基層創(chuàng)意

　　太多組織正在忽視，甚至壓制自身發(fā)展和創(chuàng)新的強(qiáng)大源泉——基層員工。然而，基層員工與客戶直接互動(dòng)、制造產(chǎn)品、提供服務(wù)，唯有他們能夠敏銳地洞察到組織的難題所在，以及哪些改進(jìn)和新產(chǎn)品具有的效力。本書(shū)作者艾倫·羅賓遜和迪安·施羅德是基層創(chuàng)意領(lǐng)域杰出的顧問(wèn)和教育家，曾為全球超過(guò)25個(gè)國(guó)家的數(shù)百個(gè)重要組織提供咨詢建議。他們依據(jù)豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)教訓(xùn)，奉獻(xiàn)出這本構(gòu)建“創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)型組織”的行動(dòng)指南。本書(shū)展示了如何以生成和實(shí)施員工的創(chuàng)意為中心，對(duì)組織的每個(gè)部分加以“校準(zhǔn)”，并以大量樣本證明這種做法具有巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)于如何領(lǐng)導(dǎo)這種樂(lè)于采納基層創(chuàng)意的組織，書(shū)中以世界各地各行業(yè)的組織作為實(shí)例，闡釋了如何組建起一支能勝任的管理團(tuán)隊(duì)，并描述了相應(yīng)的戰(zhàn)略、政策和實(shí)踐。書(shū)中還詳述了高績(jī)效的創(chuàng)意流程如何運(yùn)作，以及如何為自己的組織設(shè)計(jì)這樣的創(chuàng)意流程。一個(gè)組織的改進(jìn)潛力，約有80%來(lái)自基層創(chuàng)意。參考本書(shū)的建議，有望調(diào)動(dòng)基層員工釋放出源源不斷的優(yōu)秀創(chuàng)意，幫助組織在復(fù)雜環(huán)境中維持創(chuàng)新的活力。

　　艾倫·羅賓遜（Alan G. Robinson），美國(guó)馬薩諸塞大學(xué)阿默斯特分校伊森伯格管理學(xué)院教授。劍橋大學(xué)碩士，約翰霍普金斯大學(xué)懷廷工程學(xué)院博士。獨(dú)撰或合撰7本圖書(shū)、60多篇論文。其中《企業(yè)創(chuàng)新力》一書(shū)入圍英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》和博思艾倫全球商業(yè)圖書(shū)獎(jiǎng)，被美國(guó)人力資源管理學(xué)會(huì)評(píng)為“年度圖書(shū)”。 迪安·施羅德（Dean M. Schroeder），美國(guó)瓦爾帕萊索大學(xué)管理學(xué)教授。明尼蘇達(dá)大學(xué)工程學(xué)士，蒙大拿大學(xué)工商管理碩士，明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院戰(zhàn)略管理博士。曾兩度獲得卓越運(yùn)營(yíng)“新鄉(xiāng)獎(jiǎng)”，在美國(guó)國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)理事會(huì)任職5年。獨(dú)撰或合撰3本圖書(shū)、80余篇論文。