日本中小企業(yè)經(jīng)管書系03：越是紅火的企業(yè)，越要定期改變物品擺放位置

　　武藏野公司是日本知名企業(yè)，創(chuàng)造了從赤字到營(yíng)收翻轉(zhuǎn)10倍的經(jīng)營(yíng)奇跡，兩度獲得日本經(jīng)營(yíng)品質(zhì)獎(jiǎng)。它是日本中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)典范，超750家企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)，有400家企業(yè)在改善后營(yíng)收創(chuàng)新高。截至目前，共有5萬(wàn)人爭(zhēng)相前往武藏野視察，其中不乏3萬(wàn)余付費(fèi)人員。《越是紅火的企業(yè)，越要定期改變物品擺放位置》面向中小企業(yè)，通過大量武藏野公司的現(xiàn)場(chǎng)照片，直觀展現(xiàn)出該公司是如何通過科學(xué)改善辦公環(huán)境，創(chuàng)造驚人利潤(rùn)的。作者，即武藏野公司現(xiàn)任社長(zhǎng)指出，經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)在“現(xiàn)場(chǎng)”，而現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)是遵循“整理、整頓、整潔”的3S法則，尤其是整頓，這些都是“看得到”“摸得著”的管理，是最能出成果的。他認(rèn)為，一家中小企業(yè)能否賺錢，70%取決于“整頓”。本書全彩圖解！以企業(yè)管理者最重視的“整頓”為主軸，用大量照片解釋能夠創(chuàng)造強(qiáng)大的工作現(xiàn)場(chǎng)的要點(diǎn)——環(huán)境改善，旨在傳達(dá)環(huán)境改善的藝術(shù)，測(cè)出企業(yè)的“賺錢能力”。 ，而現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)是遵循“整理、整頓、整潔”的3S法則，尤其是整頓，這些都是“看得到”“摸得著”的管理，是最能出成果的。他認(rèn)為，一家中小企業(yè)能否賺錢，70%取決于“整頓”。 本書全彩圖解！以企業(yè)管理者最重視的“整頓”為主軸，用大量照片解釋能夠創(chuàng)造強(qiáng)大的工作現(xiàn)場(chǎng)的要點(diǎn)——環(huán)境改善，旨在傳達(dá)環(huán)境改善的藝術(shù)，測(cè)出企業(yè)的“賺錢能力”。

　　[日] 小山升武藏野株式會(huì)社社長(zhǎng)兼董事1948年生于日本山梨縣。東京經(jīng)濟(jì)大學(xué)畢業(yè)后，于1976年加入日本服務(wù)貿(mào)易公司（現(xiàn)在的武藏野公司），主要負(fù)責(zé)DUSKIN（得斯清）的加盟店業(yè)務(wù)。1977年離職，創(chuàng)建毛巾租賃業(yè)務(wù)公司。1987年，應(yīng)武藏野創(chuàng)始人、已故的藤本寅雄先生邀請(qǐng)，再次加入武藏野，并于1989年擔(dān)任社長(zhǎng)。上任后，宣布“要大力整頓虧損的吊車尾企業(yè)武藏野，把它建設(shè)成環(huán)境改善方面的行業(yè)翹楚”。其大力支持以整理、整頓為中心的人才培養(yǎng)，大刀闊斧地進(jìn)行管理改革。2019年5月，武藏野的銷售額從7億日元增加到54億日元，成為日本第一個(gè)兩次獲得日本管理質(zhì)量獎(jiǎng)（2000年和2010年）的公司。基于以上經(jīng)驗(yàn)，除了維持DUSKIN的業(yè)務(wù)之外，其還為中小型企業(yè)提供管理指導(dǎo)。其立足現(xiàn)實(shí)，把握人性，在建立組織架構(gòu)方面享有盛名，指導(dǎo)的公司超過750家。其中，有400家公司創(chuàng)下了最高利潤(rùn)紀(jì)錄。每年有超過2000名中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者到武藏野現(xiàn)場(chǎng)參觀，學(xué)習(xí)環(huán)境改善等技術(shù)。截至2023年，累計(jì)參觀人數(shù)超5萬(wàn)人。