國(guó)有大行品牌價(jià)值提升的戰(zhàn)略

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	中國(guó)建設(shè)銀行研究院中國(guó)人民大學(xué)重陽(yáng)金融研究院課題組著
出版社：	中國(guó)金融出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787522020174	出版時(shí)間：	2023-08-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書首先介紹國(guó)有大行品牌價(jià)值建設(shè)是對(duì)其長(zhǎng)期以來(lái)秉持人文精神的傳承。國(guó)有大行長(zhǎng)期作為社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)者和人才培養(yǎng)的排頭兵，始終將人文關(guān)懷和人本精神作為企業(yè)文化建設(shè)的底層核心。“百年企業(yè)靠文化”，打造先進(jìn)的、以人為本的品牌文化是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的保證，而傳承這種品牌文化又是品牌價(jià)值建設(shè)的必要環(huán)節(jié)和必由之路。其次提出，國(guó)有大行品牌價(jià)值建設(shè)是應(yīng)對(duì)新時(shí)代機(jī)遇和挑戰(zhàn)的必然選擇。品牌價(jià)值的提升除了仰仗傳承，還需要依靠不斷與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新。尤其在面對(duì)新一波數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮下，還需持續(xù)、創(chuàng)新地挖掘核心資產(chǎn)的新價(jià)值。品牌價(jià)值作為企業(yè)核心資產(chǎn)的關(guān)鍵要素，能反映出以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)價(jià)值觀念，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)造與更新，可不斷提升國(guó)有大行的可持續(xù)發(fā)展能力。最后，以國(guó)有大行品牌價(jià)值建設(shè)為切入點(diǎn)，賦能“中國(guó)夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)。國(guó)有大行作為時(shí)代舞臺(tái)中的重要角色，所擔(dān)負(fù)的品牌使命和責(zé)任更加重大。面對(duì)中國(guó)在全球價(jià)值鏈中存在的“經(jīng)濟(jì)大國(guó)、品牌弱國(guó)”現(xiàn)象，國(guó)有大行將自身的品牌建設(shè)中的政治立場(chǎng)堅(jiān)守、經(jīng)濟(jì)責(zé)任嚴(yán)守、社會(huì)責(zé)任履行和人民情懷守護(hù)充分施展與發(fā)揮，通過(guò)不斷提升核心力與價(jià)值感助推中國(guó)品牌強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《國(guó)有大行品牌價(jià)值提升的戰(zhàn)略》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

目錄
第一章　大變局時(shí)代下的國(guó)有大行品牌價(jià)值變遷 1
第一節(jié)　全球經(jīng)濟(jì)正處于大變局時(shí)代 2
第二節(jié)　國(guó)有大行在中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融體系中的地位 18
第三節(jié)　國(guó)有大行發(fā)展面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 30
第四節(jié)　國(guó)有大行品牌價(jià)值建設(shè)正當(dāng)時(shí) 46
第二章　影響國(guó)有大行品牌價(jià)值的變量因素 50
第一節(jié)　國(guó)有大行自身的財(cái)務(wù)指標(biāo)是基礎(chǔ) 51
第二節(jié)　市場(chǎng)買賣雙方的地位轉(zhuǎn)換影響品牌價(jià)值的
變化 59
第三節(jié)　數(shù)字經(jīng)濟(jì)的崛起使品牌價(jià)值的估值邏輯發(fā)生
了轉(zhuǎn)變 69
第四節(jié)　傳承和創(chuàng)新是品牌價(jià)值發(fā)展的兩大要素 79
第三章　商業(yè)銀行的市值管理、價(jià)值管理和品牌管理 86
第一節(jié)　商業(yè)銀行的市值管理 86
第二節(jié)　商業(yè)銀行的價(jià)值管理 94
第三節(jié)　商業(yè)銀行的品牌管理 102
第四節(jié)　建設(shè)銀行在市值管理、價(jià)值管理和品牌建設(shè)
的現(xiàn)狀 111
第四章　國(guó)際知名大行的品牌發(fā)展對(duì)我國(guó)國(guó)有大行
的啟示 119
第一節(jié)　國(guó)際大行品牌塑造之路 119
第二節(jié)　商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略比較研究的啟示 139
第三節(jié)　國(guó)際大行品牌生態(tài)構(gòu)建對(duì)我國(guó)銀行發(fā)展
建議 142
第四節(jié)　我國(guó)國(guó)有大行提升品牌價(jià)值的路徑選擇 144
第五章　從品牌價(jià)值管理到實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量
發(fā)展 164
第一節(jié)　品牌強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略下的銀行業(yè)品牌價(jià)值躍升 165
第二節(jié)　經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和銀行業(yè)品牌價(jià)值 176
第三節(jié)　經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求賦予國(guó)有大行新的任務(wù) 188
第四節(jié)　我國(guó)國(guó)有大行推動(dòng)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀 203
第六章　國(guó)有大行品牌價(jià)值提升賦能我國(guó)大國(guó)影響力
增強(qiáng) 221
第一節(jié)　參與金融全球治理是國(guó)有大行品牌建設(shè)的
必要前提 222
第二節(jié)　國(guó)有大行品牌國(guó)際化建設(shè)的三條路徑 234
第三節(jié)　我國(guó)銀行業(yè)品牌國(guó)際化的發(fā)展現(xiàn)狀
———以中國(guó)建設(shè)銀行的案例分析 251