國投集團(tuán)：責(zé)任投資驅(qū)動型社會責(zé)任管理

章發(fā)展歷程中的社會責(zé)任基因
一、服務(wù)國家戰(zhàn)略的初心使命
二、負(fù)責(zé)任投資的世界一流企業(yè)視野
三、品牌文化加持的責(zé)任觀
四、戰(zhàn)略目標(biāo)背后的責(zé)任支撐
第二章責(zé)任投資驅(qū)動的社會責(zé)任管理模式
一、使命愿景：以負(fù)責(zé)任的使命愿景引領(lǐng)社會責(zé)任管理
二、投資理念：ESG投資理念與三大投資理念有機(jī)結(jié)合
三、組織體系：以責(zé)任治理組織體系建設(shè)支撐履責(zé)實踐
四、履責(zé)行動：圍繞社會責(zé)任核心議題規(guī)劃落地路徑
五、利益相關(guān)方溝通：多方參與應(yīng)對外部環(huán)境變化
六、透明運(yùn)營：多渠道提升透明度和影響力
第三章投資決策：社會責(zé)任是關(guān)鍵一票
一、明確投資指導(dǎo)原則，選擇正向影響的投資方向
二、發(fā)現(xiàn)環(huán)境社會價值，捕捉責(zé)任投資新機(jī)會
三、六道“防火墻”，識別項目的ESG風(fēng)險
四、以流程控制為主，推進(jìn)責(zé)任投資決策制度化、流程化
第四章投后管理：放大投資項目的社會價值
一、以全面預(yù)算管理為龍頭，管控履責(zé)效果
二、以過程管理為依托，全面融入價值考量
三、以全面風(fēng)險管理為保障，嚴(yán)格把控非財務(wù)風(fēng)險
四、以績效考核為抓手，促進(jìn)綜合價值創(chuàng)造
五、以經(jīng)營評價分類為基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)退出價值與風(fēng)險
第五章積極應(yīng)對氣候變化的投資選擇
一、明確當(dāng)下形勢：以雙碳行動拉開應(yīng)對氣候變化的序幕
二、擁抱氣候經(jīng)濟(jì)：以領(lǐng)先的管治手段推動綠色發(fā)展
三、把握時代機(jī)遇：多方位、多手段助力碳達(dá)峰
第六章責(zé)任投資理念下的生物多樣性投資
一、保護(hù)生物多樣性刻不容緩
二、將保護(hù)生物多樣性納入投資全流程
三、國投在發(fā)展中布局生物多樣性投資
第七章責(zé)任投資賦能包容性增長
一、踐行金融向善，為小微企業(yè)提供發(fā)展動能
二、探索養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)化，為銀發(fā)群體美好生活補(bǔ)短板
三、投資鄉(xiāng)村振興，以產(chǎn)業(yè)基金引導(dǎo)地方發(fā)展
四、投資醫(yī)療健康，全力以赴參與抗疫阻擊戰(zhàn)
五、促進(jìn)社會就業(yè)，致力于服務(wù)“的民生”
第八章以投資創(chuàng)造更美好的未來
一、強(qiáng)化責(zé)任理念，堅持責(zé)任引領(lǐng)
二、完善責(zé)任管理，提升履責(zé)能力
三、深化責(zé)任投資，創(chuàng)造長期價值
附錄國投企業(yè)社會責(zé)任大事記