供應鏈領(lǐng)導力：如何在組織中成就卓越

定　價：￥99.00

作　者：	中國物流與采購聯(lián)合會
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
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ISBN：	9787115614452	出版時間：	2023-10-01	包裝：	平裝
開本：	128開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　供應鏈是一個龐大而又復雜的生態(tài)系統(tǒng)，時刻面臨著各種內(nèi)外部環(huán)境的影響和挑戰(zhàn)。供應鏈管理已成為企業(yè)競爭力、區(qū)域競爭力和國家競爭力的核心要素。供應鏈在企業(yè)內(nèi)部的地位不斷提升，其在外部領(lǐng)域的影響力也不斷增強，如在宏觀經(jīng)濟、全球可持續(xù)性和社會凝聚力等方面。為此，企業(yè)急需具備專業(yè)知識與能力的復合型管理人才，推動供應鏈管理變革與發(fā)展，規(guī)避和管理風險，為內(nèi)外部利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。《供應鏈領(lǐng)導力》旨在培育一批具有敏銳洞察力和卓越領(lǐng)導力的供應鏈管理者，以社會責任、道德與合規(guī)為底線，以管理供應鏈風險和價值創(chuàng)造為目標，以有效溝通和激勵為方法，以合理的組織結(jié)構(gòu)和人才培育為基礎(chǔ)，承接組織戰(zhàn)略，構(gòu)建緊密和諧的供應鏈伙伴關(guān)系和價值共創(chuàng)的生態(tài)環(huán)境。

作者簡介

　　中國物流與采購聯(lián)合會簡稱“中物聯(lián)”，是國務院批準成立的全國性物流與采購行業(yè)社團組織，是全國供應鏈創(chuàng)新與應用示范創(chuàng)建工作的八家組織單位之一。在行業(yè)管理與行業(yè)服務方面，中物聯(lián)牽頭和參與制定國家標準43項、行業(yè)標準 52項，為國家在物流、采購與供應鏈行業(yè)的相關(guān)標準建立與實施做出了貢獻。作為采購與物流相關(guān)指數(shù)的統(tǒng)計和發(fā)布單位，中物聯(lián)定期發(fā)布的中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）、中國非制造業(yè)PMI、全球制造業(yè)PMI、中國服務業(yè)PMI、中國鋼鐵PMI、中國化工業(yè)PMI、中國公路物流運價指數(shù)、中國大宗商品指數(shù)（CBMI）、中國快遞物流指數(shù)、中國電商物流運行指數(shù)、中國倉儲指數(shù)、中國物流業(yè)景氣指數(shù)、生產(chǎn)資料價格指數(shù)是國內(nèi)物流與采購領(lǐng)域發(fā)展的晴雨表。在行業(yè)人才培養(yǎng)方面，“高等學校物流管理與工程類專業(yè)教學指導委員會”“全國物流職業(yè)教育教學指導委員會”秘書處均設(shè)在中物聯(lián)。中物聯(lián)組織近40位國內(nèi)專業(yè)人士，歷時10年精心開發(fā)的供應鏈管理專家（SCMP）認證項目，是擁有自有知識產(chǎn)權(quán)、符合中國供應鏈發(fā)展實際的供應鏈管理職業(yè)認證項目。

圖書目錄

第 1章　供應鏈管理與領(lǐng)導力概述
第 1節(jié)　管理概述 004
1.管理的定義 004
2.傳統(tǒng)的東方管理思想 004
3.管理的基本職能 006
4.供應鏈管理的基本原則 007
第 2節(jié)　管理理論 009
1.典型的管理理論學派 009
2.古典管理理論 010
3.現(xiàn)代管理理論 012
4.管理學各學派的共性 014
第3節(jié)　領(lǐng)導力與管理 014
1.領(lǐng)導及領(lǐng)導力的定義 014
2.領(lǐng)導力21項法則 016
3.領(lǐng)導和管理之間的關(guān)系 017
4.領(lǐng)導力的重要性 019
第4節(jié)　領(lǐng)導風格 020
1.領(lǐng)導風格理論 020
2.管理方格理論 022
3.權(quán)變理論 023
4. 領(lǐng)導生命周期理論 023
5. 魅力領(lǐng)導力 024
6. 領(lǐng)導者性格理論 025
第5節(jié)　供應鏈管理與領(lǐng)導力 029
1. 供應鏈管理中的領(lǐng)導力 029
2. 供應鏈管理中的領(lǐng)導角色和定位 031
3. 供應鏈管理中的領(lǐng)導者勝任素質(zhì) 033

