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新實(shí)踐 新動(dòng)能:中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新年度報(bào)告(2022)

新實(shí)踐  新動(dòng)能:中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新年度報(bào)告(2022)

定 價(jià):¥120.00

作 者: 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787516427859 出版時(shí)間: 2022-12-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書由總報(bào)告及《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理專題報(bào)告》《企業(yè)人力資源管理專題報(bào)告》《中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)治理專題報(bào)告》三個(gè)專題報(bào)告組成。全面概括了第28屆全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新在樣本概覽、創(chuàng)新背景、創(chuàng)新主題、研究方法四大部分面臨的趨勢(shì)和特征,重點(diǎn)介紹在我國(guó)成為創(chuàng)新型國(guó)家的過程中,企業(yè)是如何在打造國(guó)家戰(zhàn)略科技力量、培育創(chuàng)新重要發(fā)源地、突破“卡脖子”技術(shù)、把握復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)、響應(yīng)創(chuàng)新數(shù)字化浪潮等方面扎實(shí)推進(jìn)的。并總結(jié)出我國(guó)企業(yè)人力資源管理六大發(fā)展趨勢(shì)和目前國(guó)有企業(yè)開展中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)治理的七大創(chuàng)新趨勢(shì)。

作者簡(jiǎn)介

  中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)(原中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì))是經(jīng)中華人民共和國(guó)民政部核準(zhǔn)注冊(cè)的全國(guó)性社團(tuán)法人組織。中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)成立于1979年3月; 1999年4月24日中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)更名為中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)是以企業(yè)、企業(yè)家(企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者)為主體,有專家、學(xué)者、新聞工作者參加的,為推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,溝通企業(yè)與政府的聯(lián)系,維護(hù)企業(yè)和企業(yè)家合法權(quán)益的全國(guó)性群眾團(tuán)體。

圖書目錄

章  總報(bào)告
節(jié) 第28屆申報(bào)企業(yè)總體情況
第二節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新背景
第三節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新主要領(lǐng)域
第四節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新建議
第二章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理專題報(bào)告
節(jié) 打造國(guó)家戰(zhàn)略科技力量:響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略需求,實(shí)施國(guó)家重大科技攻關(guān)管理
第二節(jié) 打造原創(chuàng)技術(shù)策源地:努力構(gòu)建原創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新鏈
第三節(jié) 突破“卡脖子”技術(shù):探索用戶主導(dǎo)的創(chuàng)新管理模式
第四節(jié) 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新:以系統(tǒng)觀念構(gòu)建多維度協(xié)同創(chuàng)新管理模式
第五節(jié) 響應(yīng)數(shù)字化浪潮:以產(chǎn)品數(shù)字模型為核心開展技術(shù)創(chuàng)新管理
第六節(jié)  企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理建議
第三章 企業(yè)人力資源管理專題報(bào)告
節(jié) 構(gòu)建高競(jìng)爭(zhēng)力的人才戰(zhàn)略:從支撐戰(zhàn)略實(shí)施轉(zhuǎn)向人才引領(lǐng)發(fā)展
第二節(jié) 提升人員配置效能:從靜態(tài)配置轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)配置
第三節(jié) 推進(jìn)績(jī)效薪酬改革:從崗位付薪轉(zhuǎn)向價(jià)值貢獻(xiàn)付薪
第四節(jié) 暢通職業(yè)發(fā)展渠道:從縱向晉升轉(zhuǎn)向縱橫貫通發(fā)展
第五節(jié) 提升人才隊(duì)伍能力:從個(gè)體先進(jìn)邁向群體先進(jìn)
第六節(jié) 數(shù)智賦能:從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
第七節(jié) 企業(yè)人力資源管理建議
第四章 中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)治理專題報(bào)告 
節(jié) 中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)治理的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 適應(yīng)國(guó)資監(jiān)管新要求:探索“管資本”的基本模式、關(guān)鍵要素和重點(diǎn)手段,創(chuàng)造國(guó)企治理新局面
第三節(jié) 從股權(quán)治理高度推進(jìn)混合所有制改革:“混”“改”結(jié)合推進(jìn)國(guó)企治理能力提升
第四節(jié) 加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo):以法治化為基礎(chǔ),以精細(xì)化為方向?qū)崿F(xiàn)黨建全面融入國(guó)有企業(yè)治理
第五節(jié) 完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu):加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè),落實(shí)董事會(huì)職權(quán)治理提升
第六節(jié) 開展授權(quán)經(jīng)營(yíng):優(yōu)化責(zé)任管理、強(qiáng)化權(quán)責(zé)授權(quán)服務(wù)治理提升
第七節(jié) 深化內(nèi)部市場(chǎng)化改革:以人為本聚焦內(nèi)部機(jī)制改革,強(qiáng)化激勵(lì)配套各項(xiàng)改革措施,著力解決三項(xiàng)制度問題
第八節(jié) 提升市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力:對(duì)標(biāo)一流面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)新發(fā)展聚焦高端價(jià)值環(huán)節(jié)
第九節(jié) 中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)治理建議
后記

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