注冊 | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論創(chuàng)業(yè)管理:商業(yè)模式+財稅籌劃+人事管理+資本運作

創(chuàng)業(yè)管理:商業(yè)模式+財稅籌劃+人事管理+資本運作

創(chuàng)業(yè)管理:商業(yè)模式+財稅籌劃+人事管理+資本運作

定 價:¥68.00

作 者: 隋建勛 著
出版社: 化學(xué)工業(yè)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787122432070 出版時間: 2023-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  隨著時代的發(fā)展,越來越多的市場被人們開拓出來,越來越多的人希望自己能夠成為開拓某一市場的先鋒。很多人懷揣創(chuàng)業(yè)夢,希望自己的企業(yè)有朝一日能夠成為行業(yè)龍頭。但創(chuàng)業(yè)并非易事,僅憑一腔熱血終究難成大事。無論是創(chuàng)業(yè)之初所需的資金、技術(shù)、人才,還是企業(yè)發(fā)展過程中遇到的融資、投資、上市等問題,都深深困擾著創(chuàng)業(yè)者?;诖?,《創(chuàng)業(yè)管理:商業(yè)模式 財稅籌劃 人事管理 資本運作》對創(chuàng)業(yè)過程中的商業(yè)模式、財稅籌劃、人事管理和資本運作4大問題進(jìn)行了深入解讀。通過閱讀本書,希望讀者能夠掌握與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的各種方法論,并將其真正應(yīng)用到創(chuàng)業(yè)實踐中。

作者簡介

  隋建勛,醫(yī)療急救包產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計師,專注醫(yī)療器械產(chǎn)品的經(jīng)營管理和國際市場營銷二十多年。曾任中國醫(yī)藥保健品進(jìn)出口總公司湖北省分公司外銷經(jīng)理,1993年辭職創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦過多家公司。2003年創(chuàng)辦湖北高德急救防護(hù)用品有限公司和武漢必凱爾救助用品有限公司,并發(fā)展為醫(yī)療急救包生產(chǎn)和出口領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)。

圖書目錄

第一篇  商業(yè)模式
第1章 頂層設(shè)計:你是否了解商業(yè)模式 002
1.1 傳統(tǒng)商業(yè)模式vs現(xiàn)代商業(yè)模式 002
1.2 打造差異化:人無我有,人有我新 003
1.3 商業(yè)核心變革:地理位置→流量→用戶 004
1.4 商業(yè)模式關(guān)鍵詞:壁壘 盈利 資源 005
1.5 打造商業(yè)模式的5個步驟 007
1.6 可復(fù)制能力:他人的強(qiáng)項也可以是你的強(qiáng)項 009
1.7 初創(chuàng)企業(yè)資金不多,如何“撬動”大生意 010
第2章 分類:優(yōu)秀商業(yè)模式大盤點 012
2.1 連鎖模式:用統(tǒng)一模式做規(guī)?;?jīng)營 012
2.2 免費模式:借助增值服務(wù)實現(xiàn)盈利 014
2.3 全渠道模式:打通銷售體系 016
2.4 開放模式:互相配合實現(xiàn)共贏 017
2.5 長尾模式:小額收益也能積少成多 019
2.6 分拆模式:制定多種業(yè)務(wù)策略 021
2.7 垂直模式:緊密連接上游與下游 024
2.8 直播帶貨模式:發(fā)揮網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的威力 025
2.9 會員模式:以社群為基礎(chǔ)打造銷售新路徑 026
第3章 精準(zhǔn)定位:爭奪用戶的心智資源 028
3.1 定位核心:挖掘尚未被滿足的需求 028
3.2 關(guān)注領(lǐng)先用戶,搶占用戶心智 029
3.3 打出用戶與渠道的多元化組合拳 031
3.4 符號設(shè)計:名稱 圖標(biāo) 包裝 032
3.5 最小可行性產(chǎn)品=功能化繁為簡 034
3.6 整合“三鏈”:價值鏈 用戶鏈 行業(yè)鏈 035
3.7 一年只營業(yè)一天的花店如何賺錢 037

第二篇  財稅籌劃
第4章 成本控制:深入挖掘內(nèi)部潛力 040
4.1 成本、費用、支出的內(nèi)涵 040
4.2  控制成本的4個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 042
4.3 控制生產(chǎn)成本 043
4.4 嚴(yán)格控制行政費用 044
4.5 采購成本控制與管理 045
4.6 縮減營銷費用 046
4.7 一家成立兩年就倒閉的元宇宙公司 047
第5章 財務(wù)分析:管好財務(wù)助力創(chuàng)業(yè)成功 048
5.1 樹立一個財務(wù)目標(biāo) 048
5.2 財務(wù)分析之資產(chǎn)負(fù)債表 049
5.3 財務(wù)分析之利潤表 052
5.4 財務(wù)分析之現(xiàn)金流量表 053
5.5 優(yōu)選財務(wù)人員,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險 055
5.6 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,謹(jǐn)防壞賬 056
5.7 業(yè)務(wù)財務(wù)統(tǒng)一,依法記賬納稅 058
第6章 稅收管理:堅決不能觸碰法律紅線 060
6.1 合理節(jié)稅=創(chuàng)造收入 060
6.2 盤點企業(yè)必須繳納的那些稅 061
6.3 警惕稅務(wù)籌劃的4大誤區(qū) 064
6.4 重點關(guān)注稅收優(yōu)惠政策 065
6.5 每筆進(jìn)項必須有發(fā)票 066
6.6 以租賃方式準(zhǔn)備辦公場地 068
6.7 多做慈善性捐贈 070
6.8 雙薪模式為企業(yè)節(jié)稅 071

