IP之道：30家國內(nèi)一線創(chuàng)新公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是如何運(yùn)營的（第2版）

部分   從零開始做知識(shí)產(chǎn)權(quán)
一、變革者的春天——也談中國IPR的時(shí)代格局
（一）IP1.0時(shí)代：1985—2002年——大道之初·4
（二）IP2.0時(shí)代：2003—2014年——披荊斬棘·6
（三）IP3.0時(shí)代：2015年至今——變革之路·8
二、從零開始做知識(shí)產(chǎn)權(quán)
（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)從 0到 1的規(guī)劃·10
（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局和應(yīng)用策略·11
（三）如何贏得企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的支持與信任·15
（四）如何與兄弟部門建立默契的協(xié)作關(guān)系·15
（五）與知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理所和律師事務(wù)所的外部資源協(xié)作·16
第二部分  跨部門合作
一、通過專利培訓(xùn)打通企業(yè)專利工作的任督二脈
（一）專利培訓(xùn)中的互聯(lián)網(wǎng)思維·20
（二）專利培訓(xùn)的策劃和營銷·21
二、IP價(jià)值與企業(yè)部門協(xié)同管理
（一）管理層·28
（二）研發(fā)部門·29
（三）法務(wù)部門·30
（四）市場(chǎng)部門·31
（五）人事行政部門·32
（六）財(cái)務(wù)部門·33
三、總經(jīng)理辦公室里的古德曼——企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)跨部門管理實(shí)務(wù)
（一）供應(yīng)鏈管理中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)課·37
（二）渠道管理中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)課·38
（三）產(chǎn)品陳列室里的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)·39
（四）與市場(chǎng)部的商標(biāo)管理合作·41
（五）IPO之路上的IP狙擊·42
第三部分   知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析
一、不按套路出牌的專利分析報(bào)告是如何鑄成的
（一）研發(fā)環(huán)節(jié)·48
（二）市場(chǎng)·51
（三）決策層·53
二、專利分析中的“天時(shí)、地利、人和”
（一）天時(shí)：選擇專利分析的時(shí)機(jī)·57
（二）地利：確定專利分析的內(nèi)容·62
（三）人和：展示專利分析的結(jié)果·65
第四部分   知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局
一、在美的，我們?nèi)绾巫鰧＠季?br />（一）如何洞悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利情況·69
（二）專利布局的幾種常見模式·72
（三）海外專利布局·77
二、以終為始的專利布局
（一）特安綸專利布局案例·81
（二）專利布局策略考慮要點(diǎn)·87
三、從富士康、騰訊、美的到創(chuàng)業(yè)的專利布局感悟
（一）從項(xiàng)目全局出發(fā)的專利組合方法·94
（二）從關(guān)聯(lián)因素出發(fā)的專利組合方法·97
（三）項(xiàng)目全局和項(xiàng)目關(guān)聯(lián)因素兩種方法的交叉使用·99
第五部分   知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
一、公司進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，IP能做些什么
（一）市場(chǎng)調(diào)研階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理·108
（二）產(chǎn)品預(yù)研與開發(fā)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理·108
（三）中試環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理·110
（四）采購環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理·110
（五）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理·111
（六）產(chǎn)品推廣與銷售階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理·112
二、站在巨人的肩膀上創(chuàng)新——如何在技術(shù)“引消吸”基礎(chǔ)上再
 創(chuàng)新并進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
（一）再創(chuàng)新過程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作整體策劃·114
（二）再創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作主要內(nèi)容·115
三、不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
（一）不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇·124
（二）不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)·130
（三）警惕戰(zhàn)略執(zhí)行陷阱·137
四、制造型企業(yè)專利申請(qǐng)策略
（一）專利挖掘·139
（二）專利申請(qǐng)·141
（三）專利延伸·144
（四）專利衍生·147
五、如何有效開展專利回避設(shè)計(jì)
