可視化競爭情報(bào)服務(wù)

定　價(jià)：￥89.00

作　者：	張收棉
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115600332	出版時(shí)間：	2022-11-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	128開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書根據(jù)可視化競爭情報(bào)服務(wù)的特征、目標(biāo)、組成、功能以及類型等，對可視化競爭情報(bào)服務(wù)工作的運(yùn)行準(zhǔn)備、運(yùn)行過程、運(yùn)行控制、運(yùn)行保障等內(nèi)容進(jìn)行了深入的探討，以期真正發(fā)揮競爭情報(bào)的功能，彌合競爭情報(bào)與企業(yè)決策之間的缺口，提升競爭情報(bào)工作在企業(yè)中的地位。同時(shí)，書中以我國企業(yè)競爭情報(bào)服務(wù)工作現(xiàn)狀為依據(jù)，討論了可視化競爭情報(bào)服務(wù)的行為優(yōu)化問題，為實(shí)現(xiàn)可視化競爭情報(bào)服務(wù)工作的可持續(xù)發(fā)展提供了有效指導(dǎo)。本書適合競爭情報(bào)相關(guān)工作人員、企業(yè)管理者，以及相關(guān)領(lǐng)域的研究者、師生閱讀和使用。

作者簡介

　　張收棉現(xiàn)就職于國家圖書館，副研究館員，主要從事《國家圖書館學(xué)刊》編輯工作。教育經(jīng)歷：2004年4月畢業(yè)于蘭州大學(xué)管理學(xué)院，獲管理學(xué)學(xué)士學(xué)位；2006年7月畢業(yè)于南開大學(xué)商學(xué)院信息資源管理系，獲情報(bào)學(xué)碩士學(xué)位；2009年7月畢業(yè)于南開大學(xué)商學(xué)院信息資源管理系，獲圖書館學(xué)博士學(xué)位。主持國家社會(huì)科學(xué)基金一般項(xiàng)目一項(xiàng)，作為主要參與人參與國家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目一項(xiàng)、國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目一項(xiàng)。發(fā)表學(xué)術(shù)論文十多篇。

圖書目錄

第一章企業(yè)競爭與競爭情報(bào)服務(wù) 1
第一節(jié) 企業(yè)競爭 3
一、經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的企業(yè)競爭研究3
二、管理學(xué)視角的企業(yè)競爭研究5
三、生態(tài)學(xué)視角的企業(yè)競爭研究7
四、軍事學(xué)視角的企業(yè)競爭研究8
第二節(jié) 企業(yè)競爭情報(bào)工作概述 11
一、競爭情報(bào)與企業(yè)競爭戰(zhàn)略 11
二、競爭情報(bào)工作流程 15
三、競爭情報(bào)工作產(chǎn)品 20
四、競爭情報(bào)工作部門 26
第二章可視化競爭情報(bào)服務(wù)的引入 31
第一節(jié) 可視化競爭情報(bào)服務(wù)的運(yùn)行基礎(chǔ) 33
一、知識(shí)可視化 33
二、戰(zhàn)爭游戲法 39
三、團(tuán)體動(dòng)力學(xué) 43
四、人類工程學(xué) 47

第二節(jié) 可視化競爭情報(bào)服務(wù)的特征與目標(biāo) 50
一、可視化競爭情報(bào)服務(wù)的特征 51
二、可視化競爭情報(bào)服務(wù)的目標(biāo) 53
第三節(jié) 可視化競爭情報(bào)服務(wù)的組成與功能 54
一、可視化競爭情報(bào)服務(wù)的組成 54
二、可視化競爭情報(bào)服務(wù)的功能 58
第四節(jié) 可視化競爭情報(bào)服務(wù)的運(yùn)行框架 61
第三章可視化競爭情報(bào)服務(wù)的運(yùn)行準(zhǔn)備 65
第一節(jié) 可視化競爭情報(bào)服務(wù)運(yùn)行準(zhǔn)備的目標(biāo)與原則 67
一、運(yùn)行準(zhǔn)備的目標(biāo) 67
二、運(yùn)行準(zhǔn)備需遵循的原則 70
第二節(jié) 可視化競爭情報(bào)服務(wù)的驅(qū)動(dòng)因素 72
一、驅(qū)動(dòng)可視化競爭情報(bào)服務(wù)的主體 72
二、驅(qū)動(dòng)可視化競爭情報(bào)服務(wù)的因素 73
第三節(jié) 可視化競爭情報(bào)服務(wù)的行為優(yōu)化 76
一、競爭情報(bào)資源審計(jì) 76
二、日常情報(bào)流程重組 79
第四節(jié) 可視化競爭情報(bào)服務(wù)的運(yùn)行準(zhǔn)備框架 83
第四章可視化競爭情報(bào)服務(wù)的運(yùn)行過程 87
第一節(jié) 可視化競爭情報(bào)服務(wù)運(yùn)行過程的設(shè)計(jì)原則 89
一、問題驅(qū)動(dòng)原則 89
二、高層參與原則 90
三、流程融合原則 91
第二節(jié) 可視化競爭情報(bào)服務(wù)運(yùn)行流程 93
一、可視化競爭情報(bào)服務(wù)運(yùn)行流程模型 93

二、環(huán)境掃描 94
三、競爭事件識(shí)別 99
四、事件監(jiān)控 106
五、信息綜合 110
六、行動(dòng)預(yù)演 112
七、專家評論 116
八、評估修正 117
第三節(jié) 可視化競爭情報(bào)服務(wù)的過程管理 118
一、情報(bào)密集聚合與序化 119
二、情報(bào)分析與預(yù)測可視化120
三、情報(bào)團(tuán)隊(duì)超級(jí)合作與互動(dòng)122
四、情報(bào)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)維護(hù)與調(diào)整124
第五章可視化競爭情報(bào)服務(wù)的運(yùn)行控制 127
第一節(jié) 控制體系設(shè)計(jì) 129
一、控制對象和控制類型130
二、操控人員 132
三、可視化競爭情報(bào)服務(wù)運(yùn)行控制模型 132
第二節(jié) 預(yù)控制133
一、定位控制 133
二、目標(biāo)控制 136
三、人員選拔控制 138
第三節(jié) 過程控制 142
一、時(shí)間控制 142
二、成本控制 146
三、群體思維控制 149

四、激勵(lì)控制 151
五、沖突控制 153
六、游戲態(tài)度控制 154
七、信息安全控制 155
第四節(jié) 評估控制 157
一、評估目的 157
二、評估原則 158
三、評估工具選擇 159
四、評估體系與評估步驟160
第六章可視化競爭情報(bào)服務(wù)的運(yùn)行保障 165
第一節(jié) 可視化競爭情報(bào)服務(wù)運(yùn)行保障模型 167
一、運(yùn)行保障模型 167
二、運(yùn)行保障指標(biāo)體系168
第二節(jié) 模型驗(yàn)證過程 169
一、方法與步驟 169
二、調(diào)查研究 170
三、數(shù)據(jù)分析與討論 171
第三節(jié) 結(jié)果分析與模型修正 188
一、結(jié)果分析 188
二、模型修正 192
第四節(jié) 可視化競爭情報(bào)服務(wù)運(yùn)行保障體系 193
一、可視化競爭情報(bào)服務(wù)運(yùn)行保障體系框架193
二、可視化競爭情報(bào)服務(wù)運(yùn)行保障要素195
第七章未來展望 197