華為團(tuán)隊建設(shè)法：高維團(tuán)隊，高舉高打

目錄
 
章 高維團(tuán)隊建設(shè)頂層設(shè)計篇：高屋建瓴的頂層意志
高維賦能團(tuán)隊能不能呼喚炮火的決定因素  
培養(yǎng)戰(zhàn)略耐性：對準(zhǔn)一個城墻口持續(xù)沖鋒  
管理者要學(xué)會“潛水”
讓專家為團(tuán)隊賦能
華為的核心價值觀
 
第二章 高維團(tuán)隊建設(shè)基層管控篇：指揮所建在聽得到炮聲的地方
未來的競爭是班長的競爭  
一線作戰(zhàn)單元特種部隊化
讓聽得見炮聲的人呼喚炮火  
充分放權(quán)給一線作戰(zhàn)單元  
總部三大功能：支持、服務(wù)、監(jiān)控
 
第三章 高維團(tuán)隊建設(shè)組織賦能篇：賦能，提升團(tuán)隊能量級
賦能，而不是管控
劃小核算單位，賦予小團(tuán)隊更多權(quán)限  
組織權(quán)力下沉，自上而下賦能  
團(tuán)隊賦能≠激勵  
華為管理體系建設(shè)的導(dǎo)向是簡單、實用、靈活
不斷激活組織：用激發(fā)的方式帶領(lǐng)團(tuán)隊
賦能型組織更強(qiáng)調(diào)文化的熏陶
 
第四章 高維團(tuán)隊建設(shè)高效協(xié)作篇：高效協(xié)作，互相補(bǔ)位
以項目為中心：從功能中心型到項目中心型的轉(zhuǎn)化  
高效協(xié)作、互相補(bǔ)位的華為“鐵三角”團(tuán)隊  
形成團(tuán)隊智能演化生態(tài)體  
前端與后端的分工  
上下同欲，達(dá)成共識  
華為團(tuán)隊精神的終極體現(xiàn)  
 
第五章 高維團(tuán)隊建設(shè)員工成長篇：每個人都是企業(yè)負(fù)責(zé)人
復(fù)制能力：快速培育和賦能員工  
華為的核心人才觀  
把員工當(dāng)作事業(yè)合作伙伴
用兵要狠，愛兵要深  
幫助下屬成長，提供上升通道  
提升團(tuán)隊職業(yè)化水平  
 
第六章 高維團(tuán)隊建設(shè)價值導(dǎo)向篇：以客戶為中心，導(dǎo)向商業(yè)成功
客戶思維：只有客戶成功，才有華為的成功  
市場洞察“五看”
戰(zhàn)略機(jī)會點：要有一片市場  
團(tuán)隊的一切活動都應(yīng)導(dǎo)向商業(yè)成功  
以成果為導(dǎo)向的團(tuán)隊考核機(jī)制  
業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，會計為監(jiān)督  
 
第七章 高維團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊溝通篇：開放、妥協(xié)、灰度
開放與包容讓溝通無障礙  
如何掌握好灰度  
高維團(tuán)隊的群策群力  
用規(guī)則的確定來應(yīng)對結(jié)果的不確定
團(tuán)隊改進(jìn)的七反對原則  
團(tuán)隊的復(fù)盤與精進(jìn)
 
第八章 高維團(tuán)隊建設(shè)利益同盟篇：高維團(tuán)隊都是利益共同體
“三高”企業(yè)：高效率、高壓力、高工資
價值分配由價值創(chuàng)造來決定  
華為的個人績效承諾  
關(guān)于升職和加薪  
以奮斗者為本
 
第九章 高維團(tuán)隊建設(shè)組織進(jìn)化篇：自我進(jìn)化，“惶”者生存
永遠(yuǎn)保持危機(jī)意識  
末位淘汰：讓不合適的人離開  
自我批評與自我反省  
華為“四砍”：適時做減法  
學(xué)先進(jìn)：先僵化，后優(yōu)化，再固化
管理創(chuàng)新：不斷改良，先立后破，無限逼近合理