第 2章　組織和供應鏈的戰(zhàn)略與目標
第 1節(jié)　承接組織的愿景、使命和戰(zhàn)略 039
1. 組織的愿景、使命、戰(zhàn)略和目標 039
2. 如何承接組織的愿景、使命和戰(zhàn)略 042
第 2節(jié)　了解內(nèi)外部利益相關(guān)者的需求 045
1. 利益相關(guān)者的分類 045
2. 美國供應管理協(xié)會的觀點 046
3. 英國皇家采購與供應學會的觀點 046
4. 典型的供應鏈環(huán)境分析工具 046
第3節(jié)　供應鏈管理戰(zhàn)略的制定 057
1. 制定戰(zhàn)略的工具和模型 057
2. 典型的戰(zhàn)略模型 061
3. 典型的供應鏈管理戰(zhàn)略 062
第4節(jié)　供應鏈戰(zhàn)略實施 065
1. 推動戰(zhàn)略執(zhí)行，營造協(xié)同的實施環(huán)境 066
2. 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的行動 068
3. 權(quán)變，順應環(huán)境的變化 069
4. 運用戴明環(huán)推進持續(xù)改善 069
5. 總結(jié)與回顧 070

第3章　組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與重組
第 1節(jié)　供應鏈組織規(guī)劃 073
1. 供應鏈管理職能劃分 073
2. 常見的供應鏈組織形式 078
第 2節(jié)　供應鏈組織的崗位設(shè)置 085
1. 職責分離原則 086
2. 常見的崗位設(shè)置 086
3. 其他崗位設(shè)置 092
4. 組織層級與管理幅度 093
第3節(jié)　組織重組——收購和兼并 094
1. 供應鏈管理者在并購中扮演的角色 095
2. 并購前的盡職調(diào)查 096
3. 并購后的融合——供應鏈融合的7 個關(guān)鍵維度 096
4. 并購中的供應鏈風險管理 097
5. 案例：微軟收購諾基亞手機業(yè)務 100
第4節(jié)　組織重組——剝離與外包 101
1. 剝離與外包概述 102
2. 外包中的供應鏈風險管理 103
3. 剝離與外包的組織結(jié)構(gòu)影響 104

第4章　人力資源管理與員工激勵
第 1節(jié)　人力資源管理政策 107
1. 法律法規(guī) 107
2. 供應鏈管理人員的行為準則 109
3. 可持續(xù)發(fā)展和社會責任準則 111
4. 道德、可持續(xù)發(fā)展和社會責任準則在實施中的關(guān)注點 111
第 2節(jié)　人力資源管理 112
1. 人才選拔與招募 112
2. 人才留用與晉升 115
3. 員工合同解除 118
第3節(jié)　激勵理論概述 119
1. 馬斯洛需求層次理論 120
2. 麥克利蘭的成就動機理論 120
3. 激勵因素- 保健因素理論 121
4. 奧爾德佛ERG 需要理論 121
第4節(jié)　建立激勵機制 122
1. 物質(zhì)獎勵 122
2. 非物質(zhì)獎勵 122
3. 文化建設(shè) 122
4. 工作崗位設(shè)計 123
5. 公平、公正、透明的業(yè)績評估體系 123
6. 薪酬設(shè)計 123
第5節(jié)　職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓 125
1. 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 125
2. 員工能力評估 126
3. 員工培訓 128
4. 人才儲備——繼任計劃 132

第5章　伙伴關(guān)系管理
第 1節(jié)　客戶關(guān)系管理 140
1. 客戶關(guān)系管理的定義 140
2. 客戶關(guān)系管理產(chǎn)生的原因 140
3. 客戶細分及關(guān)注客戶的供應鏈管理策略 141
第 2節(jié)　客戶關(guān)系管理的實施 143
1. 供應鏈管理中的客戶關(guān)系管理范疇 143
2. 客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略 145
第3節(jié)　供應商關(guān)系管理 151
1. 供應商關(guān)系管理的定義 151
2. 供應商關(guān)系管理的基本內(nèi)涵 152
3. 采購方與供應商關(guān)系細分 158
第4節(jié)　戰(zhàn)略聯(lián)盟 161
1. 成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點 161
2. 戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的動因 161
3. 戰(zhàn)略聯(lián)盟決策的要素及成功聯(lián)盟的必要承諾 163
4. 戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立和維護 165
5. 供應商績效管理及持續(xù)改進 166
第5節(jié)　價值創(chuàng)造 167
1. 創(chuàng)建供應鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同 167
2. 供應鏈協(xié)同活動案例介紹 170

