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華為團(tuán)隊建設(shè)法:高維團(tuán)隊,高舉高打

華為團(tuán)隊建設(shè)法:高維團(tuán)隊,高舉高打

定 價:¥48.00

作 者: 唐文成
出版社: 廣東經(jīng)濟(jì)出版社有限公司
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787545486193 出版時間: 2023-05-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 128開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  高維團(tuán)隊是相對于傳統(tǒng)封閉的、單一的、低維的、管控型的團(tuán)隊而言的,其特點是機(jī)構(gòu)精簡、反應(yīng)迅速、功能多樣化、自我賦能、自我決策、自我進(jìn)化、高效協(xié)作、運(yùn)作高效、無堅不摧。華為高維團(tuán)隊區(qū)別于低維團(tuán)隊的一個很重要的標(biāo)志就是,賦予一線團(tuán)隊決策權(quán)、行動權(quán),讓一線聽得見炮聲的團(tuán)隊成員能夠呼喚炮火。本書以華為的高維團(tuán)隊為藍(lán)本,對其高維團(tuán)隊的組織特色、建設(shè)要求等進(jìn)行了深入、詳細(xì)的剖析。通過閱讀本書,讀者朋友們可以學(xué)習(xí)華為的高維團(tuán)隊建設(shè),鍛造出屬于自己的“召之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之必勝”的超能團(tuán)隊。

作者簡介

  唐文成企業(yè)管理與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的實戰(zhàn)派,對國內(nèi)中小企業(yè)由傳統(tǒng)運(yùn)營走向適合自己的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營之路有深刻的研究。擅長團(tuán)隊建設(shè)與管理,提出“客廳經(jīng)濟(jì)”創(chuàng)業(yè)新理念并引導(dǎo)踐行,幫扶草根創(chuàng)業(yè),讓普通人也能輕松實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。

圖書目錄

目錄
 
章 高維團(tuán)隊建設(shè)頂層設(shè)計篇:高屋建瓴的頂層意志
高維賦能團(tuán)隊能不能呼喚炮火的決定因素  
培養(yǎng)戰(zhàn)略耐性:對準(zhǔn)一個城墻口持續(xù)沖鋒  
管理者要學(xué)會“潛水”
讓專家為團(tuán)隊賦能
華為的核心價值觀
 
第二章 高維團(tuán)隊建設(shè)基層管控篇:指揮所建在聽得到炮聲的地方
未來的競爭是班長的競爭  
一線作戰(zhàn)單元特種部隊化
讓聽得見炮聲的人呼喚炮火  
充分放權(quán)給一線作戰(zhàn)單元  
總部三大功能:支持、服務(wù)、監(jiān)控
 
第三章 高維團(tuán)隊建設(shè)組織賦能篇:賦能,提升團(tuán)隊能量級
賦能,而不是管控
劃小核算單位,賦予小團(tuán)隊更多權(quán)限  
組織權(quán)力下沉,自上而下賦能  
團(tuán)隊賦能≠激勵  
華為管理體系建設(shè)的導(dǎo)向是簡單、實用、靈活
不斷激活組織:用激發(fā)的方式帶領(lǐng)團(tuán)隊
賦能型組織更強(qiáng)調(diào)文化的熏陶
 
第四章 高維團(tuán)隊建設(shè)高效協(xié)作篇:高效協(xié)作,互相補(bǔ)位
以項目為中心:從功能中心型到項目中心型的轉(zhuǎn)化  
高效協(xié)作、互相補(bǔ)位的華為“鐵三角”團(tuán)隊  
形成團(tuán)隊智能演化生態(tài)體  
前端與后端的分工  
上下同欲,達(dá)成共識  
華為團(tuán)隊精神的終極體現(xiàn)  
 
第五章 高維團(tuán)隊建設(shè)員工成長篇:每個人都是企業(yè)負(fù)責(zé)人
復(fù)制能力:快速培育和賦能員工  
華為的核心人才觀  
把員工當(dāng)作事業(yè)合作伙伴
用兵要狠,愛兵要深  
幫助下屬成長,提供上升通道  
提升團(tuán)隊職業(yè)化水平  
 
第六章 高維團(tuán)隊建設(shè)價值導(dǎo)向篇:以客戶為中心,導(dǎo)向商業(yè)成功
客戶思維:只有客戶成功,才有華為的成功  
市場洞察“五看”
戰(zhàn)略機(jī)會點:要有一片市場  
團(tuán)隊的一切活動都應(yīng)導(dǎo)向商業(yè)成功  
以成果為導(dǎo)向的團(tuán)隊考核機(jī)制  
業(yè)務(wù)為主導(dǎo),會計為監(jiān)督  
 
第七章 高維團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊溝通篇:開放、妥協(xié)、灰度
開放與包容讓溝通無障礙  
如何掌握好灰度  
高維團(tuán)隊的群策群力  
用規(guī)則的確定來應(yīng)對結(jié)果的不確定
團(tuán)隊改進(jìn)的七反對原則  
團(tuán)隊的復(fù)盤與精進(jìn)
 
第八章 高維團(tuán)隊建設(shè)利益同盟篇:高維團(tuán)隊都是利益共同體
“三高”企業(yè):高效率、高壓力、高工資
價值分配由價值創(chuàng)造來決定  
華為的個人績效承諾  
關(guān)于升職和加薪  
以奮斗者為本
 
第九章 高維團(tuán)隊建設(shè)組織進(jìn)化篇:自我進(jìn)化,“惶”者生存
永遠(yuǎn)保持危機(jī)意識  
末位淘汰:讓不合適的人離開  
自我批評與自我反省  
華為“四砍”:適時做減法  
學(xué)先進(jìn):先僵化,后優(yōu)化,再固化
管理創(chuàng)新:不斷改良,先立后破,無限逼近合理  

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