換軌策略：持續(xù)增長的新五力分析

定　價：￥69.00

作　者：	[美] 杰弗里·摩爾
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111725466	出版時間：	2023-04-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　成功企業(yè)面對的一大陷阱，就是被過去的成功綁架，這樣的案例不勝枚舉，令人扼腕嘆息。在企業(yè)守成階段，各種新挑戰(zhàn)新機會風起云涌，企業(yè)要學會適應環(huán)境變化，并擇時調整發(fā)展軌道。在《換軌策略》一書中，百萬暢銷書《跨越鴻溝》作者杰弗里·摩爾（Geoffrey A.Moore）教授21世紀的企業(yè)如何克服過去的困境，調整組織方向，以迎接競爭的新時代。作為世界知名的高科技商業(yè)策略師，摩爾將大膽的戰(zhàn)略和有效的執(zhí)行聯(lián)系起來，從投資人評估企業(yè)潛力的角度，列出企業(yè)可以重點發(fā)展的五個方向，即“新五力分析”，提出了在成熟企業(yè)中實現(xiàn)未來增長的有效策略，展示了如何協(xié)調每個級別的權力，以實現(xiàn)整體成功。

作者簡介

暫缺《換軌策略：持續(xù)增長的新五力分析》作者簡介

圖書目錄

Contents　　目錄
前言
第1章　換軌策略與五層競爭力模型1
五層競爭力模型3
小結24
第2章　品類力：重新設計品類組合26
品類力和品類成熟生命周期27
增長/重要性矩陣：品類力評估34
品類組合的利益沖突：三軸投資模型38
填補第二軸缺失：品類組合管理的實務43
小結55
案例：阿卡邁技術公司的品類組合管理
（2006～2010年）56
第3章　公司力：進行不對稱押注 61
競爭集合：與誰的差異66
明確核心：有哪些差異75
通過不對稱押注提升公司力：如何創(chuàng)造差異80
小結85
案例：在BMC公司創(chuàng)造公司力（2001～2010年）86
案例：在Rackspace公司創(chuàng)造公司力（2000～2010年）90
第4章　市場力：利用轉型時期的市場 94
創(chuàng)造市場力：目標市場計劃102
小結122
案例：賽貝斯公司的目標市場計劃（2007～2010年）122
第5章　產品力：打破慣性的束縛127
創(chuàng)新的回報：過去、現(xiàn)在和未來 130
小結150
案例：在訊寶科技公司創(chuàng)造產品力（2003～2006年）151
案例：在Adobe公司創(chuàng)造產品力（2008～2011年）155
第6章　執(zhí)行力：策劃換軌方案159
企業(yè)執(zhí)行的動態(tài)特征160
執(zhí)行的藝術165
過渡到換軌速度168
催化變革174
小結176
案例：從項目模式到作戰(zhàn)手冊模式—高知特公司（1998～2010年）177
案例：從產品模式到合作伙伴模式—蘋果公司（2001～2011年）180
結論185
換軌工具回顧187
執(zhí)行轉型190
重塑愿景192
改變戰(zhàn)略194
結束語195
致謝198