超越數(shù)字化

　　在一個(gè)正在發(fā)生根本性變化的世界里，企業(yè)應(yīng)如何重新思考自身定位，如何通過(guò)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)建立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？是時(shí)候進(jìn)行超越數(shù)字化的變革了！自商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器誕生以來(lái)，“數(shù)字化”一詞就被企業(yè)奉為圭臬，但單純對(duì)企業(yè)以往所做的事情數(shù)字化，已不能滿(mǎn)足時(shí)代的需求。企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)發(fā)生了改變，簡(jiǎn)單意義上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然不夠。是時(shí)候進(jìn)行超越數(shù)字化的變革了。7大戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)，12家國(guó)際企業(yè)實(shí)踐，7位普華永道資/深專(zhuān)家深入解析中國(guó)視角，給你實(shí)現(xiàn)持久數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線(xiàn)圖！本書(shū)由擁有豐富戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的兩位普華永道美國(guó)合伙人合作撰寫(xiě)而成，他們?cè)陂L(zhǎng)達(dá)3年的時(shí)間里，對(duì)世界知名的12家經(jīng)歷過(guò)重大變革且取得成功的國(guó)際企業(yè)展開(kāi)研究，確定了企業(yè)在超越數(shù)字化的世界成功轉(zhuǎn)型的7大戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)，這些要?jiǎng)?wù)將為企業(yè)取得持久成功提供強(qiáng)有力的指引。除此之外，我們還邀請(qǐng)了7位普華永道中國(guó)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合伙人，結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，為各個(gè)章節(jié)撰寫(xiě)了深入的觀(guān)點(diǎn)，分析了中國(guó)企業(yè)展開(kāi)超越數(shù)字化的轉(zhuǎn)型所面臨的獨(dú)特挑戰(zhàn)，并針對(duì)典型行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路提出了中肯的建議。3大外部戰(zhàn)略 3大內(nèi)部戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)/者戰(zhàn)略=企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的bi備指南！數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為每家企業(yè)的必答題，但轉(zhuǎn)型不是目標(biāo)，關(guān)鍵是要通過(guò)數(shù)字化幫助企業(yè)構(gòu)建面向未來(lái)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為客戶(hù)帶來(lái)獨(dú)特/價(jià)值。 如何才能做到？普華永道美國(guó)和中國(guó)團(tuán)隊(duì)通過(guò)本書(shū)為我們帶來(lái)了還有可以快速實(shí)踐和落地的7大戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)，其中包括3大外部戰(zhàn)略、3大內(nèi)部戰(zhàn)略以及一項(xiàng)領(lǐng)/導(dǎo)者戰(zhàn)略?？梢哉f(shuō)，這本書(shū)是數(shù)字化領(lǐng)域的一本書(shū)籍，其中總結(jié)的7個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要?jiǎng)?wù)是一個(gè)很好的檢查清單。

　　[美]保羅·林文德（Paul Leinwand）普華永道思略特能力驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略及增長(zhǎng)服務(wù)全球主管合伙人，普華永道美國(guó)合伙人。目前負(fù)責(zé)普華永道美國(guó)公司在消費(fèi)者和健康領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，服務(wù)于大型消費(fèi)者組織和醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)。擁有豐富的戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于全球客戶(hù)。美國(guó)西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院戰(zhàn)略課程客座教授，曾擔(dān)任許多非營(yíng)利性組織的顧問(wèn)。以?xún)?yōu)異成績(jī)畢業(yè)于凱洛格商學(xué)院，榮獲管理學(xué)碩士學(xué)位。曾與他人合著過(guò)《讓?xiě)?zhàn)略落地》《基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)》《削減成本，強(qiáng)勁增長(zhǎng)》等圖書(shū)；與他人合作撰寫(xiě)了多篇關(guān)于戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力的文章，發(fā)表于《哈佛商業(yè)評(píng)論》《戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)》《華爾街日?qǐng)?bào)》等知名報(bào)刊。[美]馬哈德瓦·馬特·馬尼（Mahadeva Matt Mani）普華永道及思略特轉(zhuǎn)型服務(wù)平臺(tái)主管合伙人，普華永道美國(guó)合伙人。擔(dān)任多家企業(yè)和眾多領(lǐng)導(dǎo)/者的高/級(jí)顧問(wèn)，為他們提供業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)價(jià)值創(chuàng)造和生產(chǎn)效率提升方面的咨詢(xún)服務(wù)。他的工作是幫助全球企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的根本性轉(zhuǎn)變，使它們能夠在超越數(shù)字化的時(shí)代發(fā)揮大潛力。擁有約翰斯·霍普金斯大學(xué)高/級(jí)國(guó)際研究學(xué)院國(guó)際公共政策碩士學(xué)位、美利堅(jiān)大學(xué)金融與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)士學(xué)位。曾與他人合作撰寫(xiě)了多篇關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造和商業(yè)轉(zhuǎn)型的文章，發(fā)表于《哈佛商業(yè)評(píng)論》和《戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)》。