jiǎn)介

  許小年 中歐國(guó)際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)教授,曾任中國(guó)國(guó)際金融有限公司董事總經(jīng)理兼研究部主管、美林證券亞太區(qū)高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、世界銀行顧問(wèn)、美國(guó)馬薩諸塞州Amherst學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)助理教授、中國(guó)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員。1996年,由于他對(duì)中國(guó)資本市場(chǎng)研究所做出的貢獻(xiàn),榮獲中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界最高獎(jiǎng)“孫冶方獎(jiǎng)”。

圖書目錄

目 錄
第2版序言
第1版序言
致謝
第1章 前世網(wǎng)絡(luò)1
運(yùn)輸網(wǎng)2
技術(shù)、市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)9
通信網(wǎng)14
第2章 今生互聯(lián)網(wǎng)21
大學(xué)與研究所階段23
解除管制,商用爆發(fā)26
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)34
區(qū)塊鏈和數(shù)字貨幣39
互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)45
附錄2A 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和人工智能50
第3章 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)55
多多益善57
從百貨大樓到“萬(wàn)物商店”62
知彼知己,錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)65
附錄3A 中小企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng):
In-N-Out漢堡快餐店70
第4章 梅特卡夫效應(yīng)和雙邊市場(chǎng)效應(yīng)75
梅特卡夫效應(yīng)78
雙邊市場(chǎng)效應(yīng)83
似是而非的互聯(lián)網(wǎng)87
經(jīng)濟(jì)學(xué)與商業(yè)89
附錄4A 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和反壟斷97
第5章 新舊零售都是零售107
電商?店商?109
長(zhǎng)尾的致命誘惑113
企業(yè)為什么必須贏利120
錯(cuò)在盲目模仿122
不只是購(gòu)物體驗(yàn)125
附錄5A 少即是多:開(kāi)市客131
第6章 金融的本質(zhì)與P2P的崩塌139
痛定思痛142
金融的本質(zhì)146
線下金融 互聯(lián)網(wǎng)149
社區(qū)互聯(lián)網(wǎng)152
附錄6A 科技公司助力小微金融156
第7章 平臺(tái):無(wú)欄不成圈161
要害是壁壘而非規(guī)模164
得技術(shù)者得天下172
平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng):是野戰(zhàn)還是城防177
第8章 共享:是公路還是租賃181
線上出租183
情懷與利益186
錯(cuò)得離譜的經(jīng)濟(jì)分析194
附錄8A 19世紀(jì)的共享經(jīng)濟(jì):新和諧公社199
第9章 數(shù)字化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)205
行業(yè)知識(shí)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的邏輯208
并不神秘的數(shù)字化214
大規(guī)模個(gè)性化定制216
制造業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)和科技224
全方位數(shù)字化營(yíng)銷226
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑228
附錄9A 從工業(yè)1.0到工業(yè)4.0234
附錄9B 大數(shù)據(jù) 云計(jì)算 = 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)?238
第10章 數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)組織變革243
解決方案變成了問(wèn)題本身 246
層級(jí)壓縮和職能簡(jiǎn)化251
自驅(qū)動(dòng)和自適應(yīng)組織的興起253
管理學(xué)的與時(shí)俱進(jìn)256
附錄10A 業(yè)務(wù)中臺(tái)和企業(yè)組織263
第11章 價(jià)值幾許269
泡沫與網(wǎng)絡(luò)齊飛270
理性分析“非理性繁榮”275
梅特卡夫效應(yīng)和估值279
另類理性284

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