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斯坦福大學溝通課:學會講話與寫作

斯坦福大學溝通課:學會講話與寫作

定 價:¥68.00

作 者: [美]J.D.施拉姆(J.D. Schramm)[美]卡拉·萊維(Kara Levy)著,包麗歌 譯
出版社: 清華大學出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787302619697 出版時間: 2023-09-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 32開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  作為企業(yè)的領導者,你是否時常會感到苦悶:為什么員工無法有效執(zhí)行你的部署?為什么合作伙伴不肯認同你的策略?為什么客戶總是一副漠不關心的樣子?《斯坦福大學溝通課:學會講話與寫作》可以給你答案。 J.D. 施拉姆教授于2007年在斯坦福大學商學院開設此課程,將其多年的教學經(jīng)驗匯集成為本書,為你提供溝通的理論和有效的策略。 本書包括三個部分:第一部分屬于理論基礎,介紹AIM模型,幫助領導者分析溝通的受眾、意圖和信息,明確溝通的方向。此外,還提供補充模型:領導力溝通畫布模型,將分析流程化,提高溝通效率。 第二部分結合溝通的目標和環(huán)境以及溝通者的身份,將理論與實際相結合,提出具體策略。進一步引導讀者根據(jù)自身特殊性靈活使用模型。 第三部分中,作者強調(diào)了溝通培訓的重要性,不僅僅是要學會溝通培訓中的內(nèi)容,還要掌握培訓本身的方法,真正做到授人以漁。

作者簡介

  J.D. 施拉姆在斯坦福大學商學院創(chuàng)立掌握主動溝通的課程,自2007年以來,一直擔任該院組織行為學講師??ɡ?萊維獲得了哥倫比亞大學文學寫作專業(yè)藝術碩士學位。她是一位高級商務溝通以及領導力培訓師,提供了成千上萬的方法,讓人們可以更加自信地溝通。

圖書目錄

第一章 確立溝通的思維模式 / 2
了解AIM三角模型 / 2
受眾:溝通的起點 / 4
意圖:為什么溝通 / 8
信息:字斟句酌,傳遞意圖 / 12
模型補充:領導力溝通畫布模型 / 14
受眾:誰需要聽到或者讀到你的信息? / 17
價值定位:傳遞信息時,你以什么樣的身份出現(xiàn)在受眾
面前? / 17
渠道:你會使用什么媒介傳遞信息 / 18
聯(lián)系:什么會吸引受眾? / 18
資產(chǎn)/資源:為了打動你的受眾,你現(xiàn)在已經(jīng)擁有或可以
擴展出來的東西? / 19
活動:你如何接觸需要聽到你的信息的受眾? / 21
合作伙伴:誰能幫你做到這一點? / 21
信息結構:你將如何組織信息? / 23
結果:希望受眾在與你溝通后想什么、說什么或者做什
么? / 25
第一部分
學會講話與寫作
 
第二章 學會講話—講出的話令人信服/27
管理焦慮 / 28
語言、聲音、視覺:成功對話的秘訣 / 31
語言:你說了什么 / 33
聲音:你怎么說的 / 34
視覺:他們看到的 / 40
第三章 學會寫作:主動語態(tài)言簡意賅
    清晰明了/49
A. 主動語態(tài)(Active) / 50
B. 言簡意賅(Brief) / 52
C. 清晰明了(Clear) / 52
綜合性表述(Synthesis)> 總結性表述(Summary)/ 53
寫作的陰陽:風格以及內(nèi)容 / 55
修改很重要(既包括修改他人的文章,也包括修改
自己的文章) / 58
第四章 根據(jù)目標定制你的專屬溝通/66
路演 / 66
策劃路演的內(nèi)容:分析問題、解決方案、開拓市場和商
業(yè)運作 / 67
搭建橋梁:一個可以讓路演更有效的練習 / 70
路演的CUE:引發(fā)好奇、充分解釋、傳遞佳音 / 75
第二部分
定制你的專屬溝通

目標、場合、個人特質(zhì)
XVIII
 
講故事 / 76
精心編寫你的故事 / 77
講述你的故事 / 79
用數(shù)據(jù)講述你的故事 / 81
自我揭露 / 90
了解自己的意圖,檢查自己的動機 / 91
首先和關系密切的人分享,征詢他們的意見 / 91
考慮場合和媒介 / 92
提前計劃如何回答他人提問 / 93
為相應的結果做好準備 / 93
我的故事:2011年TED演講,自我揭露之旅 / 94
第五章 根據(jù)環(huán)境定制你的專屬溝通 / 99
會議 / 99
虛擬會議 / 105
在演講臺上(TED演講、LOWKeynotes項目等) / 108
共同展示 / 110
在開頭和結尾處,展現(xiàn)出強有力的一面 / 110
過渡自然,編排流暢,以觀眾為中心 / 111
對詞彩排 / 112
回答提問 / 112
預留時間,環(huán)節(jié)設置,視覺暗示,重述問題 / 113
重構技術:需要回答極具挑戰(zhàn)性的問題時,請從聽眾的
角度出發(fā) / 114
如何使用幻燈片 / 117
目錄
 
第三部分
領導力的飛躍:溝通的
培訓過程
第六章 根據(jù)身份定位調(diào)整溝通策略/121
使用你的第二(或第三,或第四)語言領導團隊 / 122
作為一名女性領導 / 124
作為一名新人領導 / 130
需要盟友嗎?那就提前發(fā)展他們 / 131
手足無措嗎?那就承認我很困惑 / 131
尷尬出丑了?那就從中吸取教訓 / 132
想當初如何?那是應該少提起的 / 132
想法不一樣?那未必是人家錯了 / 132
作為一名退役軍人領導者 / 133
尋找契合點 / 134
突顯自我 / 134
減少首字母縮寫和軍事術語 / 135
用積極的事例化解刻板印象 / 136
尋找適合你的 / 137
談判,爭取配得上你價值的薪水 / 138
隨時調(diào)整 / 139
第七章 接受培訓時/143
確立目標 / 143
挑選培訓師 / 145
采納培訓的思維模式 / 147
XX
 
第八章 培訓他人時 / 149
是什么造就了一位偉大的培訓師? / 149
定義培訓師的角色 / 152
職業(yè)工具 / 153
視頻反饋 / 153
培訓練習 / 157
培訓師的“停車場” / 158
人脈 / 159
第九章 打造培訓文化 / 161
每個人都可以做培訓師(但不是每個人都該
去做) / 161
絕對坦率 / 164
鏡像和建模的最佳實踐 / 167
尾聲 現(xiàn)在,由你掌控 / 169
附錄A 強勢動詞 / 172
附錄B 關于高品質(zhì)備忘錄的備忘錄① / 180
設置一種強大又不失標準化的商務備忘錄格式 / 181
正確使用語法 / 182
組織文章內(nèi)容,使之具有說服力 / 183
通過使用微軟Word可讀性工具③獲得指導 / 183
目錄
 
使用這些原則,無論你做什么事情 / 184
附錄C 來自格倫·克拉蒙
   ?。℅lennKramon)的寫作法寶/186
附錄D 領導力溝通推薦書目/189
參考文獻/193
致謝/198
關于作者/202
譯者后記/204
 

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