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逆勢突圍

逆勢突圍

定 價:¥68.00

作 者: [日]平井一夫 著
出版社: 浙江教育出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787572259364 出版時間: 2023-10-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 32開 頁數(shù): 1 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  索尼是曾經(jīng)的“全球最酷公司”,但是在進(jìn)入20世紀(jì)90年代之后,隨著日本經(jīng)濟(jì)衰落,索尼也失去了往日的榮光。部門墻、官僚主義、決策保守……索尼一度成為了大公司衰敗的代表。但是在進(jìn)入21世紀(jì)10年代后,在總裁平井一夫的帶領(lǐng)下,索尼逐漸回到了增長的正軌上,他對索尼集團(tuán)進(jìn)行了大量改革,讓索尼成為一個更有凝聚力的團(tuán)體。成為索尼董事長的6年中,平井一夫塑造了一系列奇跡般的經(jīng)營數(shù)據(jù)。本書是他袒露心扉,親自講述自己讓索尼重現(xiàn)榮光的故事。

作者簡介

  [日] 平井一夫(Kazuo Hirai)索尼集團(tuán) 前總裁,現(xiàn)集團(tuán)高級顧問1960 年出生于東京。青少年時代,因?yàn)楦赣H工作調(diào)動,作者輾轉(zhuǎn)于美國、加拿大等地。1984 年從日本國際基督教大學(xué)(ICU)畢業(yè)后,進(jìn)入 CBS 索尼唱片工作。在經(jīng)歷了索尼音樂紐約辦事處、SCEA 總裁(索尼電腦娛樂公司美國分公司)的工作之后,于 2006 年就任 SCE(索尼電腦娛樂公司)總裁。2009 年任索尼公司 EVP,2011 年任索尼副總裁,2012 年任索尼總裁兼 CEO,2018 年任索尼董事長,2019 年至今任索尼高級顧問。

圖書目錄

序言 約定
34 年前的記憶 / 6
三次經(jīng)營逆轉(zhuǎn) / 11
“再這樣下去,索尼就要倒閉了!”/ 15
第一章 異邦人
一家人遷居紐約 / 002
“異見”/ 007
10 美分的漢堡 / 010
對日本學(xué)校的質(zhì)疑 / 014
逃離之路 / 017
在日本的生活 / 021
父親的忠告 / 026
CBS 索尼唱片 / 028
重返紐約 / 032
第二章 邂逅PlayStation
久保田利伸的執(zhí)念 / 038
“請幫助一下 PlayStation” / 041
丸山茂雄與久夛良木健 / 046
《山脊賽車》的沖擊 / 048
四分五裂的 SCEA / 052
35 歲的我著手經(jīng)營重建 / 057
哭泣的職員 / 061
越棘手的工作越應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)者來做 / 063
同伴 / 069
創(chuàng)作者優(yōu)先 / 071
不一味追求數(shù)量 / 076
成長的“兒童樂隊(duì)” / 078
第三章 你是想毀了索尼嗎?
斷了退路 / 085
自動駕駛 / 088
索尼的困境 / 090
新對手 / 095
鬼才久夛良木健 / 097
Cell 處理器的雄心 / 103
眼前的危機(jī) / 106
逆風(fēng)而立的 SCE / 110
回到原點(diǎn) / 113
現(xiàn)場感產(chǎn)生危機(jī)感 / 117
1.8 千克的執(zhí)念 / 120
理想與現(xiàn)實(shí)之間的鴻溝 / 123
第四章 在暴風(fēng)之中
4 個火槍手 / 128
再次自動駕駛 / 133
網(wǎng)絡(luò)攻擊 / 135
“公司就快完了”/ 138
就任索尼總裁 / 141
在嚴(yán)峻的形勢中啟航 / 144
“愉快的理想工廠” / 147
對“KANDO”的寄托 / 150
“高高在上”的領(lǐng)導(dǎo)者無法有效傳達(dá)思想 / 155
我不是神 / 160
不能按照頭銜來工作 / 162
豐田的啟示 / 167
點(diǎn)燃工程師之魂 / 169
索尼再創(chuàng)輝煌 / 174
第五章 再痛苦也要進(jìn)行的改革
賣掉麥迪遜大道 550 號大樓 / 178
重建電視機(jī)部門 / 181
頂住反對的壓力 / 186
從蘋果公司學(xué)到的東西 / 190
尋求“異見” / 193
物色人選 / 198
“不當(dāng) Yes Man” / 200
不同意見的碰撞 / 204
尋求異見的心理準(zhǔn)備 / 208
賣掉部分業(yè)務(wù)的苦澀 / 211
與“懷舊”訣別 / 216
第六章 新的預(yù)兆
電影行業(yè)的格局變化 / 222
“東京就交給你了!” / 225
索尼的基因 / 228
將各業(yè)務(wù)部獨(dú)立成子公司 / 230
未完成的移動通信改革 / 233
培育“下一個萌芽”的重要性 / 238
TS 業(yè)務(wù)準(zhǔn)備室 / 240
加速培育種子 / 246
總裁也要參與 / 250
另一個目的 / 254
aibo 機(jī)器人“復(fù)活” / 257
從 aibo 到 EV/ 263
尾聲 畢業(yè)
“油門要踩到 120% 嗎?” / 270
“危機(jī)模式”下的領(lǐng)導(dǎo)者 / 273
引領(lǐng)索尼走向新時代 / 276
下一個夢想 / 279
后記 / 283
 
 
 
 
 

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