國企政策性重組后的管理要素與模式方法

定　價：￥69.00

作　者：	仁達方略管理咨詢公司著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111716990	出版時間：	2023-02-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是作者對國企政策性重組中常見的戰(zhàn)略管理相關問題進行探討研究，包括重組企業(yè)的戰(zhàn)略定位、業(yè)務整合與板塊劃分、企業(yè)文化融合、法人治理構建、品牌整合等，并列舉了很多十分有借鑒意義的實例，收錄了近年來的研究成果，具有極強的指導意義和實操性。此外，本書還提出了創(chuàng)建一流企業(yè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的路徑，為國企并購重組工作及重組后企業(yè)發(fā)展方向提供借鑒。

作者簡介

　　仁達方略管理咨詢公司國內(nèi)領先的大型管理研究與咨詢機構，集團管理權威。公司致力于為企業(yè)、政府及非營利組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升的專業(yè)服務。以提供操作性強的個性化解決方案著稱，以幫助客戶解決實際問題、提升管理水平、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標贏得客戶信任和贊譽。公司注重實證研究，在國企改革、戰(zhàn)略、組織、集團管控、人力資源和企業(yè)文化等多個領域取得成果，首創(chuàng)了多套行業(yè)領先的管理理論和咨詢模型，并在電力、機械制造、煙草、煤炭、金融、通信、汽車、房地產(chǎn)等眾多行業(yè)的咨詢實踐中得到普遍驗證，進而被業(yè)內(nèi)人士廣泛使用和借鑒。獲得的榮譽有：北京市著名商標、國家高新技術企業(yè)、中關村高新技術企業(yè)、渣打銀行 “成長性新銳企業(yè)獎”、品牌中國總評榜 “中國咨詢業(yè)十大專業(yè)品牌”。王吉鵬著名管理學者，集團管理權威專家，仁達方略管理咨詢公司董事長。首創(chuàng)“集團管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛地應用到諸多著名集團企業(yè)管理實踐之中，受到企業(yè)界和學術界普遍的認可和推崇。擔任國內(nèi)多所知名商學院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實論》《集團管控》《企業(yè)文化建設》《管理感悟》等個人專著50余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。

圖書目錄

目　　錄
推薦序一
推薦序二
前　　言
部分　政策性重組背景
章　國企重組新態(tài)勢：政策性重組如火如荼　/?2
一、政策性重組形勢　/?2
二、政策性重組主要模式　/?3
三、未來重組趨勢　/?5
四、重組需要秉持的原則　/?5
第二章　中國特有的政企轉換模式：
組建國有資本投資、運營公司　/?8
一、國有資本投資、運營公司定位　/?8
二、國有資本投資、運營公司業(yè)務布局　/?10
三、國資委管理與授權　/?18
四、組建國有資本投資、運營公司工作流程　/?24
第二部分　重組企業(yè)管理要素與模式方法
第三章　集團戰(zhàn)略定位　/?30
一、國有企業(yè)改革新使命　/?30
二、集團定位　/?35
三、戰(zhàn)略選擇　/?39
四、戰(zhàn)略定位　/?44
五、戰(zhàn)略布局　/?52
第四章　板塊劃分與業(yè)務整合　/?57
一、搭建業(yè)務板塊　/?57
二、推進業(yè)務整合　/?58
三、T出非戰(zhàn)略性及低效無效資產(chǎn)　/?73
第五章　總部定位　/?80
一、總部的一般功能　/?81
二、不同管控模式下的總部定位　/?82
三、總部對下屬單位的管控　/?85
四、混合所有制改革企業(yè)的差異化管控　/?88
五、集團與下屬公司的權責體系　/?92
第六章　國企改革熱點：瘦身健體　/?95
一、調(diào)整組織架構　/?96
二、壓縮管理層級　/?98
三、壓縮總部部門和人員　/?100
第七章　完善法人治理和公司章程　/?102
一、黨委（黨組）的雙核作用　/?103
二、“三會一層”的建設與運作　/?111
三、股東事務　/?123
四、外派人員　/?127
第八章　建立職業(yè)經(jīng)理人制度　/?134
一、職業(yè)經(jīng)理人的主要來源　/?134
二、職業(yè)經(jīng)理人的基本條件　/?135
三、職業(yè)經(jīng)理人的選聘流程　/?137
四、職業(yè)經(jīng)理人的薪酬結構　/?138
五、職業(yè)經(jīng)理人的契約化管理　/?142
六、職業(yè)經(jīng)理人的考核評價　/?150
七、職業(yè)經(jīng)理人的激勵與約束機制　/?152
八、職業(yè)經(jīng)理人的T出方式與流程　/?155
第九章　推動企業(yè)文化融合　/?157
一、重組過程中的企業(yè)文化沖突　/?158
二、選擇合適的企業(yè)文化融合模式　/?161
三、企業(yè)文化融合的主要工作　/?165
四、企業(yè)文化融合成功的關鍵要素　/?168
五、企業(yè)文化融合各部門職責分工　/?170
第十章　推進品牌整合　/?173
一、集團品牌整合模式　/?173
二、建立有效的品牌管理模式　/?175
三、明晰集團品牌構架　/?177
四、推進品牌整合的有效措施　/?178
第三部分　重組企業(yè)發(fā)展目標
第十一章　推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展　/?182
一、國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵　/?184
二、國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑　/?189
第十二章　創(chuàng)建世界一流企業(yè)　/?192
一、世界一流企業(yè)的內(nèi)涵　/?193
二、世界一流企業(yè)的評價體系　/?194
三、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的路徑　/?196
后　　記　/?205
參考文獻　/?209