國投集團(tuán)：責(zé)任投資驅(qū)動(dòng)型社會(huì)責(zé)任管理

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	《國投集團(tuán): 責(zé)任投資驅(qū)動(dòng)型社會(huì)責(zé)任管理》編寫組
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516427057	出版時(shí)間：	2023-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　國投集團(tuán)是中國率先設(shè)立的綜合性國有資本投資公司，是中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，也是中央企業(yè)投資控股公司。國投集團(tuán)積極響應(yīng)國資委的號召，自覺踐行“依法經(jīng)營、誠實(shí)守信、節(jié)能環(huán)保、構(gòu)建和諧”四大責(zé)任理念，貫徹落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，樹立社會(huì)責(zé)任意識(shí)，并將責(zé)任理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，推進(jìn)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，充分發(fā)揮企業(yè)在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展中的不可替代作用。國投集團(tuán)深入研究利益相關(guān)方關(guān)切的問題，高度重視與利益相關(guān)方的責(zé)任溝通，將相關(guān)訴求轉(zhuǎn)化為公司社會(huì)責(zé)任行動(dòng)目標(biāo)和方案，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，通過各渠道和途徑，向利益相關(guān)方傳播公司責(zé)任理念及履責(zé)動(dòng)態(tài)。自2008年起，國投集團(tuán)連續(xù)13年發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，社會(huì)責(zé)任管理和實(shí)踐在“質(zhì)”與“量”上都實(shí)現(xiàn)了大跨越，從報(bào)告?zhèn)鞑ルA段發(fā)展到社會(huì)責(zé)任管理階段，從理念形象塑造深入到服務(wù)日常管理經(jīng)營，成為中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的優(yōu)秀表率。

作者簡介

　　編寫組組長由韓松、謝寶康擔(dān)任，副組長由金伯銀、司亞明、代奕波擔(dān)任，組員有賈吟、段瓊、李佳運(yùn)、黃奕語、杜娟、張?jiān)娳A、鐘艷、趙樂、劉毓鵬。韓松，中投咨詢有限公司董事長、總經(jīng)理。謝寶康，國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司黨群工作部新聞中心副主任。金伯銀，國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司黨群工作部新聞中心社會(huì)責(zé)任處處長。司亞明，中投咨詢有限公司管理咨詢部副總經(jīng)理、中投咨詢ESG專委會(huì)秘書長。代奕波，責(zé)揚(yáng)天下（北京）管理顧問有限公司業(yè)務(wù)副總裁、中投咨詢ESG專家委員會(huì)專家。

圖書目錄

章發(fā)展歷程中的社會(huì)責(zé)任基因
一、服務(wù)國家戰(zhàn)略的初心使命
二、負(fù)責(zé)任投資的世界一流企業(yè)視野
三、品牌文化加持的責(zé)任觀
四、戰(zhàn)略目標(biāo)背后的責(zé)任支撐
第二章責(zé)任投資驅(qū)動(dòng)的社會(huì)責(zé)任管理模式
一、使命愿景：以負(fù)責(zé)任的使命愿景引領(lǐng)社會(huì)責(zé)任管理
二、投資理念：ESG投資理念與三大投資理念有機(jī)結(jié)合
三、組織體系：以責(zé)任治理組織體系建設(shè)支撐履責(zé)實(shí)踐
四、履責(zé)行動(dòng)：圍繞社會(huì)責(zé)任核心議題規(guī)劃落地路徑
五、利益相關(guān)方溝通：多方參與應(yīng)對外部環(huán)境變化
六、透明運(yùn)營：多渠道提升透明度和影響力
第三章投資決策：社會(huì)責(zé)任是關(guān)鍵一票
一、明確投資指導(dǎo)原則，選擇正向影響的投資方向
二、發(fā)現(xiàn)環(huán)境社會(huì)價(jià)值，捕捉責(zé)任投資新機(jī)會(huì)
三、六道“防火墻”，識(shí)別項(xiàng)目的ESG風(fēng)險(xiǎn)
四、以流程控制為主，推進(jìn)責(zé)任投資決策制度化、流程化
第四章投后管理：放大投資項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值
一、以全面預(yù)算管理為龍頭，管控履責(zé)效果
二、以過程管理為依托，全面融入價(jià)值考量
三、以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為保障，嚴(yán)格把控非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
四、以績效考核為抓手，促進(jìn)綜合價(jià)值創(chuàng)造
五、以經(jīng)營評價(jià)分類為基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)退出價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
第五章積極應(yīng)對氣候變化的投資選擇
一、明確當(dāng)下形勢：以雙碳行動(dòng)拉開應(yīng)對氣候變化的序幕
二、擁抱氣候經(jīng)濟(jì)：以領(lǐng)先的管治手段推動(dòng)綠色發(fā)展
三、把握時(shí)代機(jī)遇：多方位、多手段助力碳達(dá)峰
第六章責(zé)任投資理念下的生物多樣性投資
一、保護(hù)生物多樣性刻不容緩
二、將保護(hù)生物多樣性納入投資全流程
三、國投在發(fā)展中布局生物多樣性投資
第七章責(zé)任投資賦能包容性增長
一、踐行金融向善，為小微企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)能
二、探索養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)化，為銀發(fā)群體美好生活補(bǔ)短板
三、投資鄉(xiāng)村振興，以產(chǎn)業(yè)基金引導(dǎo)地方發(fā)展
四、投資醫(yī)療健康，全力以赴參與抗疫阻擊戰(zhàn)
五、促進(jìn)社會(huì)就業(yè)，致力于服務(wù)“的民生”
第八章以投資創(chuàng)造更美好的未來
一、強(qiáng)化責(zé)任理念，堅(jiān)持責(zé)任引領(lǐng)
二、完善責(zé)任管理，提升履責(zé)能力
三、深化責(zé)任投資，創(chuàng)造長期價(jià)值
附錄國投企業(yè)社會(huì)責(zé)任大事記