（一）專利回避設(shè)計(jì)的基本要求·150
（二）專利回避設(shè)計(jì)的有效技法·150
第六部分   知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量管控
一、立體型專利質(zhì)量控制
（一）專利質(zhì)量控制與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展階段·158
（二）立體型專利質(zhì)量的控制·159
二、中國專利進(jìn)入美國質(zhì)量管控三道坎
（一）從專利的文本翻譯談起·167
（二）清楚的說明書·170
（三）豐滿的說明書·171
三、從審查員角度看如何做軟件專利的申請(qǐng)與實(shí)務(wù)
（一）提前布局多種撰寫形式，適應(yīng)開放趨勢(shì)·176
（二）如何撰寫一份可快速授權(quán)且具保護(hù)強(qiáng)度的專利文件·177
（三）理性答復(fù)發(fā)明專利，避免誤傷或不必要的限縮·179
第七部分   知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控
一、產(chǎn)品出口到歐美，如何通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)保駕護(hù)航
（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)如何防患于未然·188
（二）專利信息分析如何為企業(yè)創(chuàng)新加油·191
（三）如何通過專利提案、申請(qǐng)、布局與運(yùn)營為企業(yè)創(chuàng)新保駕護(hù)航·193
二、In-house應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)咨詢的幾種正確姿勢(shì)
（一）風(fēng)險(xiǎn)咨詢中的what、who、why、when·197
（二）判斷具體風(fēng)險(xiǎn)·199
（三）選擇合理處理模式·202
（四）解決方案·203
三、如何對(duì)電商平臺(tái)上的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為有效維權(quán)
（一）電商平臺(tái)的類型·205
（二）電商平臺(tái)的侵權(quán)責(zé)任·206
（三）維權(quán)應(yīng)對(duì)策略·209
四、產(chǎn)品通過電商渠道銷售，如何從容應(yīng)對(duì)商標(biāo)侵權(quán)訴訟
（一）某商標(biāo)侵權(quán)案處理過程·213
（二）對(duì)于商標(biāo)侵權(quán)案的反思·218
五、企業(yè)使用失效專利真的安全嗎
（一）什么是失效專利·220
（二）使用失效專利的風(fēng)險(xiǎn)·220
（三）中國的法律實(shí)踐·221
（四）美國與歐洲的法律實(shí)踐·227
（五）綜合后的結(jié)論·229
（六）實(shí)務(wù)建議·230
第八部分   知識(shí)產(chǎn)權(quán)無效訴訟
一、從豆?jié){機(jī)侵權(quán)門管窺企業(yè)專利運(yùn)用和保護(hù)
（一）重視侵權(quán)可視度·236
（二）驗(yàn)證專利穩(wěn)定性·237
（三）鞏固侵權(quán)證據(jù)鏈·237
（四）化訴訟策略·238
（五）夯實(shí)權(quán)利人訴求·239
（六）關(guān)注品牌宣傳影響·239
（七）優(yōu)化專利運(yùn)用價(jià)值·240
二、如何通過批判性思維和“傻瓜”思維另辟專利無效蹊徑
（一）建立專利無效必勝的信心·242
（二）用批判性思維重新檢視專利說明書·244
（三）用“傻瓜”思維重新檢視權(quán)利要求書·246
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟營銷的實(shí)踐和策略
（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟營銷案例分析·249
（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟營銷的策略建議·252
四、一個(gè)“八卦陣”，專利侵權(quán)訴訟全掌控
（一）備訴階段——整合布局·259
（二）應(yīng)訴階段——有序掌控·264
（三）備訴與應(yīng)訴的有機(jī)統(tǒng)一·267
第九部分   知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合管理
一、一名優(yōu)秀專利代理人的自我修養(yǎng)
（一）夯實(shí)基礎(chǔ)·271
（二）拓寬視野·275
（三）提升格局·276
二、企業(yè)專利工作的邏輯與價(jià)值
（一）不同類型企業(yè)的專利需求·278
（二）企業(yè)專利工作的現(xiàn)實(shí)邏輯·279
（三）企業(yè)專利工作的價(jià)值實(shí)現(xiàn)·282
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的創(chuàng)新與守舊
（一）創(chuàng)新與守舊·287
（二）如何做好守舊·288
（三）如何做到創(chuàng)新·289
四、IP時(shí)代的版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制與訴訟攻防策略
（一）網(wǎng)絡(luò)版權(quán)如何進(jìn)行有效管理及維權(quán)·292
（二）如何進(jìn)行產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)訴·297
五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)及創(chuàng)新
（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易發(fā)展現(xiàn)狀·300
（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)·302
（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易的問題及創(chuàng)新·307
（四）知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易 2.0與 3.0·309