超越數(shù)字化

　　在一個正在發(fā)生根本性變化的世界里，企業(yè)應如何重新思考自身定位，如何通過企業(yè)數(shù)字化轉型來建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢？是時候進行超越數(shù)字化的變革了！自商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器誕生以來，“數(shù)字化”一詞就被企業(yè)奉為圭臬，但單純對企業(yè)以往所做的事情數(shù)字化，已不能滿足時代的需求。企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的本質發(fā)生了改變，簡單意義上的數(shù)字化轉型已然不夠。是時候進行超越數(shù)字化的變革了。7大戰(zhàn)略要務，12家國際企業(yè)實踐，7位普華永道資/深專家深入解析中國視角，給你實現(xiàn)持久數(shù)字化轉型的路線圖！本書由擁有豐富戰(zhàn)略和轉型咨詢經(jīng)驗的兩位普華永道美國合伙人合作撰寫而成，他們在長達3年的時間里，對世界知名的12家經(jīng)歷過重大變革且取得成功的國際企業(yè)展開研究，確定了企業(yè)在超越數(shù)字化的世界成功轉型的7大戰(zhàn)略要務，這些要務將為企業(yè)取得持久成功提供強有力的指引。除此之外，我們還邀請了7位普華永道中國相關業(yè)務領域的合伙人，結合中國市場的現(xiàn)狀，為各個章節(jié)撰寫了深入的觀點，分析了中國企業(yè)展開超越數(shù)字化的轉型所面臨的獨特挑戰(zhàn)，并針對典型行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)字化轉型思路提出了中肯的建議。3大外部戰(zhàn)略 3大內(nèi)部戰(zhàn)略 領導/者戰(zhàn)略=企業(yè)進行數(shù)字化轉型的bi備指南！數(shù)字化轉型已經(jīng)成為每家企業(yè)的必答題，但轉型不是目標，關鍵是要通過數(shù)字化幫助企業(yè)構建面向未來的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，為客戶帶來獨特/價值。 如何才能做到？普華永道美國和中國團隊通過本書為我們帶來了還有可以快速實踐和落地的7大戰(zhàn)略要務，其中包括3大外部戰(zhàn)略、3大內(nèi)部戰(zhàn)略以及一項領/導者戰(zhàn)略?？梢哉f，這本書是數(shù)字化領域的一本書籍，其中總結的7個數(shù)字化轉型的要務是一個很好的檢查清單。

　　[美]保羅·林文德（Paul Leinwand）普華永道思略特能力驅動戰(zhàn)略及增長服務全球主管合伙人，普華永道美國合伙人。目前負責普華永道美國公司在消費者和健康領域的業(yè)務，服務于大型消費者組織和醫(yī)療保健機構。擁有豐富的戰(zhàn)略和轉型咨詢經(jīng)驗，服務于全球客戶。美國西北大學凱洛格商學院戰(zhàn)略課程客座教授，曾擔任許多非營利性組織的顧問。以優(yōu)異成績畢業(yè)于凱洛格商學院，榮獲管理學碩士學位。曾與他人合著過《讓戰(zhàn)略落地》《基礎優(yōu)勢》《削減成本，強勁增長》等圖書；與他人合作撰寫了多篇關于戰(zhàn)略和領導力的文章，發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》《戰(zhàn)略與經(jīng)營》《華爾街日報》等知名報刊。[美]馬哈德瓦·馬特·馬尼（Mahadeva Matt Mani）普華永道及思略特轉型服務平臺主管合伙人，普華永道美國合伙人。擔任多家企業(yè)和眾多領導/者的高/級顧問，為他們提供業(yè)務模式轉型、運營價值創(chuàng)造和生產(chǎn)效率提升方面的咨詢服務。他的工作是幫助全球企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營方式的根本性轉變，使它們能夠在超越數(shù)字化的時代發(fā)揮大潛力。擁有約翰斯·霍普金斯大學高/級國際研究學院國際公共政策碩士學位、美利堅大學金融與市場營銷學士學位。曾與他人合作撰寫了多篇關于價值創(chuàng)造和商業(yè)轉型的文章，發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》和《戰(zhàn)略與經(jīng)營》。