數(shù)智未來：中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

上篇 順勢而為：開啟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
 
第1章 認知：數(shù)字化重塑一切
數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個階段和金字塔模型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六個要素
數(shù)字化影響傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的三個維度
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義
評判企業(yè)是否需要轉(zhuǎn)型的依據(jù)
面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對之道
 
第二章  投入：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一步
籌劃成本預(yù)算
重視數(shù)據(jù)價值
建設(shè)數(shù)字化團隊
升級數(shù)字技術(shù)
 
第三章 執(zhí)行：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“三板斧” 
運營管理：管控業(yè)務(wù)流程，加強內(nèi)外協(xié)同
組織建設(shè)：搭建有機的組織形態(tài)
文化培育：沉淀企業(yè)數(shù)字文化
 
第四章 工具：用數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)高效轉(zhuǎn)型
企業(yè)數(shù)字化工具概述
數(shù)字化工具之間的聯(lián)系
平臺化管理帶動數(shù)字化工具升級
 
第五章 終局：成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)跑者
創(chuàng)建數(shù)智化新型企業(yè)
把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先機
 
下篇  乘勢而上：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例
 
第六章 安信證券：跨空間辦公，打造證券行業(yè)協(xié)同辦公新模式
四個階段塑造證券行業(yè)新認知
安信方法論：“五個一”規(guī)劃
解決四大痛點，實現(xiàn)生態(tài)賦能
 
第七章 臨港集團：打造智慧園區(qū)，產(chǎn)業(yè)園的數(shù)字發(fā)展新路徑
戰(zhàn)略驅(qū)動數(shù)字化管理
協(xié)同大腦，賦能智慧園區(qū)
把握機遇，加快智慧園區(qū)建設(shè)
 
第八章 中國長城：全國產(chǎn)化OA系統(tǒng)助推網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)騰飛
網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)的重要一員
數(shù)字化系統(tǒng)升級
數(shù)字化辦公平臺的四大價值
 
第九章 京博集團：中臺戰(zhàn)略助力500強企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
企業(yè)發(fā)展與數(shù)字化戰(zhàn)略
四中臺戰(zhàn)略的提出
數(shù)字化辦公平臺的誕生
其他數(shù)字化成果
 
第十章 萬華化學：開創(chuàng)“萬華模式”，打響化工轉(zhuǎn)型“第一槍” 
統(tǒng)籌管理難題
打造“萬華模式”
多重數(shù)字化助發(fā)展
 
第十一章  越秀地產(chǎn)：布局智慧辦公，OA系統(tǒng)助力地產(chǎn)企業(yè)向智能化邁進
經(jīng)營模式與行業(yè)痛點的推動
“兩擎雙翼”數(shù)字化戰(zhàn)略
OA 系統(tǒng)與數(shù)字化平臺
關(guān)于自動化與深度學習的思考
打造線上生產(chǎn)平臺
 
第十二章 中交四航院：構(gòu)筑數(shù)字化體系，賦能智慧院所新發(fā)展 
知識化、數(shù)字化
多領(lǐng)域、多階段開展港口數(shù)字化應(yīng)用研究
“十庫一平臺”，賦予高質(zhì)量發(fā)展新動能
 
第十三章 TCL：搭建智慧工廠，開啟制造型企業(yè)的全球化之路
走在時代前沿的中國品牌
“三步走”應(yīng)對危機
數(shù)“智”轉(zhuǎn)型十大成果
由國內(nèi)輻射到全球
 
第十四章 四川大學：打造智慧教學平臺，賦能智慧校園建設(shè)
數(shù)字時代的高校建設(shè)
智慧辦公進校園
檔案信息化
智慧校園的價值體現(xiàn)