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共生飄紅:中國(guó)廣告第一股成長(zhǎng)密碼

共生飄紅:中國(guó)廣告第一股成長(zhǎng)密碼

定 價(jià):¥128.00

作 者: 程?hào)|升
出版社: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787513671415 出版時(shí)間: 2022-11-01 包裝: 精裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書記錄了與改革開放同步發(fā)展的廣東省廣告公司,作為一家省屬國(guó)有企業(yè)下屬小公司,如何從 8000 元、8 個(gè)人開始創(chuàng)業(yè),后成長(zhǎng)為中國(guó)的廣告公司并成為“中國(guó)廣告營(yíng)銷股”。其業(yè)務(wù)從地區(qū)到全國(guó),從本土到國(guó)際,從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型,一直與時(shí)代同步,與潮流同行。四十年來,客戶的信賴與市場(chǎng)的錘煉,都為省廣積蓄了澎湃的創(chuàng)新動(dòng)力,創(chuàng)造了中國(guó)廣告史上的發(fā)展奇跡,引領(lǐng)和推動(dòng)著中國(guó)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2016年省廣成為首家入選《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)的營(yíng)銷集團(tuán)。2018年獲全國(guó)企業(yè)單位榮譽(yù),被授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”,是迄今為止獲此權(quán)威肯定的營(yíng)銷集團(tuán)。在省廣發(fā)展過程中,2002年的改制、2010年的上市等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段,不僅激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的活力,也證明企業(yè)的改制符合當(dāng)下國(guó)家的國(guó)有企業(yè)混改的政策方針,是對(duì)國(guó)有企業(yè)混改模式的有益探索。

作者簡(jiǎn)介

  程?hào)|升:著名財(cái)經(jīng)作家、圖書策劃、出版人,華為研究專家、CEO書院華為研修院首席管理科學(xué)家、執(zhí)行院長(zhǎng);法國(guó)克萊蒙商學(xué)院工商管理博士(在讀);《華為真相》《華為三十年》《任正非管理日志》《任正非商業(yè)哲學(xué)》等華為題材暢銷書總策劃、作者;吳曉波頻道華為課程主講、“程?hào)|升說華為”視頻課程主講;主講課程“華為奮斗者文化構(gòu)建”“任正非商業(yè)哲學(xué)”。程?hào)|升應(yīng)邀先后在中山大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等10多所高校,以及中國(guó)南車、百度、香港地鐵公司等50多個(gè)知名企業(yè),30多個(gè)地方政府、40多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)等講課200多場(chǎng)次,直接受眾40000多人次。程?hào)|升還與多位華為前高管先后服務(wù)于三家上市公司和多家大型民營(yíng)企業(yè),導(dǎo)入以客戶為中心的華為奮斗者文化,打造奮斗者團(tuán)隊(duì),全面提升企業(yè)的績(jī)效,為企業(yè)賦能,取得了良好效果。

