管理者如何讓人長(zhǎng)期追隨

　　你聰明、富有，甚至魅力非凡，憑借著自己多年來(lái)的不懈努力，在職場(chǎng)上一路晉升，令人羨慕。隨著你管理的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越大，地位越來(lái)越高，你需要修煉的，是讓人長(zhǎng)期追隨的能力。馬歇爾博士發(fā)現(xiàn)，這不需要大量的練習(xí)，不需要每天給自己布置任務(wù)，實(shí)際上，你只需要躲開這21種低級(jí)錯(cuò)誤：當(dāng)你的下屬提出一個(gè)很好的提案時(shí)，你只需要拍拍他的后背，夸獎(jiǎng)一番，而不是在他的點(diǎn)子上“加分”；當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)完成了任務(wù)時(shí)，你只需要真誠(chéng)地表示認(rèn)可，而不是認(rèn)為“這沒什么值得夸獎(jiǎng)”……其實(shí)，一旦躲開了這些低級(jí)錯(cuò)誤，人們對(duì)你的看法就會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，從而發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)可你、尊重你、心甘情愿長(zhǎng)期追隨你。翻開本書，成為讓人長(zhǎng)期追隨的管理者！

　　【美】馬歇爾•古德史密斯 （Marshall Goldsmith）美國(guó)管理研究院終身成就獎(jiǎng)得主，美國(guó)國(guó)家人力資源管理研究院院士（美國(guó)人力資源領(lǐng)域至高榮譽(yù)）。他擁有30多年豐富的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾指導(dǎo)超過(guò)150名世界500強(qiáng)企業(yè)CEO和高管。麥肯錫、高盛、福特、通用電氣、孩之寶、通用磨坊等企業(yè)高管與CEO都是他忠實(shí)的客戶。他的著作已被翻譯成32種語(yǔ)言，全球售出超250萬(wàn)冊(cè)。《管理者如何讓人長(zhǎng)期追隨》更是橫掃《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》、美國(guó)亞馬遜暢銷書榜單，并獲得了《環(huán)球時(shí)報(bào)》《芝加哥論壇報(bào)》等主流媒體的一致推薦。 【美】馬克•萊特爾（Mark Reiter）紐約布隆克維公司的作家經(jīng)紀(jì)人，先后與人合著有13部著作。