外派跨文化管理

　　中國(guó)企業(yè)正邁步走向全球化的步伐，越來(lái)越多的企業(yè)走向海外進(jìn)行投資，兼并、收購(gòu)、設(shè)立分公司或子公司等行為會(huì)越來(lái)越普遍，在企業(yè)走向世界的過(guò)程中，外派人員的角色起到連結(jié)總部和海外子公司、分公司的跨界角色，然而外派的失敗（比如提前返回、外派過(guò)程中不適應(yīng)）也屢見(jiàn)不鮮，給企業(yè)以及個(gè)人造成了有形和無(wú)形的損失。本書(shū)的編寫(xiě)適應(yīng)了當(dāng)今中國(guó)"一帶一路"的國(guó)家戰(zhàn)略以及中國(guó)對(duì)外投資開(kāi)辟全球市場(chǎng)的大趨勢(shì)，將為中國(guó)跨國(guó)企業(yè)、準(zhǔn)備跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)做出組織管理方面的智力支持。本書(shū)主要內(nèi)容包括全球管理者環(huán)境的分析、文化對(duì)跨國(guó)管理的影響、外派相關(guān)理論、跨文化人力資源管理模式，以及外派隊(duì)伍的選拔、培訓(xùn)、文化適應(yīng)、評(píng)估和激勵(lì)、回任，終為打造全球經(jīng)理人服務(wù)。

暫缺《外派跨文化管理》作者簡(jiǎn)介