華為團隊建設法：高維團隊，高舉高打

目錄
 
章 高維團隊建設頂層設計篇：高屋建瓴的頂層意志
高維賦能團隊能不能呼喚炮火的決定因素  
培養(yǎng)戰(zhàn)略耐性：對準一個城墻口持續(xù)沖鋒  
管理者要學會“潛水”
讓專家為團隊賦能
華為的核心價值觀
 
第二章 高維團隊建設基層管控篇：指揮所建在聽得到炮聲的地方
未來的競爭是班長的競爭  
一線作戰(zhàn)單元特種部隊化
讓聽得見炮聲的人呼喚炮火  
充分放權給一線作戰(zhàn)單元  
總部三大功能：支持、服務、監(jiān)控
 
第三章 高維團隊建設組織賦能篇：賦能，提升團隊能量級
賦能，而不是管控
劃小核算單位，賦予小團隊更多權限  
組織權力下沉，自上而下賦能  
團隊賦能≠激勵  
華為管理體系建設的導向是簡單、實用、靈活
不斷激活組織：用激發(fā)的方式帶領團隊
賦能型組織更強調文化的熏陶
 
第四章 高維團隊建設高效協(xié)作篇：高效協(xié)作，互相補位
以項目為中心：從功能中心型到項目中心型的轉化  
高效協(xié)作、互相補位的華為“鐵三角”團隊  
形成團隊智能演化生態(tài)體  
前端與后端的分工  
上下同欲，達成共識  
華為團隊精神的終極體現(xiàn)  
 
第五章 高維團隊建設員工成長篇：每個人都是企業(yè)負責人
復制能力：快速培育和賦能員工  
華為的核心人才觀  
把員工當作事業(yè)合作伙伴
用兵要狠，愛兵要深  
幫助下屬成長，提供上升通道  
提升團隊職業(yè)化水平  
 
第六章 高維團隊建設價值導向篇：以客戶為中心，導向商業(yè)成功
客戶思維：只有客戶成功，才有華為的成功  
市場洞察“五看”
戰(zhàn)略機會點：要有一片市場  
團隊的一切活動都應導向商業(yè)成功  
以成果為導向的團隊考核機制  
業(yè)務為主導，會計為監(jiān)督  
 
第七章 高維團隊建設團隊溝通篇：開放、妥協(xié)、灰度
開放與包容讓溝通無障礙  
如何掌握好灰度  
高維團隊的群策群力  
用規(guī)則的確定來應對結果的不確定
團隊改進的七反對原則  
團隊的復盤與精進
 
第八章 高維團隊建設利益同盟篇：高維團隊都是利益共同體
“三高”企業(yè)：高效率、高壓力、高工資
價值分配由價值創(chuàng)造來決定  
華為的個人績效承諾  
關于升職和加薪  
以奮斗者為本
 
第九章 高維團隊建設組織進化篇：自我進化，“惶”者生存
永遠保持危機意識  
末位淘汰：讓不合適的人離開  
自我批評與自我反省  
華為“四砍”：適時做減法  
學先進：先僵化，后優(yōu)化，再固化
管理創(chuàng)新：不斷改良，先立后破，無限逼近合理