圖書目錄

起步 與時(shí)代同步
章.廣告業(yè)的春天故事 4
節(jié):改革開放.向陽(yáng)而生 7
第二節(jié):傳真一響.黃金萬兩 13
第三節(jié):品牌全面代理.次華麗轉(zhuǎn)身 17
一、從艱難入局到全線飄紅 23
(一)家電行業(yè):打響全案代理槍 23
(二)通信行業(yè):打贏品牌管理戰(zhàn) 26
(三)地產(chǎn)行業(yè):打遍華南樓盤無敵手 31
二、中標(biāo)廣本闖入汽車產(chǎn)業(yè) 34
(一)起步,就與世界同步 37
(二)進(jìn)步,就是永不停步 41
第四節(jié):立足華南.布局全國(guó) 45
一、經(jīng)典視線:從省廣名片到城市名片 45
二、進(jìn)軍京圈:從三進(jìn)三出到持續(xù)發(fā)展 52
三、落子武漢:以專業(yè)賦能華中經(jīng)濟(jì)圈 55
第二章.爭(zhēng)取了十年的混改 58
節(jié):天時(shí)地利.政通人和 61
第二節(jié):箭在弦上.時(shí)不我待 64
第三節(jié):改制之夢(mèng).一夢(mèng)十年 67
第四節(jié):念念不忘.必有回響 69
第五節(jié):變革誓言.擲地有聲 72
第六節(jié):資金到賬.改制到位 75
第七節(jié):行業(yè)混改標(biāo)桿.第二次華麗轉(zhuǎn)身 78
第三章.難以復(fù)制的中國(guó)廣告股 82
節(jié):朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè).迎風(fēng)起舞 85
第二節(jié):不忘初心.婉拒并購(gòu) 88
第三節(jié):一群新手.初戰(zhàn)告捷 91
第四節(jié):上市暫停.因禍得福 94
第五節(jié):監(jiān)管機(jī)構(gòu).理解到位 98
第六節(jié):省廣上市.底氣十足 101
第七節(jié):中國(guó)廣告股.第三次華麗轉(zhuǎn)身 103
第四章.中外聯(lián)姻獲得的“混合動(dòng)力” 107
節(jié):“洋妞”與“村姑”的經(jīng)驗(yàn)之談 108
第二節(jié):廣旭廣告,省廣中外合資家 111
第三節(jié):省廣博報(bào)堂,服務(wù)廣本的新動(dòng)力 113
第四節(jié):三方成立GDH,車到山前必有路 123
第五節(jié):情定漢威士,省廣國(guó)際化的加速器 137
第五章.實(shí)施多方共生共贏的平臺(tái)戰(zhàn)略 150
節(jié):共生共贏,傳火于薪 152
第二節(jié):內(nèi)外并舉,轉(zhuǎn)型升級(jí) 156
第六章.用平臺(tái)戰(zhàn)略思維完善產(chǎn)業(yè)布局 165
節(jié):旗智公關(guān),打造公關(guān)新業(yè)務(wù)平臺(tái) 166
第二節(jié):汽車營(yíng)銷,加強(qiáng)后鏈路營(yíng)銷管理 170
第三節(jié):省廣眾爍,提升數(shù)字化營(yíng)銷能力 174
第四節(jié):省廣影業(yè),進(jìn)軍影視娛樂新營(yíng)銷 176
第五節(jié):省廣星美達(dá),加強(qiáng)央媒戰(zhàn)略合作 178
第七章.建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái) 180
節(jié):陳鈿隆董事長(zhǎng)的一封公開信 181
第二節(jié):擁抱大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷變革 184
第三節(jié):建在云端的數(shù)字營(yíng)銷武器庫(kù) 188
一、行業(yè)領(lǐng)先的GIMC云正式上線 188
二、整合并購(gòu)夯實(shí)數(shù)字營(yíng)銷能力 189
三、數(shù)字化賦能客戶提升營(yíng)銷實(shí)效 190
第八章.升級(jí)平臺(tái)組織架構(gòu)與管控模式 208
節(jié):每個(gè)事業(yè)群都是平臺(tái)型組織 209
第二節(jié):提升企業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略管控能力 211
一、豐富行業(yè)類型,優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu) 211
二、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,提升資產(chǎn)質(zhì)量 212
三、提升財(cái)務(wù)管控,助力經(jīng)營(yíng)發(fā)展 214
第九章.重塑數(shù)字時(shí)代的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 216
節(jié):全面邁向大數(shù)據(jù).全營(yíng)銷時(shí)代 217
第二節(jié):永不停步的數(shù)字化新征程 266
第十章.打造匹配平臺(tái)戰(zhàn)略的企業(yè)文化 268
節(jié):與人才共生共贏 269
一、打造新時(shí)代廣告產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍校” 270
二、省廣培養(yǎng)人才的三大行動(dòng) 271
三、“軟硬兼施”留住核心人才 276
(一)996大樓,給員工一個(gè)五星級(jí)的家 276
(二)心有多大,省廣春晚舞臺(tái)就有多大 280
(三)不在G 咖啡,就在去G 咖啡的路上 284
四、既要金山銀山又要金杯銀杯 287
五、骨干發(fā)展成黨員,黨員培養(yǎng)成骨干 290
六、以結(jié)果為導(dǎo)向,以數(shù)字論英雄 292
第二節(jié):與客戶共生共贏 295
一、“客戶使命必達(dá)”的服務(wù)精神 295
二、“結(jié)硬寨,打呆仗”的開拓精神 305
三、“專業(yè)敬業(yè)樂業(yè)”的匠心精神 315
四、“咬定青山不放松”的韌性文化 328
五、“一線歷練新人”的外派文化 337
第十一章.代代傳承的企業(yè)家精神 344
第十二章.構(gòu)建激勵(lì)新模式新機(jī)制 363
節(jié):挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的未來之路 364
第二節(jié):加速構(gòu)建新時(shí)代的商業(yè)模式 366
第三節(jié):勢(shì)在必行地再綁定再激勵(lì) 368
第四節(jié):“奮進(jìn)共生”的合伙人計(jì)劃 370
后記.省廣的樣本意義 373
本書策劃執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 376

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