2006年實施的事業(yè)單位收入分配制度改革,拉開了我國事業(yè)單位工資制度改革的序幕,在經過十幾年持續(xù)不斷地改革創(chuàng)新后,事業(yè)單位績效工資制度日臻完善。但是,伴隨著我國經濟社會改革的進一步深入,特別是事業(yè)單位分類改革的推進,在改革環(huán)境、制度的制定、實際操作、監(jiān)督檢查等方面出現了一些新情況、新問題。本書在系統(tǒng)地梳理我國事業(yè)單位工資制度改革情況及取得成效的基礎上,綜合運用實證分析法、文獻研究法、調研訪談法、案例分析法等收集資料數據,創(chuàng)新思路和方式,從財務的視角審視績效工資管理中存在的問題,并通過案例分析、對比分析、三因素分析等方法,對普遍存在的問題提出解決方案。全書內容共十章。包括基本概念、我國事業(yè)單位績效工資改革情況、事業(yè)單位績效工資管理政策、績效工資總量管理、績效工資分配制度、績效工資考核、信息化建設、信息公開、協同管理、績效工資管理改革與相關改革的銜接等內容。希望該書能夠對事業(yè)單位績效工資管理工作提供借鑒,對今后開展事業(yè)單位相關改革發(fā)揮一定的參考作用。