企業(yè)的護(hù)城河：打造基業(yè)長青的競爭優(yōu)勢

定　價：￥69.00

作　者：	范鵬于杰
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787300312880	出版時間：	2023-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	128開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)護(hù)城河是否寬闊是投資人關(guān)注的問題之一。護(hù)城河是一家企業(yè)擁有的其他企業(yè)難以復(fù)制、難以撼動的優(yōu)勢，是企業(yè)建立起來的一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。大量實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)都有兩條護(hù)城河：外護(hù)城河（即經(jīng)濟(jì)護(hù)城河）和內(nèi)護(hù)城河（即交易護(hù)城河），只是人們往往關(guān)注的是企業(yè)通過關(guān)鍵資源能力實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造，從而構(gòu)建起的外護(hù)城河，卻忽略了企業(yè)在商業(yè)模式的合作生態(tài)中通過優(yōu)化交易結(jié)構(gòu)而建立的內(nèi)護(hù)城河。本書創(chuàng)造性地提出了“看不見的護(hù)城河”的概念，以及交易結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值守護(hù)和收益獲取的內(nèi)護(hù)城河的理論，并深入探討了大量優(yōu)秀企業(yè)基業(yè)長青背后的秘密。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用無形資產(chǎn)、轉(zhuǎn)換成本、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和成本優(yōu)勢構(gòu)建起經(jīng)濟(jì)護(hù)城河，從而獲取定價權(quán)，持續(xù)留存和擁有交易用戶。企業(yè)應(yīng)通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建起交易護(hù)城河，以降低交易成本，提升交易效率。兩條護(hù)城河，一里一外，一明一暗，共同筑起企業(yè)的結(jié)構(gòu)性競爭優(yōu)勢，持續(xù)提升交易價值并降低交易成本，實(shí)現(xiàn)長期主義的收益獲取。內(nèi)外護(hù)城河同樣重要，企業(yè)必須平衡和維護(hù)好這兩條關(guān)乎企業(yè)生存的護(hù)城河。好的商業(yè)模式有高效的交易結(jié)構(gòu)。企業(yè)在經(jīng)營時既要提升交易價值，也要降低交易成本。當(dāng)交易價值高于交易成本時，企業(yè)才會享受商業(yè)模式的紅利期。

作者簡介

　　范鵬，管理學(xué)博士，北京大學(xué)工商管理碩士，投資人，商業(yè)咨詢顧問，《商業(yè)評論》《清華管理評論》《銷售與市場》等雜志特約作者。著有《新零售：吹響第四次零售革命的號角》。于杰，北京大學(xué)工商管理碩士、中國人民大學(xué)法學(xué)碩士。高級數(shù)據(jù)分析師，管理會計(jì)師，對商業(yè)模式、價值分析有著豐富的研究經(jīng)驗(yàn)和理解。參與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲得軟銀、中銀等知名機(jī)構(gòu)投資。曾就職聯(lián)合利華公司（Unilever），從事管理工作。曾長期擔(dān)任廣東衛(wèi)視、財經(jīng)等特約嘉賓，《中國證券報《商業(yè)評論》《中國黃金報》等特約撰稿人。

圖書目錄

部分企業(yè)的護(hù)城河
第1章企業(yè)的經(jīng)濟(jì)護(hù)城河
護(hù)城河的前生今世
巴菲特和他的護(hù)城河理論
經(jīng)濟(jì)護(hù)城河的四種類型
無形資產(chǎn)護(hù)城河
轉(zhuǎn)換成本護(hù)城河
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)護(hù)城河
成本優(yōu)勢護(hù)城河
經(jīng)濟(jì)護(hù)城河的作用
經(jīng)濟(jì)護(hù)城河對企業(yè)的影響
企業(yè)擁有護(hù)城河的優(yōu)勢
第2章企業(yè)的交易護(hù)城河
交易價值、交易成本和交易效率
交易價值
交易成本
交易效率不同的四類企業(yè)
生意的本質(zhì)
重新理解企業(yè)的護(hù)城河
第3章成功企業(yè)的兩條護(hù)城河
成功企業(yè)需要兩條護(hù)城河
【案例1】可口可樂公司的兩條護(hù)城河
【案例2】交易護(hù)城河：美國西南航空公司持續(xù)45 年盈利的秘密
成本結(jié)構(gòu)
【案例3】成本結(jié)構(gòu)：海底撈的第二條護(hù)城河
【案例4】三只松鼠深挖的護(hù)城河
【案例5】牧原股份：養(yǎng)豬背后的金融秘密
渠道結(jié)構(gòu)
【案例6】中國國旅的護(hù)城河守衛(wèi)戰(zhàn)
【案例7】渠道結(jié)構(gòu)：格力電器的護(hù)城河
業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
【案例8】業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)助力上海機(jī)場實(shí)現(xiàn)盈利奇跡
【案例9】云南白藥：打造增長的第二引擎
【案例10】九毛九：交易結(jié)構(gòu)背后的盈利邏輯
第二部分如何發(fā)現(xiàn)和構(gòu)筑企業(yè)的護(hù)城河
第4章影響企業(yè)護(hù)城河變化的關(guān)鍵因素
判斷企業(yè)是否有護(hù)城河的三個步驟
哪些因素可能導(dǎo)致護(hù)城河發(fā)生變化
經(jīng)濟(jì)護(hù)城河為何會變窄
無形資產(chǎn)護(hù)城河變窄
轉(zhuǎn)換成本護(hù)城河為何會變窄
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)護(hù)城河為何會變窄
成本優(yōu)勢護(hù)城河為何會變窄
第5章鞏固企業(yè)的護(hù)城河
如何維護(hù)和修復(fù)經(jīng)濟(jì)護(hù)城河
如何鞏固交易護(hù)城河
【案例1】樂視的護(hù)城河
【案例2】匯源果汁的交易護(hù)城河
后記企業(yè)基業(yè)長青的秘密