第6章　溝通與協(xié)同
第 1節(jié)　供應鏈管理溝通概述 176
1. 供應鏈管理溝通的內(nèi)涵 176
2. 有效溝通的原則 177
3. 有效溝通的方式 178
4. 有效溝通的常用工具 180
第 2節(jié)　供應鏈管理者在溝通中的作用 185
1. 內(nèi)部利益相關(guān)者的溝通與管理 186
2. 外部利益相關(guān)者的溝通與管理 189
第3節(jié)　供應鏈協(xié)同 190
1. 供應鏈協(xié)同概述 190
2. 供應鏈協(xié)同機制規(guī)劃 191
3. 供應鏈協(xié)同的層次 192
4. 供應鏈協(xié)同管理的優(yōu)勢 195
第4節(jié)　建立信譽，贏得利益相關(guān)者信任 195
1. 信譽的定義及重要性 195
2. 領(lǐng)導者的信譽 196
3. 企業(yè)信譽與塑造 198
4. 贏得消費者信任 199

第7章　供應鏈組織績效管理
第 1節(jié)　供應鏈組織績效目標 204
1. 目標的重要性 204
2. 目標設(shè)定及分解方法 204
3. 不同生產(chǎn)模式的目標設(shè)定 209
4. 目標設(shè)定需要考慮的問題 210
第 2節(jié)　供應鏈組織績效考核體系 211
1. 績效考核體系的重要性 211
2. 績效管理的基本特征 211
3. 績效考核的常用體系 212
4. 績效考核原則 214
5. 績效考核的常見評估方法 215
6. 績效考核實施體系的框架 219
第3節(jié)　供應鏈組織績效管理 221
1. 績效管理5 項原則 221
2. 績效管理的評估 222
3. 績效評估周期管理 224
4. 績效管理流程 226
5. 持續(xù)改進 231

第8章　企業(yè)社會責任、道德與合規(guī)管理
第 1節(jié)　供應鏈中的社會責任 235
1. 社會責任的范疇 235
2. 供應鏈管理人員的道德行為準則 238
3. 評估及審核 239
第 2節(jié)　供應鏈社會責任的關(guān)切點 240
1. 供應鏈社會責任的利益相關(guān)者 240
2. 供應鏈社會責任的傳導 242
3. 供應鏈社會責任的特殊訴求 242
第3節(jié)　供應鏈社會責任治理 244
1. 供應鏈社會責任 244
2.《聯(lián)合國全球契約》和《可持續(xù)發(fā)展報告指南》 245
3. 社會責任標準的推行 246
4. 聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標 246
第4節(jié)　供應鏈環(huán)保合規(guī)治理 246
1. 綠色供應鏈管理體系的特征 247
2. 綠色供應鏈的影響因素 247
3. 綠色供應鏈管理的過程 247
4. 綠色供應鏈管理的評估方法 248
5. 相關(guān)的法律法規(guī) 248
第5節(jié)　供應鏈內(nèi)控合規(guī)治理 249
1. 建立內(nèi)部控制體系 249
2. 內(nèi)部經(jīng)營控制 250
3. 文件記錄管理 253
4. 內(nèi)部財務控制 254
5. 相關(guān)的法律法規(guī) 255

第9章　供應鏈風險管理
第 1節(jié)　供應鏈風險管理的框架與標準 260
1. 供應鏈風險的類型 260
2.COSO《內(nèi)部控制整合框架》 261
3.ISO 31000《風險管理標準》 262
4.ISO 19600：2014《合規(guī)管理體系指南》 265
5.ISO 28000 《供應鏈安全管理體系規(guī)范》 266
第 2節(jié)　供應鏈風險的來源 268
1. 供應鏈風險來源分析 268
2. 項目管理風險分析 269
3. 供應鏈中斷風險 270
第3節(jié)　供應鏈中的采購風險評估 271
1. 供應鏈風險分析 271
2. 供應鏈中的采購風險 272
3. 風險矩陣分析 274
4. 風險登記簿 275
第4節(jié)　供應鏈風險應對策略 275
1. 供應鏈風險的處理手段 275
2. 風險防范的示例 277
3. 企業(yè)風險報告 278
4. 供應鏈風險防范的實施 279

供應鏈管理專家（SCMP）職業(yè)水平認證項目介紹 281