給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何留住骨干

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	周錫冰
出版社：	當(dāng)代中國(guó)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515411743	出版時(shí)間：	2022-12-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，骨干員工日益成為各企業(yè)培養(yǎng)和爭(zhēng)奪的對(duì)象。減少本企業(yè)優(yōu)秀員工的流失，降低流失風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)管理者所必須關(guān)注的一個(gè)重大課題。本書(shū)從給骨干員工提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、構(gòu)建科學(xué)的骨干員工動(dòng)態(tài)管理模型、建立骨干員工儲(chǔ)備機(jī)制等十個(gè)方面，闡述了企業(yè)想要留住骨干員工的十道防線，有助于幫忙企業(yè)更好地留住骨干員工。

作者簡(jiǎn)介

　　周錫冰，擁有二十余年的家族企業(yè)研究經(jīng)歷，對(duì)家族企業(yè)的家文化、傳承、經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)以及家訓(xùn)、家風(fēng)的發(fā)揚(yáng)光大，擁有深刻、獨(dú)到、系統(tǒng)化的見(jiàn)解，被多家媒體譽(yù)為家族企業(yè)研究的領(lǐng)航人。長(zhǎng)年研究華為、聯(lián)想、格力電器、褚橙、國(guó)美、娃哈哈、老干媽、蘋(píng)果、豐田等標(biāo)桿企業(yè)并出版相關(guān)專(zhuān)著。發(fā)表財(cái)經(jīng)作品兩千多萬(wàn)字。著有《老干媽你學(xué)不會(huì)》《華為方法論》《任正非談華為國(guó)際化》《傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何轉(zhuǎn)型》《褚橙是這樣成為爆款的》《格力為什么能成全球》《向娃哈哈學(xué)渠道營(yíng)銷(xiāo)》《命門(mén)：中國(guó)家族企業(yè)死亡真相調(diào)查》《家族企業(yè)如何久而不倒》《中國(guó)家族企業(yè)為什么交不了班》《日本百年企業(yè)的長(zhǎng)贏基因》《你的企業(yè)離倒閉還有多遠(yuǎn)》等多部財(cái)經(jīng)管理專(zhuān)著。

圖書(shū)目錄

目錄

道防線招聘認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀的骨干員工
一、明確符合企業(yè)自身的選拔標(biāo)準(zhǔn) / 3
二、建立規(guī)范而科學(xué)的招聘流程 / 13
三、選拔與企業(yè)價(jià)值觀相同的骨干員工 / 26

第二道防線給骨干員工提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬
一、富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇 / 41
二、建立一套科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制 / 49
三、建立高效完善的薪酬管理制度 / 62

第三道防線肯定和認(rèn)同員工的勞動(dòng)成果
一、在更高的需求層次上盡可能滿足員工 / 73
二、肯定和認(rèn)同骨干員工難在何處 / 89
三、及時(shí)對(duì)骨干員工的工作給予正面表?yè)P(yáng)和評(píng)價(jià) / 101

第四道防線把關(guān)懷放到一線崗位上
一、時(shí)刻關(guān)心骨干員工的切身利益 / 111
二、讓骨干員工感知到來(lái)自企業(yè)的關(guān)心 / 120
三、留住骨干員工必須先感動(dòng)骨干員工 / 135

第五道防線尊重和贊賞骨干員工
一、尊重員工的權(quán)利、價(jià)值和愿望，乃至關(guān)心他們的未來(lái) / 149
二、贊賞骨干員工要真誠(chéng) / 156

第六道防線幫助骨干員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
一、給骨干員工提供職業(yè)發(fā)展的平臺(tái) / 165
二、員工持股是留住骨干員工的“金鎖鏈” / 170
三、為骨干員工提供培訓(xùn) / 179

第七道防線建立骨干員工崗位問(wèn)責(zé)機(jī)制
一、推行骨干員工崗位責(zé)任制的六個(gè)要點(diǎn) / 189
二、厘清企業(yè)責(zé)權(quán)關(guān)系的三種方法 / 196
三、崗位問(wèn)責(zé)制落實(shí)的兩個(gè)步驟 / 202

第八道防線構(gòu)建科學(xué)的骨干員工動(dòng)態(tài)管理模型
一、動(dòng)態(tài)管理模型必須系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化 / 209
二、骨干員工流失預(yù)警機(jī)制 / 213
三、建立高效的骨干員工管理系統(tǒng) / 220

第九道防線建立完善的骨干員工退出機(jī)制
一、建立骨干員工退出機(jī)制 / 235
二、標(biāo)準(zhǔn)化的、系統(tǒng)的人力資源退出機(jī)制 / 239
三、退出機(jī)制應(yīng)注重人性化、理性化和柔性化 / 246

第十道防線建立骨干員工儲(chǔ)備機(jī)制
一、骨干員工備份的積極作用 / 253
二、備份骨干員工來(lái)防范用人風(fēng)險(xiǎn) / 263
三、優(yōu)先從內(nèi)部選拔培養(yǎng)來(lái)備份骨干員工 / 276

參考文獻(xiàn) / 290

后記 / 295