第三篇  人事管理
第7章 制度規(guī)范:變革“人管人”模式 074
7.1 人管人vs制度管人 074
7.2 上下班打卡制度:按時上下班 075
7.3 內(nèi)部協(xié)作制度:加強(qiáng)團(tuán)隊溝通 077
7.4 權(quán)責(zé)清晰制度:明確自身責(zé)任 079
7.5 師徒制度:訂立師徒協(xié)議 080
7.6  團(tuán)隊PK制度:團(tuán)隊競爭推動企業(yè)發(fā)展 081
7.7 紅黃線制度:請假、曠工、重大工作失誤等 082
7.8 出差制度:人不在也必須管 084
7.9 報銷制度:重視員工的每筆支出 085
7.10 員工胡亂報銷,企業(yè)損失上萬元 086
第8章 員工招聘:將精英人才納入麾下 088
8.1 線上招聘:智聯(lián)、BOSS直聘、58同城等 088
8.2 校園招聘:選好目標(biāo)高校 089
8.3 內(nèi)部推薦:從內(nèi)部選拔人才 090
8.4 簡歷篩選的“一控一淘六看” 091
8.5 如何安排面試 093
8.6 員工入職前講明勞動合同 094
8.7 缺少入職協(xié)議,老板成被告 096
第9章 薪酬體系:激發(fā)員工干勁的法寶 098
9.1 設(shè)計薪酬體系的5個基本原則 098
9.2 做好內(nèi)外部薪酬調(diào)查 100
9.3 以崗定酬,同工同酬 101
9.4 薪酬架構(gòu):固定工資、補(bǔ)貼、獎金等 103
9.5 根據(jù)情況設(shè)計漲薪幅度 104
9.6 在內(nèi)部實施彈性福利 105
9.7 員工提出漲薪,怎么辦 107
第10章 高效培訓(xùn):如何打造一流團(tuán)隊 108
10.1 做好員工需求調(diào)查與分析 108
10.2 按照“5W1H1M”進(jìn)行新員工培訓(xùn) 110
10.3 兩大策略助力培訓(xùn)效果評估 111
10.4 開發(fā)講師隊伍:學(xué)院派或?qū)崙?zhàn)派 113
10.5 打造課程庫:通用類 技能類 知識類 114
10.6 制定個性化的員工培訓(xùn)流程 115
10.7 輪崗制度培養(yǎng)部門管理者領(lǐng)導(dǎo)力 116
10.8 入職培訓(xùn)不到位,員工起訴公司 118
第11章 績效考核:讓每項工作都有結(jié)果 120
11.1 根據(jù)SMART原則制定考核指標(biāo) 120
11.2  MBO:目標(biāo)管理考核法 122
11.3  BSC:平衡計分卡 124
11.4  KPI:關(guān)鍵績效指標(biāo) 125
11.5  OKR:目標(biāo)與關(guān)鍵成果 126
11.6 幫助員工做績效輔導(dǎo) 127
11.7 如何低風(fēng)險辭退低績效員工 129
11.8 進(jìn)行一次成功的績效反饋面談 130

第四篇  資本運作
第12章 資本架構(gòu):做一家值錢的企業(yè) 134
12.1 思維轉(zhuǎn)化:產(chǎn)品思維→資本思維 134
12.2 盤點企業(yè)現(xiàn)有資本 136
12.3 值錢的企業(yè)有哪些特征 136
12.4 積累專利、商標(biāo)無形資本 138
12.5 建立投入產(chǎn)出模型 140
12.6 進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金流管理 141
12.7 品牌IP化:打造獨特的標(biāo)簽 142
第13章 利潤倍增:打通企業(yè)的收益體系 144
13.1 反映收益能力的4個指標(biāo) 144
13.2 提前明確核心利潤點 146
13.3 將客單價適當(dāng)提高一些 148
13.4 為用戶分類,創(chuàng)造更多利潤 150
13.5 銷售模式:展現(xiàn)趣味性與創(chuàng)意 153
13.6 轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維,引導(dǎo)用戶復(fù)購 154
13.7 傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)利潤倍增 155
第14章 對內(nèi)融資:引進(jìn)資本助力企業(yè)發(fā)展 158
14.1 從宏觀層面做基本面分析 158
14.2 了解投資人估值的4種方法 160
14.3 商業(yè)計劃書的6項關(guān)鍵內(nèi)容 163
14.4 項目路演:PPT制作 內(nèi)容設(shè)計 166
14.5 打造最優(yōu)股權(quán)架構(gòu) 168
14.6 制定完善的退出機(jī)制 170
14.7 融資的基本流程 171
14.8 初次融資建議與FA機(jī)構(gòu)合作 172
第15章 對外投資:讓你的資本流動起來 173
15.1 投資4要素:好、強(qiáng)、高、多 173
15.2 項目可投資性分析與評估 178
15.3 重點考察創(chuàng)始人和團(tuán)隊 179
15.4 投資策略之股權(quán)投資 181
15.5 投資策略之IFC國際投資 182
15.6 投資策略之產(chǎn)權(quán)投資 183
15.7 投資策略之整合型投資 185
15.8 初創(chuàng)企業(yè)依靠投資獲得巨額回報 187
第16章 上市:永恒不變的創(chuàng)業(yè)終極目標(biāo) 189
16.1 上市前的機(jī)構(gòu)安排 189
16.2 盤點3大主流上市方式 191
16.3 上市流程:5大步驟缺一不可 193
16.4 上市被否,究竟是什么原因 196
16.5 信息披露的內(nèi)容與原則 198
16.6 警惕內(nèi)幕交易 201
16.7 一宗內(nèi)幕交易案,多人受罰 202

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號