大客戶營(yíng)銷增長(zhǎng)策略：破解業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)瓶頸，釋放可持續(xù)增長(zhǎng)潛能

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	易斌
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥78.00)

ISBN：	9787121449345	出版時(shí)間：	2023-02-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一本幫助企業(yè)解決銷售運(yùn)營(yíng)粗放低效、銷售培訓(xùn)效果無(wú)法落地、銷售變革項(xiàng)目難見成效、銷售人才培養(yǎng)緩慢等問(wèn)題，提升企業(yè)銷售認(rèn)知的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)書。本書基于企業(yè)在銷售管理體系建設(shè)與變革升級(jí)方面存在的真實(shí)關(guān)鍵問(wèn)題，圍繞銷售方法與銷售管理體系的重要概念、實(shí)踐及常遇到的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，具體從“道”的層面分析業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)背后的真實(shí)原因，從“術(shù)”的層面提供解決問(wèn)題的思路和實(shí)踐方法。本書從營(yíng)銷理念、銷售方法、營(yíng)銷策略、管理方法、人才選育5個(gè)模塊55個(gè)主題進(jìn)行全方位論述，每個(gè)主題都基于真實(shí)場(chǎng)景問(wèn)題，提出解決思路。

作者簡(jiǎn)介

　　易斌Easy Selling 銷售賦能中心院長(zhǎng)， B2B新增長(zhǎng)智研院榮譽(yù)顧問(wèn)，擁有超過(guò)20年企業(yè)高層及營(yíng)銷管理工作經(jīng)驗(yàn)，為多家世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期提供銷售業(yè)績(jī)改進(jìn)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的典型客戶包括德國(guó)萊茵、奧的斯機(jī)電、美國(guó)邦納、江森自控、明源云、金域醫(yī)學(xué)、邁瑞醫(yī)療、中電四建、公誠(chéng)咨詢、科大訊飛、金發(fā)科技、許繼電氣、順豐冷運(yùn)、華泰財(cái)險(xiǎn)等。微信號(hào)：EasySelling007郵箱：kefu@easyselling.cn

圖書目錄

目錄
營(yíng)銷理念篇 001
成功銷售的3條從業(yè)信念 002
有了敬畏心，業(yè)績(jī)滾滾來(lái) 007
我的夢(mèng)想，我的選擇 012
如果你覺得做銷售太難，那試試這顆解藥吧 018
對(duì)待大客戶就要“三心二意” 023
成為銷售顧問(wèn)之前，先成為合格的產(chǎn)品解說(shuō)員 028
愿以“五百次回眸”換你一張訂單 032越能放下，越能提起 037
銷售人員如何設(shè)定個(gè)人品牌標(biāo)簽 042
如何成為有影響力的自媒體 047
銷售方法篇 053
銷售技巧是用來(lái)誘導(dǎo)客戶的還是引導(dǎo)客戶的 054
銷售人員的自我修養(yǎng)（1）：與客戶“日久生情” 059
銷售人員的自我修養(yǎng)（2）：服務(wù)明星也能成為好銷售 064
銷售人員的自我修養(yǎng)（3）：成為專業(yè)的行業(yè)顧問(wèn) 069
你的拜訪如何讓客戶刮目相看 074
如何讓客戶拜訪活動(dòng)不再“見光死” 079
解密客戶拜訪開啟后的“黃金10分鐘” 083
客戶需求探詢的“黃金四問(wèn)” 088
如果首次交流客戶就讓你報(bào)價(jià)，如何應(yīng)對(duì) 093
產(chǎn)品推銷方法與FABEE的妙用 097
談判桌前必須面對(duì)的“靈魂拷問(wèn)” 102
營(yíng)銷策略篇 109“鐵三角”模式（1）：論大客戶銷售中的“協(xié)同致勝” 110“
鐵三角”模式（2）：大客戶銷售中的“統(tǒng)一語(yǔ)言” 116
“鐵三角”模式（3）：大客戶銷售中的“績(jī)效激勵(lì)” 122
搞錯(cuò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是銷售人員的失誤 127
如何快速贏得客戶的初始信任 131
見機(jī)行事 vs 見客行事 136
B2B營(yíng)銷模式必須“兩條腿走路” 141
急功近利的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)要不得 146
我們不是銷售人員，只是價(jià)值的搬運(yùn)工 151
管理方法篇 157
績(jī)效考核不應(yīng)止于考核結(jié)果 158
讓銷售績(jī)效輔導(dǎo)面談多些儀式感 162
團(tuán)隊(duì)會(huì)議究竟能干什么 167
不懂開會(huì)就不是好的管理者 171
如何保質(zhì)保量地招募銷售人才 176
甄選銷售人才的3個(gè)標(biāo)尺 181
銷售人員是不是學(xué)歷越高越好 187
從女排精神看銷售團(tuán)隊(duì)管理心法 192
你公司的CRM系統(tǒng)用得怎么樣 197
銷售總監(jiān)要緊的“三力模型” 202
銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)必須做“三年規(guī)劃” 207
路在何方，還是“光桿司令”的銷售管理者們 212
可復(fù)制的執(zhí)行力（1）：從“頭”開始 217
可復(fù)制的執(zhí)行力（2）：細(xì)節(jié)決定成敗 221
可復(fù)制的執(zhí)行力（3）：道術(shù)結(jié)合 226
人才選育篇 231
從人性角度看成人學(xué)習(xí)效能的提升 232
用以致學(xué)謀勝任、學(xué)以致用圖發(fā)展 237
從“開胃甜點(diǎn)”到“滿漢全席”的進(jìn)化 242
銷售培訓(xùn)不是靈丹妙藥，企業(yè)需要對(duì)癥下藥 247
銷售人員不缺培訓(xùn)，缺的是訓(xùn)練 254
“逢培必考”真的好嗎 259
做好銷售工作，如同寫好散文 264
對(duì)華為的“三化”理論做個(gè)必要補(bǔ)充 269
大客戶銷售人員學(xué)習(xí)路徑規(guī)劃 274
銷售團(tuán)隊(duì)管理者專業(yè)勝任力圖譜 280