故事領導力：不會講故事的領導不是好領導

上篇 走進故事
第一章 故事影響他人的科學道理 / 2
故事及其想象空間 / 2
故事能夠做到對事不對人 / 7
三分鐘講一個完整的故事 / 12
一分鐘說一個精彩的故事 / 16
十秒講一個令人信服的故事 / 19
第二章 任何處境都需要故事 / 23
故事能夠讓你完勝路演 / 23
故事能提升面試通過率 / 26
故事能讓跳槽變得令人信服 / 32
老板認可在匯報中會講故事的員工 / 36
會講故事的老板才是員工心中的好老板 / 40
第三章 大道理不如小故事 / 44
比起大道理，下屬更愛聽故事 / 44
企業(yè)文化的推廣離不開一個好故事 / 47
品牌建設需要故事做依托 / 52
講故事已經(jīng)成為關鍵的領導技能 / 55
會講故事的領導更容易打動下屬 / 59
第四章 故事不同的作用和意義 / 66
好的故事能夠增強團隊凝聚力 / 66
團隊需要故事的力量 / 70
感恩的故事，鼓勵員工更積極 / 74
現(xiàn)實的故事，教會員工自我思考 / 77
合作的故事，激勵下屬合作協(xié)同 / 80
第五章 一個好故事在現(xiàn)代企業(yè)中的應用 / 85
故事，是用語言激勵下屬 / 85
批評下屬，故事引導更委婉 / 89
說服下屬，故事更能讓人心悅誠服 / 92
激勵下屬，要把自己的故事講出來 / 95
團結下屬，需要積極正面的故事 / 99
留住下屬，用故事代替更多道理 / 102
下篇 如何講故事
第六章 好故事的標準 / 110
好故事就是能讓人聽懂的故事 / 110
好故事就是讓人聽完之后產(chǎn)生共鳴的故事 / 115
好故事能讓人聽完之后產(chǎn)生反思 / 119
好故事讓人聽完之后會主動分享 / 123
第七章 搭建好的故事框架 / 129
虛實相間的故事更吸引人 / 129
聽得懂明線，悟得出暗線 / 132
主線清晰，輔線形散神聚 / 135
以終為始，有的放矢 / 138
第八章 把握技巧張口講出好故事 / 143
學會對故事進行剖析 / 143
增強代入感，把控故事分寸 / 146
對話要起到畫龍點睛的作用 / 149
把故事講得栩栩如生才能深入人心 / 152
故事本身需要帶有情緒 / 155
第九章 你的故事需要隨時取材 / 160
素材來自平時 / 160
把日常素材轉化為故事 / 164
完美的故事需要日積月累 / 169
在傾聽中得到故事素材 / 172
在與人溝通中挖掘故事素材 / 175
第十章 講給下屬的故事不能隨心所欲 / 178
管理企業(yè)需要用故事解決問題 / 178
領導者講故事不能隨心所欲 / 184
六類故事幫助領導者解決企業(yè)問題 / 188
不會講故事的領導容易“吃虧” / 195
傾聽和溝通是講好一個故事的前提 / 199