管理的支點：企業(yè)人力資源管理案例甄選.一

部分  國企三項制度改革 
嚴格任期管理，精準契約考核，建立保利特色現(xiàn)代化新型經(jīng)營責(zé)任制 
以“四個結(jié)合”全面推行“兩制一契”管理的探索與實踐 
激活人力資源，把好企業(yè)改革發(fā)展“方向盤” 
中鐵交通高速公路運營公司市場化用工改革模式 
直面挑戰(zhàn)砥礪前行，堅定不移破解人力資源困局 
“三項制度”改革背景下的人才發(fā)展通道建設(shè) 
堅持“能上能下”新常態(tài)激發(fā)“雁陣”張力增效益 
第二部分  人力資源數(shù)字化 
集團式企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與實踐 
數(shù)字化助力集團人力資源管理體系轉(zhuǎn)型實踐 
東風(fēng)汽車集團股份有限公司人力資源部
海爾集團人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐——HRSSC 數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例 
以數(shù)字化推動國企人力資源管理變革的成功實踐 
以賦能人才自驅(qū)成長為目標的大型國有企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐 
央企集團的“機制 平臺”人力資源管理數(shù)字化變革 
以員工為中心，打造數(shù)字化“情深工程” 
打造高科技、高效能、有溫度的數(shù)字化人力資源共享服務(wù)中心 
基于數(shù)字孿生的人力資源管理體系的構(gòu)建與實踐 
打造小而美的企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺——中信出版創(chuàng)新學(xué)院數(shù)字化學(xué)習(xí)分享 
全球領(lǐng)先實踐中國企業(yè)智慧 
引領(lǐng)中國薪稅服務(wù)數(shù)字化發(fā)展——中智薪稅數(shù)字化薪稅服務(wù)案例分享 
第三部分  崗位評價與組織建設(shè) 
“雙碳”目標下能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造平臺型組織的探索與實踐 
電網(wǎng)企業(yè)基于團隊勝任力的本部人才評價體系構(gòu)建 
搭平臺建通道壓任期全方位打造生態(tài)型組織 
江陰天江藥業(yè)有限公司人才發(fā)展與管理模式 
以人人參與經(jīng)營為導(dǎo)向的創(chuàng)新型組織建設(shè)——大北農(nóng)集團創(chuàng)業(yè)單元組織建設(shè)創(chuàng)新模式 
現(xiàn)代制造業(yè)技術(shù)序列構(gòu)建與思考 
中核集團標準化人力資源管理體系建設(shè) 
基于企業(yè)戰(zhàn)略迭代演進的人力資源集團化管理體系建設(shè)實踐 
北京汽車集團財務(wù)有限公司價值評價體系 
第四部分  激勵績效與薪酬管理 
基于工資效益聯(lián)動的人事預(yù)算管理體系構(gòu)建 
大型軍工集團基于差異化關(guān)鍵行為績效的領(lǐng)導(dǎo)人員管理實踐 
強化考核分配導(dǎo)向重構(gòu)薪酬分配體系助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 
推進實施股權(quán)激勵創(chuàng)新公司中長期正向激勵模式 
一種企業(yè)改善創(chuàng)新激勵體系構(gòu)建與應(yīng)用 
積極實施中長期激勵有力推動科技創(chuàng)新 
正向考核提升一線班組全員績效 
電網(wǎng)企業(yè)勞動定員定額數(shù)字化管理體系實踐與創(chuàng)新 
創(chuàng)新構(gòu)建量化考核工作法破解管理部門員工考核難 
以利潤為導(dǎo)向的薪酬分配管理體系構(gòu)建與實施 
第五部分  企業(yè)文化建設(shè) 
創(chuàng)新文化引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，創(chuàng)新力量為組織人才賦能——兄弟（中國）的創(chuàng)新培育機制  
美好生活，“核”你共建——中國核建人力資源管理創(chuàng)新實踐之“幸福核建”建設(shè) 
第六部分  人才隊伍建設(shè) 
不斷完善人才培養(yǎng)使用體系，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 
中廣核堅持“1223”工作思路，厚植工匠文化，著力培養(yǎng)核電運維高技能人才隊伍 
人才調(diào)研在人力資源管理中的創(chuàng)新與實踐 
企業(yè)人力資源“鉆石模型”的構(gòu)建與實踐 
用好“四大法寶”，解決結(jié)構(gòu)性缺員難題 
航天國際化經(jīng)營企業(yè)人知崗匹配工程建設(shè)與實踐 
統(tǒng)籌人才“引進、培養(yǎng)和使用”，更好支撐兵器工業(yè)履行強軍首責(zé)和推動高質(zhì)量發(fā)展 
以戰(zhàn)略發(fā)展為牽引的人力資源市場化變革，助推中國原子能邁向世界一流 
中國重汽集團技能人才聘任管理體系建設(shè) 
扎實推進“雙向掛職”，破解青年技術(shù)人才培養(yǎng)難題 
基于新上管理崗位人員個性特征的精準滴灌式培養(yǎng)實踐 
實施“人才強企”行動，持續(xù)打造人才發(fā)展新高地 
探索技能人才隊伍建設(shè)，助推中醫(yī)藥高質(zhì)量發(fā)展 
大膽探索、解壓減負，建設(shè)創(chuàng)新團隊，激發(fā)科研人才活力 
測培一體化人才發(fā)展頂層設(shè)計——獵聘才測助力某大型央企搭建人才培養(yǎng)體系 
第七部分  企業(yè)管理培訓(xùn) 
萬達集團 4321 人才孵化器——多業(yè)態(tài)集團型企業(yè)的敏捷高效人才培養(yǎng)體系 
構(gòu)建牽引業(yè)務(wù)變革的“STAR”管理人才培養(yǎng)體系 
株機公司國際化技能人才培養(yǎng)舉措及成果 
基于人才聚集與創(chuàng)新能力的培訓(xùn)體系建設(shè)與應(yīng)用 
以價值和創(chuàng)新為導(dǎo)向的“511”全過程人才管理體系 
企業(yè)人力資源管理之培訓(xùn)體系設(shè)計新理念 
數(shù)字化企業(yè)知識循環(huán)中樞驅(qū)動企業(yè)發(fā)展——云學(xué)堂助力某國企集團打造人才賦能數(shù)智平臺 
第八部分  勞動關(guān)系管理 
市場化經(jīng)營機制改革下構(gòu)建和諧勞動關(guān)系管理實踐 
和諧雙贏：國企人員優(yōu)化分流安置六步法——勞達助力某國企人員優(yōu)化分流安置服務(wù)